稻盛和夫干法第五章.ppt

十、第五章：追求“完美主义”——怎样才能出色工作 7、抓住一切机会磨炼“敏锐度”（续上） 人们都说“没变化、没问题”，而我说“不正常，有问题”。结果把车开到修理厂一查，发现轴承缺了一颗弹子，这样的事例多得是。 这样一种细腻的“敏锐度”是在工作中“贯彻完美主义”必不可缺的。“敏锐度”太差，反应迟钝，即使产品已经提醒你发生了问题，提示你解决的办法，你仍可能不留神，而错过解决问题的最佳方法和时机。 同样，就工作现场的整理整顿，我也会不厌其烦，提醒员工们注意。 可以说这也是一个“敏锐度”的问题。 十、第五章：追求“完美主义”——怎样才能出色工作 7、抓住一切机会磨炼“敏锐度”（续上） 可能是了解了我凡事用心的习惯吧，现在即使我突然进到工作现场，那儿一般都能保持整洁。但有时我看到在办公桌上、检验台上摆放的资料不整齐，有的朝东，有的朝西，我会感到非常别扭，因为桌子和纸张的形状都是长方形的，而资料却斜放或横放就会显得很不整齐。 “既然桌面是长方形的，资料的放置应当与它一致，才显得协调，否则，感觉就不舒服。资料摆放要与桌边对齐。” 我这样说了以后，凡是资料、笔架等斜放的，他们就都给调整过来，使之与桌边平行。 十、第五章：追求“完美主义”——怎样才能出色工作 7、抓住一切机会磨炼“敏锐度”（续上） 即使是物品放置这么细小的事情，也要给人一种整齐协调的感觉。 这在工作中也一样。 桌上的东西没放整齐，缺乏平衡感，心就静不下来——只有具备如此细腻的“敏锐度”，才能在问题发生时就很快意识到“不对头”，从而迅速采取对策，把事情做得完美无缺。 （温馨提示：本小结结束） 十、第五章：追求“完美主义”——怎样才能出色工作 8、不是“最佳”，而是“完美” 京瓷创业大约20周年的时候，法国一家大企业休兰伯尔公司的董事长詹恩.里夫先生来访日本。 休兰伯尔公司在石油开采领域具备极其高超的技术，是一个非常优秀的企业。它能够使用电波测定地层状况，确定钻头接近石油层的适当位置。里夫董事长出身于法国的贵族名门，是当时法国社会党实力政治家们的好友，并一度成为法国政府内阁候选人，是很出色的人物。 里夫社长来日访问，忙中抽空，特地来京瓷拜访我。“所做的行业完全不同，这位董事长为什么找我？”我感到奇怪。一问才知道，原来他要来同我谈论经营哲学。 十、第五章：追求“完美主义”——怎样才能出色工作 8、不是“最佳”，而是“完美”（续上） 当时我不太了解休兰伯尔公司和里夫董事长，但见面一谈发现，果然不凡，将公司办成世界屈指可数的大公司，这个人物拥有出色的经营哲学。 我们虽然是初次见面，却是情投意合。后来，接受他的邀请，我还在美国与他再次会面，欢谈到深夜。 当时，里夫董事长谈到，“休兰伯尔公司的信条就是尽力把工作做到最佳。” 对他这句话，我一方面表示赞赏，同时又讲了下面一段话： 十、第五章：追求“完美主义”——怎样才能出色工作 8、不是“最佳”，而是“完美”（续上） “最佳”这个词，是同别人比较，意思是比较起来是最好的。这是一种相对的价值观，因此，在水平很低的群落里也存在着“最佳”。所以，我们京瓷的目标不是“最佳”，而是“完美”。“完美”同“最佳”不一样，它是绝对性的，不是同别人比较，而是它自身具备可靠的价值，因此，不管别人如何，世上没有什么东西可以超越“完美”。 这就是我的主张。 那天夜里，就“最佳”与“完美”，我和里夫董事长的讨论持续到深夜。最后，里夫董事长同意了我的意见。他说：“还是你说得对。今后我们休兰伯尔公司不再把最佳奉为信条，而是要把完美作为信条。” 十、第五章：追求“完美主义”——怎样才能出色工作 8、不是“最佳”，而是“完美”（续上） 我所考虑的“完美主义”不是“更好”，而是“至高无上”。这就是我在工作中不断追求的目标。 （温馨提示：本小结结束） 十、第五章：追求“完美主义”——怎样才能出色工作 9、后记 “让反省为‘完美’画上句号。” “竭尽全力、拼命工作”，再加上“天天反省”，才能为你的完美主义画上最美的句号。抑制“自我”，释放“真我”，让利他之心活跃起来，这样的作业就是“反省”。这样，我们的灵魂就会被净化，就会变得更美丽，更高尚。 （温馨提示：本章学习到此结束，谢谢大家！） Ⅹ 第五章：追求“完美主义”——怎样才能出色工作 第五章 追求“完美主义”——怎样才能出色工作目录 1、出色的工作产生于“完美主义” 2、成败取决于“最后1%的努力” 3、橡皮绝对擦不掉的错误 4、最重要的是“注重细节” 5、制作“会划破手的”崭新的产品 6、事先“看见完成时的状态”就定能成功 7、抓住一切机会磨炼“敏锐度” 8、不是“最佳”，而是“完美” 9、后记 十、第五章：追求“完美主义”——怎样才能出色工作 ◇ 要完成一个产品，99%的努力是不够的。一点差错，一点疏忽，一