紫名都装饰加盟连锁模式规划及实施方案.docVIP

紫名都装饰加盟连锁模式规划及实施方案 1.总体思路 总体思路:省级直营控股、周边二级加盟、连片开发的区域拓展模式 紫名都发展加盟连锁模式分成以下四部分: 1、第一部分:“无风险快乐整体家装模式”打造和验证阶段; 2、第二部分:在一二线城市建立直营控股分公司; 3、第三部分:由直营分公司在周边拓展二级加盟分公司; 4、第四部分:多品牌移植，以达到价值最大化。 模式一一采取博览馆、材料卖场、设计三位一体的店面布局新模式。 紫名都装饰加盟连锁路径应采取C史送二履墨塑兰。应分四个时间段完成对全国家装市场的扩张和占领。 2.市场拓展目标 年度 省级分公司 二级分公司 现有 新开 拓展城市 现有 新开 拓展省份 2011 1家 3家 合肥、南京、苏州 4家 2012 4家 3家 杭州、南昌、福州 4家 10家 安徽、江西、江苏、 2013 7家 3家 济南、长沙、武汉 14家 20家 安徽、江西、江苏、浙江 2014 10家 5家 郑州、西安、太原、沈阳、长春 34家 40家 安徽、江西、江苏、山东、湖南、福建 2015 15家 5家 昆明、重庆、成都、广州、哈尔滨 74家 50家 全部省级分公司所在省份 3.紫名都特许经营组织结构参考模式 1) 总部管理型 在紫名都集团下设“拓展中心”、“运营中心”，并相应建立拓展、品牌推广、运营督导、售后服务等相应职能。 这种方式具有一定独立性,运作效率高，同时又可以与其他部门共享资源，是相对较合适的方式。 2) 简约架构型 紫名都集团下设“连锁经营中心”，并建立发展、运营管理等职能，而其他如 培企划等职能则与公司原有相应部门进行共享; 这种模式相对简单，但在实际运作中部门的协作性相对较差。 3) 公司架构型 单独成立“紫名都连锁经营管理公司”，专门负责连锁经营市场开发和管理运作; 这种模式适合把连锁经营作为公司重点业务的情况，运作效率高，但是运营成 本也相对较高。 从目前来看，总部管理型是较为适合紫名都发展连锁经营的经营管理组织结构模式。 4.紫名都特许经营组织结构设计 拓展中心工作职责 负责制定加盟连锁对外宣传方案 2) 对加盟商进行考察 3) 与加盟商洽谈 4) 对加盟商进行资格认证 5) 对店址进行评估 6) 与加盟商达成合作意向 6.运营中心工作职责 运营督导工作职责: 1) 委派及面试总经理 2) 加盟商财务报表的收集与分析 3) 店面建设指导 4) 派遣督导人员 5) 必要时人员派遣 6) 开业前期活动策划 7) 开业活动组织与支持 8) 加盟商组织结构设计与打造 9) 无风险快乐整体家装模式导入 10) 6S施工管理体系导入 11) 营销推广策略指导 12) 市场拓展业务指导 13) 加盟商员工满意度调查 14) 加盟商客户满意度调查 15) 与加盟商一起制牟人力资源制度 16) 其他管理咨询 培训职责: 1) 加盟商总经理培训活动组织 2) 加盟商主管培训活动组织 3) 培训计划及预算制定 4) 培训费用收取 5) 培训讲师邀约 6) 培训活动组织 7) 培训课程编写 8) 加盟商现场培训 9) 其他培训事宜 品牌推广工作职责: 1) 加盟连锁制度及策略分析、研究与制定 2) 网站宣传 3) 加盟连锁信息管理系统维护 4) 宣传资料编撰与印刷 5) 统一宣传资料需加盟商确认购买 6) 加盟连锁事业部内部企划 7) 其他企划事宜 7.紫名都加盟程序 8.紫名都加盟资格 1) 有一定的资金实力，公司注册资金不少于100万元; 2) 要具备一定限度的店面面积及营业收入 店面面积:500㎡以上 营业收入:50万/月以上 有装修行业从业经验或相关行业经验 不得加入与紫名都实质上有竞争关系的其他连锁组织； 不做紫名都的加盟者需诚实经营并愿意接受紫名都的经营指导与监督； 对于紫名都的加盟连锁规章制度要完全赞同，并全面参加紫名都为加盟商所举办的共同活动； 经常要提出经营合理化的意愿，且要自动、积极为经营合理化而努力。 9.紫名都加盟规格 紫名都装饰公司将加盟级别分为三类，A级、B级、C级店(直营分公司除外)。 类别 A级店 B级店 C级店 类型标准 店面面积不少于2000㎡，建立材料展厅，至少2套样板房，4个专业工作室 店面面积不少于1000㎡，至少2套样板房 店面面积不少于500㎡ 加盟金 15万 10万 5万 品牌保证金 10万 5万 5万 基本投入费用项目