第六讲中国式企业文化的基础.pptVIP

【本讲的教学目标】 了解三种典型的管理思维的不同，并由此带来的文化的差异 了解有中国特色的中国人的基本特征、处世的原则与行为标准等 认识现代中国人应有的素养，并以此来建立有中国特色的企业文化 主要内容 认识三种典型的管理思维 有中国特色的中国人的基本特征 现代中国人应有的素养 一、认识三种典型的管理思维 （一）AB式（二构成一）的特性 是非十分明确，表达也很清楚 彼此公平竞争，接受优胜劣汰 避免过度膨胀，讲究有力制衡 注重个人权益，尽力加以维护 善于表现的人，容易获得成功 一切遵照规定，大家依法而行 （二）甲乙式（一内涵二）的特性 是非并不明确，表达也很含糊 彼此互补互助，能者应该多劳 不需明显制衡，不知不觉互动 注重个人义务，力求善尽责任 善于隐藏实力，必要时才显露 因时因地制宜，大家合理配合 （三）大和式（一统全局）的特性 绝对服从上级的命令 对外抗争对内互助 以关怀消除制衡心理 注重团体权利与荣誉 不容许个人突出的表现 组织成员一致行动 二、有中国特色的中国人的基本特征 中国人的基本性格 中国人的基本信条 中国人的基本立场 中国人的矛盾心态 中国人的衡量标准（人） 中国人的判断标准 （事） 中国人言行的复合表现 （一）中国人的基本性格（特性） 一切都是“不一定” ——说得太肯定了，对自己不利 “不一定”也不一定 ——看利害关系 从不一定到一定 ——看“时”机 “一定” 中含有“不一定 ”——与诚信无关 变即调整，以合理为标准 （二）中国人的基本信条 持经达变、外圆内方 （三）中国人的基本立场 既不赞成也不反对 安全和面子，是中国人最先想到的因素。一切思想行为，从安全和面子着手来考虑，比较符合中国人的需求。 有本事不随便表露，也是出于明哲保身的考虑 （四）中国人的矛盾心态 喜欢管人，不喜欢被人管——须变成“两不喜欢” 一方面自大，一方面自卑——谦虚是良药 抓住很乖，一放手便作怪 ——合理的屈伸 自己含糊，却指责别人不清晰 ——发挥“伦理” 的精神 害怕被讨好，又怕受冷落——尊敬、让对方自省 （五）中国人的衡量标准（对人） 不喜欢单一的衡量标准 注重长期综合的判断 中国人的衡量标准，站在“让大家都有面子”的“圆满”立场，不喜欢让大家一比之下，马上高低分明 采取长期性的观点，激励大家从事长期竞赛而不要中途放弃 注重综合性的观点，鼓励大家见贤思齐，学习别人的长处以提升自己 （六）中国人的判断标准（对事） 妥当性大于真实性 和合性大于分别性 合理性大于合法性 （七）中国人言行的复合表现 害怕权威却不服从权威 喜欢表现却又害怕表现 个人主义却又重视团体 没有意见便是很有意见 不用担心就是各自小心 合理就好，中庸之道 三、中国人必要的修养 明辨随机应变和投机取巧 ——看“动机” 是否纯正，结果是否合理 分清圆通和圆滑 ——看结果是否是圆满解决了问题 分辨虚安和欺骗——看动机是否是损人利己 辨别艺术和权术 ——看是否“心正” 区别“大我”与“小我”的同和异——大我好，大家都好，小我好，未必大家都好 弄清楚经和权之间的配合 ——持经达权 * * 外圆：指万变的权；权益应变以求其通；变通才能适应；变通到合理就好；样样可变；外圆是给别人看的。 内方：指不变的经；既定的原则；坚定不移；丝毫不改变；给自己看的。