公司员工绩效考核细则(第一版).doc

一、目的： 　提高工作效率和质量，增强责任感。 二、原则： 　公平、公正、公开性原则： 三、范围： 非计件员工。 四、组织 领导：老总 组织：总经理助理 执行：各部门经理 监督：总经理助理 审核：老总、总经理助理 五、流程图 N Y 六、考评说明 一）归口执行 各部门经理的考评由总经理助理负责； 各部门所属人员的考核由部门经理负责； 二）注意事项 考评分数满分100分，采用减分制，最低分0分； 考评时间：a.考评周期为1个月；b.每个工作日进行即时考评； 各部门经理将即日考评结果上交企管办； 考评中发现疑难，解释权归企管办； 本考评办法为试行方案，试运行2个月，在试运行期间，将视实施情况对本方案进行修改、完善。 七、考评计算方式 分数计算：所得分数＝满分－所扣分数 工资计算：工资＝基础工资＋责任工资×所得分数÷100 八、基础工资的标准 根据技术含量及工作劳动强度制订以下标准：单位（元） 职 位 基础工资 责任工资 职 位 基础工资 责任 工资 技术开发部经理 采购员 销售部经理 外协件检验员 生产部经理 半成品、成品检验员 财务部经理 销售部内勤 供应部经理 售后服务部内勤 质管部副经理 质管员 物流部经理 售后服务员 售后服务部经理 售后驻外人员 后勤部经理 机修工 外协检验科长 电工 半成品、成品检验科长 电焊工 生产部副经理 装卸工 供应部副经理 辅助工 售后服务部副经理 司 机 财务人员 门 卫 技术员 车间清洁工 销售员 楼层保洁员 仓管员 食堂负责人 物流记帐员 食堂人员 九、考评内容 定量考核 可预见结果考核 十、考评细则 质管部经理考评细则 1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分； 2）督导所属员工遵守公司制度，若员工违反一次，则领导扣1分； 3）根据需要制订相关质量管理制度，并督导检验人员执行，若未制订制度或督导不力，扣1分/次； 4）每天收集生产过程中发生的质量信息，并上交企管办，否则每天扣一分； 5）每天发生的质量事故不能过夜，必须当天妥善处理，否则扣2分/次； 6）根据生产需要合理配置检验人员，对产品质量实施监控，若人员未配置到位或控制不力，扣3分/次； 7）主机厂发现的质量问题应及时处理，并上报，否则扣3分/次； 8）主机厂发现的质量问题应在公司内部采取相应的措施进行有效控制，否则3分/次； 9）外协件发现质量问题应及时处理，并上报，否则扣3分/次； 10）生产线发生的质量问题应立即处理，否则扣5分/次； 11）根据质量问题，拟定质量培训计划，每月至少2次，少一次扣3分； 12）每月至少组织检验人员进行2次民主讨论会，加强团队建设，少一次扣2分； 13）每日发生的质量情况，应及时书面通知各相关部门，并协同相关部门共同解决，如相关部门不知情况，将向企管办投诉，每投诉一次扣5分； 14）生产线上发现的质量问题，应及时向操作者提出并指导规范操作为止，每投诉一次扣5分； 15）每月以书面的形式向老总汇报一次当月的质量情况，否则每次扣10分； 16）每月汇总外协件质量问题，并以书面形式通报相关分供方，要求对方提出切实可行的整改措施，否则扣5分； 17）对主机厂提出的质量问题应及时、妥善解决并反馈给对方，否则10分/次； 18）督促下属做好自己区域的环境卫生，否则每次扣1分； 19）应准时完成公司领导安排的其他任务，否则每次扣10分。 生产部经理考评细则 1）违反公司制度每次扣1分，连续3次或累计4次违反制度记旷工1次，扣5分； 2）督导所属员工遵守公司制度，若员工违反一次，则领导扣1分； 3）根据需要制订相关生产管理制度，并督导生产人员执行，若未制订制度或督导不力，扣1分/次； 4）根据销售订单制订合理的生产计划。一次未做或制订不合理，扣5分/次； 5）销售计划变更，应及时做出生产调整计划，一次未做或调整不合理，扣5分/次； 6）应及时、准确了解生产物资的库存情况，出现异常应及时向相关部门通告，否则1分/次； 7）根据质量问题，拟定质量培训计划，每月至少2次，少一次扣3分； 8）根据操作规程，随时督导员工规范操作，否则1分/次； 9）每天必须完成生产任务，否则扣10分； 10）每天必须收集、整理生产管理信息，否则扣2分/次； 11）督导下属做好工序间的衔接工作，否则扣2分/次； 12）每天督导下属做好生产线上的清洁卫生，否则扣2分/次； 13）时常提醒员工注意安全，防止事故发生，否则扣1分