煤炭交易中心项目计划书.doc

建立吕梁地区 煤炭交易中心计划书 本项目计划书内容涉及建立建成吕梁地区煤炭交易中心的市场调研和详细计划，涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。 本公司要求投资公司项目经理收到本项目计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目计划编号： 项目经理签字： 接 收 日 期： 年 月 日 项目计划书 项目名称：建立建成吕梁地区煤炭交易中心的项目计划 项目单位： 地 址： 电 话： 传 真： 电子邮件： 联 系 人： 公司名称： 日 期： 目 录 摘要 ………………………………………………………………… 4 第一部分 公司介绍………………………………………………… 6 宗旨（任务）……………………………………………… 6 公司简介…………………………………………………… 6 公司战略…………………………………………………… 7 第二部分 公司管理………………………………………………… 7 一．管理队伍状况 …………………………………………………7 二．外部支持……………………………………………………… 8 第三部分 产品/服务……………………………………………………8 第四部分 行业及市场情况…………………………………………… 9 第五部分 风险控制……………………………………………………11 第六部分 项目实施进度………………………………………………12 撰写说明………………………………………………………………13 摘 要 中国重工业的高速发展带来了对煤炭的极大需求。国家对于煤炭价格的开放政策，对原先处于非市场调节的煤炭市场带来了巨大的冲击。煤炭市场的价格走向了市场调节的道路，对于脱离了计划经济控制的煤炭企业来讲，面临着既是机会也是挑战。 现在的煤炭市场正处于供求两旺的阶段，但这不意味着煤炭企业可以高枕无忧了。煤炭市场走向市场化的道路也是煤炭市场进行整合的过程，在这个过程中，不可避免的出现“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的竞争模式。在这样一个严峻的问题面前，企业应该如何应对呢？ 市场的供求决定了价格的走向，煤炭产品属于消耗性资源，这样的资源最大的特点是无法再生，所以虽然现在的市场价格利润处于一个比较高的水平，但居安思危，要想自己的产品获得更多的利润，以应对未来变换莫测的市场，就必须考虑的更远。 煤炭市场原先是由国家计划价格来调控价格的，市场放开之后，控制价格走向的形成了买方和卖方两个利益集团。为了产生巨大的市场利益，卖方和买方都在竭尽全力形成“强势利益体”，这样的利益体对于分散和相对封闭的企业或市场来讲，冲击是巨大的。例如“煤炭欧佩克”的卖方联盟和一些电厂形成的购买联盟就是在资源整合过程中形成的买方、卖方的“强势利益体”。这样的联盟最大的作用就是控制更多的市场和资源，并排挤分散的厂矿的产品并对相对封闭的市场产生冲击。 针对现在这样一个情况，我公司提出了建立“吕梁地区煤炭交易中心”的项目计划。该计划的核心内容就是：建立健全完善的市场交易体系；最大限度地整合买卖双方的资源；提供买方和卖方交流的平台；并整合相应的物流、服务体系；与国内、国际市场供求同步，减少信息滞后带来的问题，并缩小与其它地区的差距。 建立这样一个交易中心的优势在于：可以形成合力，减少由于内部消耗带来的利益缺失；最大限度的整合资源，形成强势资源力；减少由于信息不畅带来的市场供求关系得波动，并由此可以指导煤炭企业的生产和成本控制。 第一部分 公司介绍 宗旨（任务） 本公司建立煤炭市场交易中心的宗旨如下： 建立健全完善的市场交易体系； 通过建立交易中心使得买方和卖方可以更加方便的进行交易。在产品、价格、质量要求以及运输等方面交流更加快捷，可以以电子商务的形式完成产品的定购或销售。 最大限度地整合买卖双方的资源； 可以根据客户的要求，对卖方的销售要求和买方的求购信息进行整合。可以轻松满足大批量的产品的采购要求和小批量产品的定购。灵活多变的调节供求。 提供买方和卖方交流的平台； 整合相应的物流、服务体系； 我公司在建立交易中心的同时，也投资餐饮、住宿等项目，可以更好的为买卖双方提供全面优质的服务。同时，通过对物流市场进行招标的方式来实现对产品交易的后续过程的管理。 与国内、国际市场供求同步，减少信息滞后带来的问题，并缩小与其它地区的差距。 建立交易市场，通过电子商务平台，以及互联网直接与国内煤炭交易市场和国际煤炭交易市场相互联通。构建出吕梁的合力市场。 公司简介 本公司是香港[ 公司]投资的一家处于创始阶段的公司。[公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直