14 物流设计与运营计划.pptVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
14 物流设计与运营计划

14 物流设计与 运营计划 学习要点 计划方法 可行性评价、项目计划、假设和数据收集、分析、建议与实施 供应链分析 库存分析 运输分析 14.1 计划方法 14.2 可行性评价 内部评价指标 顾客服务、物料管理、运输、仓储、库存 市场评价指标 供应商、客户、消费者、风险 技术评价指标 订单录入、订单处理、需求计划、发票和电子数据交换、仓库作业、运输、决策支持 成本/收益评价 14.3 项目计划 目标确认 订单履行率及服务绩效 约束条件 成本约束 测量标准与分析方法 项目工作计划 14.4 假设和数据收集 确定分析方法和技巧 确定并检验假设 行业假设 管理假设 分析假设 确定数据来源 收集数据 确认数据 14.5 分析 界定要具体分析的问题 确认基准分析 分析备选方案 敏感性分析 14.6 提出建议 确定最佳方案 评估成本和收益 进行风险评估 提交报告 14.7 实施 确定实施计划 安排实施进度 确定验收标准 实施计划并控制 14.8 供应链分析 供应链设计分析——评价供应链方案 采购、工厂选址、仓库选址、市场服务 动态模拟分析 调查供应商、工厂和仓库之间库存动态 战术分析 运输分析 库存分析 库存分析法 运输网络的设计 物流结点的概念 物流结点是物流网络中连接物流线路的结节之处。 物流网络就是由物流结点与物流线路构成。 物流结点的功能 衔接功能、信息功能和管理功能 运输网络设计与规划的作用 有利于提高物流的经济效益; 使企业实现零库存成为可能; 有利于物资流通的社会化; 改善生产制造企业的外部环境,提高物资供应的保证程度; 有利于改善支线运输条件,使整个运输过程得以完善和优化。 单起点单终点的最短路径计划 * * ?西南政法大学管理学院张毅 zhy7jj@163.com ?西南政法大学管理学院张毅 可行性评价 项目计划 假设和数据收集 分 析 提出建议 实 施 阶段Ⅰ 阶段Ⅱ 阶段Ⅲ 库存管理系统 库存分析规划 库存参数 安全库存 再订货点 订货数量 物流系统特征 快速/缓慢移动的库存单位 层级数 需求特征 平均需求 标准差 服务目标 履行率 提前期 质量 运营周期特征 平均需求 标准差 * *

文档评论(0)

asd522513656 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档