叮叮消费网创业计划书（DOC 13页）.doc

叮叮家居网计划书 [联 系 人]: [电话号码]:[电子邮件]:?[QQ]?403319100 必威体育官网网址须知 本商业计划属于商业机密，所有权属于＜传播有限公司＞，其所涉及的内容和资料只限于已签署意向的投资者使用．收到本计划书以后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：１、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划完整退回；２、在没有取得＜传播有限公司＞的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；３、应该像对待贵公司的机密资料一样对待本计划书所提供的所有机密资料。……………………………………………………………………………. ……………….3 1.背景核问题…………………………………………………………………………….3 2.目标和解决方案……………………………………………………………. ……………….3 3.服务和产品………………………………………………………………. ……………….3 4.公司和管理………………………………………………………………. ……………….3 a. 企业简介……………………………………………………………………………. 企业文化…………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………….4 5.业务体系 6.融资 二.市场 1.市场容量 2.市场定位 3.客户需求 三.竞争 1.竞争者及相关对比 四.营销 五.运作 1.合作 2.人员安排 4发展计划 六.机遇与风险 1.家装企业 2.顾客 七.管理层 八.财务预测 1.财务计划 2.财务总结 3.融资 九.网站设置 1.板块设置以及相应功能 十.项目配额套模式 1.AE 2.家装支付宝体系 3.先行赔付体系 4.特服号码 十一.营销网络设置 十二.公司社会形象塑造 十三.公司远景目标 ?概述 1.背景和问题 随着国家经济发展，中国城市化进程显著加快。然而我国的城市化程度还远远落后于西方发达国家，但我相信不久的将来我国的城市化进程就能赶上西方发达国家。介于此点，我认为中国房地产产业链还会持续红火。房地产的发展，必然带动室内装修市场的红火，这点是毋庸置疑的。根据我们创业团队泡家居市场调研得：室内装修原材料终端市场即原材料商户的利润在30%左右。同时关注消费者投诉的统计资料，我们不难发现装修市场的投诉占消费者投诉很大一块，（列举具体数字）。同时对于商户而言，因为市场的利润大，导致竞争激烈，客户数量少，利润不见有多大的增长，同时回扣问题也对家居产业的发展不利。这些问题导致顾客需要装修时，找不到放心的原材料商户，买不到实惠的家装原材料，找不到有技术过硬的装修公司。而商户又没有很好的促销手段促进营业额与利润的快速增长，为了利益会反过来坑害顾客，于是顾客越来越不信任家装企业（包括商户，装修公司），由此形成了恶性循环。客户需要一个平台，能让他们买到实惠的原材料，找到有质量保证的装修公司。家装企业需要一种新的手段，新的模式来促进利润的持续增长。 2.目标和解决方案 我们的“叮叮家居网”将能很好地解决以上问题：对于顾客，我们能让他在我们这个平台上买到实惠的装修原材料，找到有质量保证的装修公司；而对于家装企业，通过这个平台能吸引更多的客户选择他们，保证利润持续地增长，在市场中树立起诚信之风。 ★“叮叮家居网”能让顾客在室内装修中得到实惠。 ★“叮叮家居网”能让家装企业利润持续增长。 3.服务产品 我们的平台是为了让有目的可靠的家装企业，通过我们的引导，有导向性的找我们的特约商户。 4.公司和管理 a.企业简介 公司名称：叮叮网络传媒有限公司 公司运营叮叮家居网（），叮叮消费网()， 叮叮仪器网(),后期资金允许的情况下运营叮叮品牌旗下的不同行业第三方平台，致力于打造全国性的消费指南类网站，通过大量的数据汇总调研，最终发布行业PPI指数，让民众明明白白消费，有效督促各类企业的诚信经营，同时有效督促企业为老百姓提供满意的产品。 b.企业文化 ?企业精神：“” 企业宗旨：“” c.公司成员 姓名 专长 具有较强的商业策划、社会交际和组织协调能力并具有敏锐的市场洞察力。 主要经历 时间 经历 所受教育 大学本科 姓名 职务 专长 主要经历 时间 经历 所受教育 大学本科 网站设置 一个网站能够成功经营前期靠模式，后期靠服务。 所以，我们在网站建设以及配套设备： 公司针对普通顾客，发售D卡；针对商户发行升级版D卡 特约商户专版 家装模板化设计。 前期可以以展示效果图为主 公司以比赛形式，吸引更多人为我们免费制作模板，供客户选择。 后期我们也将致力于模板开发软件的研究，力争使每人能够制作模板，那样的话等于每人是一个设计师，