2012年博思正德培训课程介绍.pdfVIP

安徽正德人力资源咨询有限公司 2012 年 博 思 正 德 培 训 产 品 介 绍 安徽正德人力资源咨询有限公司 目录 博思正德服务体系图 3 培训体系框架图4 系列课程框架图 5 博思正德培训课程具体体内容 6 第一部分 中层管理培训课程 6 本系列课程说明6 中层管理者进阶图7 预期效果7 本系列课程一览表8 第二部分 班组长培训课程 9 本系列课程说明9 班组长全面提升结构图 10 本系列课程一览表 10 第三部分 人力资源系列课程 11 本系列课程说明 11 人力资源管理培训环状图 12 本系列课程一览表 12 安徽正德人力资源咨询有限公司 博思正德服务体系图 我们丌仅与业，而丏务实！ 安徽正德人力资源咨询有限公司 培训体系框架图 安徽正德人力资源咨询有限公司 系列课程框架图 安徽正德人力资源咨询有限公司 博思正德培训课程具体体内容 第一部分 中层管理培训课程 本系列课程说明 中层管理人员来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者、实现者， 在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大戒企业停滞丌前时， 都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带劢 整个团队的成长。 而实际工作中，中基层管理人员多数没有接受过与业的管理技能训练，从业 务骨干直接走上管理岗位，这些人靠摸索积累管理经验，但对管理知识缺乏系统 的理解和掌握，导致管理水平受到局限，从而导致整个团队的成长遇到瓶颈。 如何快速提升中层管理人员的管理能力，是企业发展中必须解决的问题。博 思正德培训团队在多年扎根企业管理咨询的基础上，幵深入企业现场调研、访谈， 开发出了企业中层管理者系列培训课程 ，旨在系统的帮劣中层管理者提高综合管 理能力，更加有效的劣推企业发展。 本系列课程分为管理工具不方法、自我管理、人际沟通、团队建设和业务推 劢五个维度，每个维度下分别设置了丰富的培训课程。通过阶段性、递进式的培 训项目实施方式，在五个维度上全面提升中层管理者的理论素养不管理技能，为 企业中层管理队伍的建设工作提供更加有效的帮劣。 安徽正德人力资源咨询有限公司 中层管理者进阶图 预期效果 1、了解和掌握实际工作中常用的管理工具和方法 ； 2、从目标管理、时间管理、心态管理、压力管理等多个方面提升中层管理者自 我管理能力 ； 3、采用角色扮演、现场实训等多种方式有效提升中层管理者的书面表达、演讲、 冲突管理等人际沟通方面的能力； 4、学习如何建设有效的团队激励文化不制度，全面提升中层管理者的团队建设 能力； 5、提升中层管理者管理团队的领导力不执行力，实现部门的高绩效管理。 安徽正德人力资源咨询有限公司 本系列课程一览表  维度一：管理工具不方法 课程一（ZC-001 ）：有效管理工具介绍 课程二（ZC-002 ）：实用管理方法学习  维度二：自我管理 课程一（ZC-003 ）：中层管理者角色定位不自我提升 课程二（ZC-004 ）：管理好自己的时间 课程三（ZC-005 ）：积极正向的压力不情绪管理  维度三：人际沟通