北京广电—调研提纲汇总（王伟文）.doc

北广电调研提纲汇总（按模块分） 企业总况：（对象：公司的高层，财务、人事部门等） 公司发展简史及能收集到的宣传资料 公司所知悉的在将来可能对其业务经营有较大影响(不论是否有利的作用或影响)的任何酝酿中的国家及地区政策、法规、技术、产业方面信息 现有公司结构，包括公司及其下属各控股公司、参股公司和联营公司（同时标示出持股关系等） 最近两年管理当局的年度业务经营和财务状况工作总结报告，近两年资产负债、利润、现金流量表 雇员概况（人数、年龄结构、文化结构及技术熟练程度） 公司章程(现有公司章程及其实施细则、经修改或补充的章程及其细则) 管理结构图(各部门间的关系) 1)公司董事会, 公司监事会 2)董事和总经理职责划分, 例如执行董事、总经理、部门总管和各自副职人员的职责 3)公司和属下各部门的关系 公司现任董事及高级管理人员的个人简介 A、产品战略部分（对象：公司的高层，市场和销售部门，产品研发部等） 目前公司主要的经营范围包括哪些？公司主要的产品，公司在行业链中的技术或加工环节？哪些是最核心的业务？哪些是有潜力的业务？ 公司的专利或商标注册情况？ 各个业务的经营情况简介？ 公司主要产品产量、价格波动、近两年销售额及其增长，毛利润率，资本占用（此数据在中国国有企业很难计算）或资产回报率。 公司主要的产品成本构成情况，上下游主要供应商、客户简介 公司未来是否应该进行多元化经营，如果是，应该进入哪些新的产业？ 公司目前总体的战略方向是否清晰？ 目前公司的主营产品有哪些？未来如何做大做强？制约主营产品发展包括哪些主要的因素？ 未来需要进行哪些新产品开发或协同开发？选择怎么样的合作者？ 目前公司的新产品开发能力强弱如何？ 目前的主要目标市场有哪些？有哪些主要的客户？未来会产生哪些变化？ 主营产品所在市场的竞争对手主要哪些？与他们相比，我们有哪些竞争优势？ 有哪些市场环境因素的变化会影响公司主营产品的发展？其他产品的发展呢？ B、人力资源战略部分（对象：公司管理层、关键职能部门干部，人力资源部） 目前公司又没有清晰的人力资源战略规划？ 目前的人力资源状况能否满足未来的发展要求？ 目前公司发展最需要哪种类型的人才？未来呢？ 人力资源管理在公司内部的作用如何？ 请简单描述现有的激励体系，有没有量化的考核指标？其实施效果如何？员工的士气如何？未来需要做哪些改进？ 人力资源管理中的薄弱环节主要在什么方面？人才引进、业绩评估、职业生涯设计、培训等的方面的工作中哪些方面最需要改进？ 请描述现有的人力资源管理的组织体系及其效果，有没有改进的建议？ 公司现有的行政、岗位设置 公司现有的薪金制度、考评制度、分级情况 公司现有的薪金组成及发放、评价形式 公司近一年明细的劳资表 C、资本运营战略部分（对象：公司的高层，财务部门等） 主要筹资渠道与方式 以往的筹资历史及资信 公司及其关联企业正在进行的或规划的主要投资 目前正在进行和即将进行的投资项目的可行性研究报告及其资金来源 项目预可行性研究报告或可行性研究报告 已经获得的有关批文 3. 拟在未来投资的项目概况、资金需求及使用计划 D、制度创新战略部分（对象：关键职能部门的管理人员和员工） 目前公司有哪些管理制度？哪些制度需要增加或改善？有哪些实施效果良好的管理制度？ 公司的决策机制如何？决策的上下传达是否迅速？是否清晰？有没有决策传达的制度？ 目前公司的组织结构在部门设置和岗位设置方面是否合理？有哪些需要改进的地方？ 部门之间的职能界定是否清晰？职责与授权是否匹配？ 公司有没有通过ISO9000的体系认证，业务流程和管理流程的规范程度如何？运作效率的高低？有哪些提高的潜力？ 公司上下之间的沟通媒介有哪些？效果如何？ 北广电调研提纲汇总（按部门、人员分） E、财务部门访谈框架 公司财务部机构设置、下属子公司财务人员管理方式，是否采用会计委派制 公司各种财务管理制度、包括资金使用制度、预算管理制度、报销制度 房屋及建筑物数量、位置、所有权证、使用情况及其它使用计划或可能的其他用途 拥有的土地面积、土地使用证、面积、位置和可开发利用的程度或途径 成本和费用的影响因素、发展趋势及其控制 技术转让或技术使用许可协议 对公司的经营状况可能有重大影响的任何其它合同或安排 F、李总、杨总、赵总等管理层及项目领导小组访谈框架 企业总体状况 北广电发展中哪些是成功的，哪些是不成功的？ 北广电目前会在多大程度上进行体制、管理、业务方面的改革？ 与京东方、兆维比较，北广电的优势、不足在什么地方？ 北广电是否希望走京东方的路子，或者是借鉴？ 上层主管部门及董事会对北广电有什么考虑？ 目前企业状况 企业存在的主要问题是什么？ 目前公司主要的业务范围包括哪些？哪些是最核心的业务？哪些是有潜力的业务？ 各个业务的经营情