健康、安全、环保（SHE）要求 (企业经典版).doc

健康、安全、环保（SHE）要求 政策 目的：确保公司政策转化为各部门、车间的制度，并让各管理阶层作出具体的领导和承诺。 要求：1.1各部门、车间均应起草一个SHE承诺。 1.2此承诺必须清楚地表明目的，同时必须符合公司的政策，且应考虑公司的SHE理念的以下因素： 所有伤害都可以避免 必须全员参与 管理者有责任将公司员工健康、财产和对环境的伤害风险最小化。 必须创造安全的工作条件和环境。 确保生产工艺和设备操作程序安全。 必须培训、指导、转化员工安全工作的技能、行为和意识。 预防各种伤害员工健康、财产和环境的事件发生。 2.计划 目的：确保各部门、车间在年度计划中提供意欲改善的可靠信息。 要求:2.1每一部门及车间起草一份年度计划，指出SHE相关的 绩效改善量化目标，同时列出重要的改善措施。 此计划要根据公司的实际情况建立，并将实现此计划 的责任人、时间及所需的资源具体化。 2.2每年元旦之前提交公司经理层审核、批准。 3.组织与交流 目的：1.各部门及车间内部组织化，这样能给予SHE管理予以足 够的重视。 2.通过和工作人员及外部人员的交流，公开SHE的工作绩效，来确保员工和社会对公司的信任感。 要求：3.1每个部门及车间要执行SHE管理系统，在此管理系统中必须包含8个基本要素。 3.2管理阶层应确保组织内部能有效地进行自上而下及自下而上的充分交流。并且所有阶层的人员都能主动参加SHE等各方面的讨论，有渠道来获取SHE信息。 3.3管理阶层应提供SHE领域所需要的专家支持。 3.4有关SHE问题/任务、权利及责任要等要建立记录，并且传达给有关员工。 3.5各车间操作程序应放置在适当的位置。 3.6各部门、车间的负责人应确保相关的产生的影响，在车间内部和公司内部得到交流。 4.规定与程序 目的：为确保各部门、车间完成相关的规定和程序，同时这些程序必须符合法律、法规要求和公司内部要求和方针，并且能使对员工健康、财产及环境的伤害风险减至最小。 要求：4.1在各部门、车间内，所有的行为要符合适用的国家和当地政府法律以及公司的内部要求和方针。 4.2所有以前投入运行的装置，应最迟在3年内满足上述要求。 4.3公司今后以合作、持股、控股、合资（控股）等形式建立或兼并的下属工厂或团体，应最迟在进入总公司5年后满足公司内部的要求和方针，到第5年底应起草一个计划给董事会核准。 4.4有一个可操作的系统确保来自公司的信息保持必威体育精装版。 5.教育、指导及训练 目的：给予员工足够的教育培训，使他们能以安全健康及对环保负责的方式来履行他们的职责。 要求：5.1在各部门、车间内必须规定员工至少应接受的SHE培训和实践。 5.2必须起草SHE培训计划，并对计划的结果定期评估，如有必要应采取矫正措施。 5.3当上任领导和员工在上任和上岗接受工作时，应声明曾经接受过怎样及何种程度的相关（装置）的SHE方面的指导，同时应签署一份调动协议。 5.4现场主管及其代理人在接受工作前，应给予相关工作的SHE安全训练。 5.5非本公司员工进厂工作前，应接受公司的有关紧急应变措施及可利用的紧急设备和相关的SHE规定的培训，这样可确保非本公司员工能有足够的知识技能和设备操作技能来安全工作。 6.监督与检查 目的：由各部门、车间的管理阶层对员工和第三方人员就有关技术问题、程序及行为的表现，进行系统地SHE监督和检查。 要求：6.1各部门及车间必须有可执行的检查计划，并覆盖所有的管理阶层，同时应有追踪措施。 6.2要使用安全培训观察计划或等价的沟通或观察技术。提高整体安全意识。 6.3员工的SHE执行情况要定期评估，要对异常情况进行讨论、评估/分析、记录。 6.4承包商、分包商的SHE执行情况也应该定期评估。 6.5管理阶层要对公司的SHE要求条款的符合度进行评估，以证实在要求内的程序和实践足够并且被严格执行。要在一定的基础上进行评估，至少每年要对整个管理系统进行检查（管理评审）。追踪措施要文件化，所有被矫正的缺点也要纪录。 6.6公司的安保部门要进行SHE审核，根据计划定期执行。所有的追踪措施需文件化，识别出来的问题也应记录。 7.措施、记录、分析 目的：通过采取措施、记录和分析SHE信息，及时汇报以确保在公司内进行正确的管理和控制。 要求：7.1各部门和车间应保证每位员工及进入公司的分包商人员有出勤记录。 7.2要有一个合适的系统来对生产、产品、运输、服务过程进行识别和评估可能造成人体健康、财产及环境的伤害风险。 7.3每一部门、车间要明确规定对事件的调查、分析、文件记录、追踪和报告体系。 7.4每一个部门、车间应定期分析由事故中得来的信息，以确保根本性的改善。 8.报告 目的：确保每一部门、车间对SHE执行情况和意外事故进行汇报。 要求：8.1每一个部门、车间的