海尔集团 物流策划.pptVIP

海尔集团 简介 物流供应链 曾经的海尔张瑞敏怒砸冰箱：“有缺陷的产品就是废品” 1984-12-26创立于中国山东青岛， 1985年， 张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。 一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很 多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走 后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全 部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样 的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家 怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜 点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产76台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。 如今的海尔 世界白色家电第一品牌，目前，海 尔在全球建立了21个工业园，24个 制造工厂，10个综合研发中心，19 个海外贸易公司，全球员工超过7万 人。2010年，海尔全球营业额实现 1357亿元，品牌价值855亿元，连 续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。 海尔积极履行社会责任，援建了 128所希望小学和1所希望中学，制 作212集科教动画片《海尔兄弟》，是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 物流供应链 海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心 竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。 ●海尔物流注重整个供应链全流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标； 　　●海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣 图片制作者：张晓波 内向物流： 海尔市场链流程再造与创新过程中，JIT采购配送中心整合 海尔集团的采购与配送业务，形成了极具规模化、网络化、信 息化的JIT采购及配送体系：海尔物流JIT采购管理体系：实现 为订单而采购，降低物流采购成本；推行VMI模式，建立与供 应商的战略合作伙伴关系，实现与供应商的双赢合作。目前， JIT采购面向包括50余个世界500强企业的供应商实施全球化 采购业务，在全面推进实施寄售采购模式的同时可为用户提供 一站到位的第三方服务业务。 　　海尔物流JIT配送管理体系：提高原材料配送的效率，“革 传统仓库管理的命”，通过建立了两个现代智能化的立体仓库及 自动化物流中心及利用ERP 物流信息管理手段对库存进行控制， 实现JIT配送模式。从物流容器的单元化、标准化、通用化到物 料搬运机械化，到车间物料配送的“看板”管理系统、定置管理 系统、物耗监测和补充系统，进行了全面改革，实现了“以时间消灭空间”的物流管理目标。 　　目前，JIT配送全面推广信息替代库存，使用电子标签、条码扫描等国际先进的无纸化办公方法，实现物料出入库系统自动记账，达到按单采购、按单拉料、按单拣配、按单核算投入产出、按单计酬的目标。形成了一套完善的看单配送体系。 　　先进的JIT采购及配送管理体系、丰富的实践运作经验、强大的信息系统，海尔JIT采购配送中心将打造出新时代的采购配送流程。 VMI业务简介 ： 　　VMI：Vendor Managed Inventory，即“供应商管理库存”是目前国际上领先的供应链运作模式。其以用户 和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商或第三方管理库存，并使库存管理得到持续改进的合作性策略。这种库存管理策略体现了供应链的集成化管理思想，在大型制造企业中的作用尤其重要。 　　VMI-HUB：是海尔物流为了集中管理供应商的库存而建立的原材料中转集散中心，供应商大批量、少批次入库，需求方小批量、多频率订单采购出库，集中物流配送既减少供应商的供货成本又提高供货及时率，既减少需求方仓库面积又提高其生产灵活性。 外向物流 ： 海尔物流使用SAP LES系统进行全球物流运作管理 资源管理：资源统一管理和调配，降低物流成本 订单管理：订单信息同步共享，提高订单响应速度 运输管理：配送、运输系统监控，在途库存监控 仓库管理：库存信息共享、实时查询,库存报警 KPI分析：物流节点kpi自动取数，提高了效率。 海尔物流使用HLES系统，进行产品先进先出、窜货