WI-I-3003关键设备紧急情况应急预案.doc

0修改记录 序号 修改页次 版本号/修改号 修/补/废理由 编制/修改 审核 会审 批准 实施日期 1、目的： 为了有效预防，及时控制和消除关键设备由于雷击、突发性停电等意外因素，导致在没有任何准备的情况下设备发生故障，致使生产突然中断。维护生产线的正常运转，确保关键设备不因突发性因素而造成损坏，顺利达成主机厂的供应任务。 2、范围： 本预案为广州广爱兴汽车零部件公司，处理本公司内关键设备因雷击、突发性停电等意外因素发生故障时的应对程序和组织原则。 本预案根据广州本田《关于做好预防雷击事故发生的通知》要求，确定有关部门为本公司用电紧急情况专业应对部门，参与相关用电紧急情况应急处理工作。 3、名词解释： 关键设备紧急情况，是指： 3.1因雷暴雨天气，雷击引起外电网瞬间失压，导致低压房跳闸，造成带失压保护的设备停机。 3.2雷暴雨产生的感应雷高电压透过金属导线破坏设备控制系统的电子元器件。 3.3输电线整修等因素导致供电突然中断，造成或者可能造成生产线局部设备因此而损坏。 4、权责： 4.1 关键设备紧急情况应急处理工作，应当贯彻统一领导、专业分工、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则。 4.2 各设备使用部门、管理部门，应当建立严格的关键设备紧急情况防范和应急处理责任制，切实履行各自职责，积极配合处理关键设备紧急情况，尽快地采取有效措施，保证主机厂的供货不会受到影响。 5、应急处理机构（附此机构组织图）和职责： 5.1 本公司成立关键设备紧急情况应急处理现场指挥部（简称现场指挥部），实行部长负责制，由技术部部长任指挥长。由技术课课长和保全股股长任第一至第二副指挥长。技术部、生产部、管理课和用电使用部门为现场指挥部成员，参与现场用电恢复工作。 5.2 现场指挥部的主要职责： 5.2.1公司关键设备紧急情况应急处理指挥中心（以下简称设备应急指挥中心）的领导下，组织指挥保全股、技术部、生产部、管理课和设备使用部门等各方面力量，对关键设备紧急情况的现场恢复工作,缩短关键设备紧急情况时间。 5.2.2核实现场产量和库存情况、确认设备恢复工作时间、设备现在的状况，及时向公司指挥中心领导汇报情况； 5.2.3落实公司指挥中心部署的有关应急措施。 5.3 现场指挥长的主要职责： 5.3.1 负责召集各参与关键设备紧急情况处理的部门现场担当,研究现场应急处理措施，制定具体应急措施，明确各部门的职责分工； 5.3.2负责指挥现场应急处理工作。 5.4 副指挥长的职责： 5.4.1负责组织实施具体应急处理措施工作。 5.5 现场指挥部设立现场应急处理小组，组长由技术课保全股股长（担当）担任，负责组织现场应急处理工作，在指挥长到达现场之前，负责指挥现场应急处理工作。 6、预防与应急措施： 6.1 公司关键设备统计： 6.1.1 公司关键设备参见《设备管理办法》中的《设备登记簿》FM-I-01-02。以上设备若出现故障后排除故障时间过长会直接造成向广本供货不足的情况。 6.1.2 当公司关键设备发生故障后,保全人员应以书面或者口头的形式上报到保全股股长，由保全股股长上报技术课课长,由技术课课长上报技术部部长并同时通知生产部、管理课，便于及时调整生产时间和后勤管理。保全人员要在值班室公告栏上写明停机时间发现人姓名，并记录在案。 6.1.3 详细联络电话见附件一 《广爱兴公司关键设备应急联络电话》。 6.1.4若保全股股长(担当)、技术课课长因公外出，保全人员可知会其代理人或越级上报至部长、副总、总经理。 6.1.5技术课办公室内明显处要张贴公司主要负责人电话和邮箱地址，确保在第一时间通知到上级，不漏报，不谎报。 6.1.6 详细流程见附件二《关键设备应急联络流程图》。 6.2 完善管理制度： 6.2.1 在生产管理上对具有关键设备的生产单位,对关键设备的直接操作者,实行“重点工序”负责制，操作者佩戴“重点工序”臂章，若在规定时间内设备无故障的，或在出现意外事故时，积极实施应急抢修挽回或者减少损失的，给予一定的岗位津贴或者奖励。 6.2.2 对关键设备的操作者，设备保全人员应对操作者进行技术培训，培训合格后颁发上岗证,作者持证上岗。关于培训讲师可请设备制造厂家的技术人员或者外派到设备制造厂家培训。 6.3 针对关键设备，在市场上找寻技术力量强、资金雄厚的具有相应资质的专业机电维修公司与他们签定设备保全协议，定期检查评估和提出整改等报告，遇突发事件能随时赶赴现场排除故障,确保关键设备在受控状态。 6.4 保全人员必须具备职业技能上岗资格证书。 6.4.1保全人员应对其保养的配电设施、生产设备的日常安全运行负责。 6.4.2配备