高标准 严要求 做细做实 赛出成果.docVIP

高标准 严要求 做细做实 赛出成果 ——烯烃仪表班“六抓一确保”竞赛活动纪实 随着电仪事业部举办“六抓一确保”劳动竞赛活动的有序开展，烯烃仪表班根据仪表联合二车间的部署，严格按照竞赛活动要求，深入研究和学习竞赛活动的精神主旨和思想内涵，做了充分的思想和工作准备。 结合本班实际，我们对工作进行了细化整理，量化分配，公平公正的考核与扎实有效的工作落实相结合，全员参与、全员行动、互相监督、互助互惠，使竞赛活动稳步推进有声有色。针对“六抓一确保”的具体内容，我们以高标准、严要求、做细做实为根本原则，在第一阶段精神学习的基础上，再理解再剖析，明确了今后一段时间工作“抓与保”的分解和安排。 抓思想，我们利用班前讲话、充分发挥班组宣传员、安全员作用，针对班组青工多的特点，积极宣讲公司“高严细实”优良传统，以及企业经营管理理念新变化，使员工对自己、对企业的未来与前景都充满信心。坚持必须树立员工安全与健康并重的思想，学安全、用安全，构筑起“思想教育常抓不懈，责任意识入脑入心，安全常识人人熟知”的思想长堤。 抓制度，我们使制度建设与日常工作紧密结合，做到不折不扣地执行，并奖罚分明。制度建设是一项长期、持续完善的工作，也是目前电仪保运工作的重点，每一位员工都应该熟知制度。按照事业部、车间规定我们制定了烯烃仪表班制度学习计划，做到员工学习制度、遵守制度、运用制度。 抓养成，我们从早晨上班换工服、打扫卫生、做台帐记录、班前会、巡检开始，从点滴做起，从身边做起，坚持井然有序的工作、思路清晰地干活，特别是具有良好的安全意识。抓班组养成就是从小事、琐事抓起，就是要让班长、班委会成员做管家婆，让每位岗位人员知道自己的陋习所在，并积极改正。良好习惯的养成，不仅需要有制度的约束，同时也有赖于员工的高素质和高品质，通过竞赛活动，我们就是要实现这个目的。 抓执行，我们深信有制度，没执行，等于零。因此我们从严格执行五定期抓起，着重突出冬季巡检、机组特护、保温、疏水器、设备缺陷等台帐齐全、真实，当天事当天干，不拖泥带水。违章违纪班组依据事业部、车间和班组制度严格考核。 抓监督，我们每位岗位人员之间互相监督、督导，指出工作的缺失和技术的不足，扬长补短，去粗取精，利用事业部、车间督导服务对我们基层班组工作肯定与缺失指正的机会，更加有力的实施监督机制。 抓作风，我们以烯烃班别具一格的特色文化为依托，逐级教育、逐次养成良好的求学、求知风气，遵从理论——实践——理论的原则培养后背力量，并让老师傅们也融入其中。基于思想意识的崇尚方向，决定了员工工作服务意识的提升程度，决定了一个团体的发展方向和进步程度这个原理，我班试图发挥各种优势，形成全新的班容班貌。 六项工作的狠抓落实，终极目标是确保今冬明春的安全保运工作可靠运行。冬季是事故的多发季节，更是事故防范的关键时期，我班继续深入开展“学禁令、反三违、查问题、全员管”安全主题活动，把安全作为竞赛活动的前提，使安全深入人心。抓好了安全，剩下的就是一心一意全力以赴的搞好生产。对待日常工作为名还要紧之又紧，严之又严。对于冬季保温巡检，还要巡检摸一遍，下班前再摸一遍，发现问题及时整改，宁可加班加点也不留尾巴。 烯烃仪表班因为有老师傅丰富的技术经验做后盾，又有年轻人冲锋在前的好兆头，所以是一个具备竞争实力，具备发展潜力，充满阳光、充满朝气的班组。拥有这个资本，我们就拥有战胜一切艰难险阻的勇气和信心。正是这个时候，“六抓一确保”为我们提供了一个契机，我们不会失掉这个证明作为装置龙头班组所具有深厚内在潜质的大好时机，我们一定会以饱满的热情迎接机遇的挑战，赛出成果，赛出风格，赛出实力，展示仪表人不屈不挠的奋斗精神，做综合实力一流的龙头班组。 烯烃仪表班 吴永广