采煤区长诚信履职.docVIP

曹庄煤矿管理人员诚信履职考核评价表（采煤） 姓名 职务 区长 分管范围 区队行政工作 考核 板块 重点内容 工作标准 量分标准 分值 得分 评 价 安全 生产 （ 40 分） 1 贯彻落实集团公司及矿文件 制定学习落实“两级”文件精神的措施，组织员工参加培训，培训后考试合格率达到百分之百； 按时参加安全办公会，召开好班前班后会、周一安全活动日； 和每天的安全生产调度早会； 将生产公司要求落实好每周矿安全办公会精神和矿生产会安排的重点工作；逐级落实到生产班组、有关人员，并抓好考核。 一人次考核不合格扣1分； 一次无故不参加会议扣0.5分； 不分解指标扣1分； 执行文件不力扣1分。 7 优秀“□” 良好“□” 一般“□” 不合格“□” 2 按要求落实好“层级管理、诚信履职推进季”活动 在本单位完成个人诚信履职的有关内容、督促指导本单位其他管理人员完成好“活动”要求内容； 开展“诚信单位、诚信班组、诚信个人”活动； 建立部门、班组、个人诚信履职档案。 按要求对本单位管理人员下井个数、比率和时间、空间、检查菜单执行情况进行履职考核。 未落实扣1分，未建立诚信履职档案扣1分，发生下井履职不到位达不到要求扣1分。 8 3 按矿要求实施全面标准化管理 按矿要求梳理健全提升本单位各岗位的工作标准，并落实到现场； 组织开展“标杆班组、标杆工程、标杆个人”争创活动，并制定措施； 对涌现出地“标杆区队班组、标杆工程、标杆个人”，制定激励政策，深入对标； 无意见和方案扣1分，未分步实施扣0.5分；标准不完善扣0.5分；未开展选树活动、无激励措施扣1分，垂直管理不到位扣 1分；信息化应用水平不高扣1分。 8 4 按照安全管控闭环信息系统要求，做好隐患源整改 做好隐患源整改、验收、复查、消号工作； 对“四违”积分、比率达到“高压线”警示的班组、个人及时进行帮教，并制定整改措施； 将符合进入安全学校的人员按规定及时停止工作，到安全学校接受帮教，并配合安全学校做好“三违”帮教闭环。 隐患源未整改每次扣1分； 未及时进行帮教每人次扣1分；没有整改措施扣1分；六种人员未按规定送入安全学校学习每人次扣1分；帮教工作未闭环每人次扣1分。 7 5 基础管理 制定本单位的安全生产措施； 全员培训率、考试合格率均达到百分之百； 制定推进区队班组建设办法，规范班组长选拔任用； 落实好各类安全检查的考评结果，上追下联进行责任追究； 落实应急处置预案的各项规定； 规范三会记录和规程措施在现场的落实情况； 按规定完成下井、带班、跟班及反三违指标。 未制定措施及办法扣1分；未落实安全培训计划每人次扣1分；未落实考评结果每次扣1分；三会记录内容不全扣1分；规程措施现场不落实每发现一次扣1分；未完成下井及返三违指标次（起）扣1分。 10 经营 管控 （20 分） 1 落实生产经营指标 分解矿下达的各项指标，层层签订生产经营目标责任书，制定完成目标的办法措施； 制定日分析、月考核制度，并与薪酬挂钩； 合理组织，优化工序，实现高产高掘； 未签订责任书扣1分；未制定办法措施的扣1分；未制定分析考核制度的扣1分；未完成当月作业计划扣2分。 6 2 按要求推进全面预算和内部市场化 按要求推进阶段性工作目标，并制定本单位具体实施方案； 配合相关部门完成发动、测定、运行的各项工作。 不能完成阶段性目标不得分；无方案扣1分。 6 3 全面风险管理 认真贯彻全面风险管理要求，明晰本部门风险点，分解落实到责任人，并制定有针对性的措施； 强化过程控制，确保无缺失、无违规。 风险点查找、分解落实不到位扣1分、无针对措施扣1分；过程控制缺失扣1分 。 4 4 全员业绩考核 按要求推进阶段性工作目标，并制定本单位具体考核方案； 按要求制定完善本单位岗位说明书、诚信履职评价表，确立工作标准和考核办法。 无方案不得分、推进不到位扣3分； 4 队伍 稳定 （ 10 分） 1 舆情监督工作 建立定期接访制度，加强政策宣贯； 建立健全舆情监督、分析制度，确保信息畅通，对媒体、网络和社会信息反映的本单位舆情及时排查，不稳定因素月月分析，并采取措施化解在萌芽状态，确保信访“三无”目标。 缺少制度或接访工作不利扣1分，舆情监督、信息排查工作开展不力扣1分。 3 2 应急处理机制 制定完善信访事件应急处理办法，成立应急事件处理小组，对突发事件及时反应、分级报告、迅速处置。同时，对造成信访事件的责任人追究考核，并实行联责、落实层级责任。 缺少处理办法扣1分，不成立应急事件处理小组扣1分，对突发问题反应、报告、处置不利扣1分，每发生1人次扣0.5分，发生群体上访事件扣1分；不追究