企业资源计划—EPR实习报告.doc

企业资源规划实验报告 学号：1143001472044 姓名：杜军 一 、ERP及ERP沙盘模拟介绍 （一）ERP的介绍 ERP——Enterprise Resource Planning 即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 我们还可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次上，分别进一步地给ERP下定义： 1．它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想。 2．它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；。 它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 （二）ERP沙盘模拟的介绍 ERP模拟沙盘则是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。 ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与、沙盘载体、模拟经营、对抗演练、讲师评析、学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个真切的体验。 二 、沙盘模拟的过程 第一年我们考虑到资金不足以支付更多的广告费，因此投了3M万的广告费，是倒数第二个选订单的企业，失去了争夺市场领导权的机会。由企业各部门领导者一致决定，研发P?产品，并投资两条新的半自动产线用于生产P?产品，开拓区域市场。年末新申请20M万长期贷款，20M万短期贷款。年初只拿到了11M的订单，企业损失很大。 第二年年初的时候P?产品有大量库存，企业广告策略失误，第一年市场已产生领导者，不需要再大量投入广告费。可投入17M万广告费，却只拿到20M万的订单，给企业打来更大的打击。同时因为没有考虑到已开拓的区域市场，P?产品并没有在区域内打广告，这也是一个大的失误。企业进行国内市场的开拓，以及ISO9000资格认证。第三季度已开始P?产品的生产，年末时企业偿还第一年短期借款，同时有新增加长期贷款40M万。 第三年企业决定要卖出库存的P?产品，并开始生产P?产品。企业还决定变卖一条手工线产线，新投资一条全自动产线，并开始研发P?产品。新的一年企业广告策略十分成功，拿到了73M万订单，并于年末顺利完成。库存的P?产品全部销售出去，P?产品也开始建立自己的市场地位。年末偿还20M万的长期贷款，以及10M万的利息。ISO9000资格认证完成，并进行ISO14000的资格认证，同时因策略改变加上资金不足，暂停国内市场的开拓。主打本地和区域两个市场。 第四年结合企业生产供应的实际情况，在订单的争取上，广告策略更加谨慎熟练。争取了P?产品的订单，根据生产能力选择了数量为1个的区域订单。虽然订单量小，可是说明企业的P?产品已经开始在区域市场上占据主要地位。因资金不足，企业在年初卖掉了大厂房改为租赁使用。期间卖掉了一条半自动产线，第三季度开始生产P?产品。年末偿还20M万长期贷款，以及8M万的利息。这一直是一笔很大的支出。同时，因资金不足暂停国内市场的开拓。企业的所有者权益为负，资不抵债，企业面临破产。但是我们还想坚持下去，希望通过我们的努力让企业能够继续发展下去。 第五年企业的广告策略逐渐有所偏重，三种产品都有涉及。各部门领导者在企业经营策略的制定上更娴熟。今年没有还贷的压力，但是为了今年订单任务的顺利完成以及下一年订单的争取，企业的资金使用更加谨慎。企业今年争取到43M万的订单，但是企业仍然面临破产困境。企业全体成员