2009年半年报网上路演回放-宝钢集团.PDFVIP

2009 年半年报网上路演回放 战略及政策影响 1、面对此次的经济危机，宝钢股份采取了哪些策略来应对？ 马国强：尽管外部经济形势和竞争环境给公司带来严峻的挑战，公司仍将坚持技 术领先的精品战略，聚集于汽车板、电工钢、管线钢、能源用管、船板、不锈钢、 高合金钢等战略产品的发展，提升战略产品的综合竞争力，保持在国内板材市场 的主导地位。 2、宝钢在这次经济危机下有哪些收获和教训？ 马国强：①坚持生产经营以市场为原点，完善市场倒逼机制，推进管理变革。② 面对产能过剩、同质化竞争、成本高企的严峻外部环境，改革高成本体制，努力 改善成本；努力把差异化和低成本结合起来，搞好产品经营。③加强市场分析、 风险控制和运营管控，完善全面风险管理体系，全面加强体系能力建设。 任何行业都有高峰和低谷，高峰时要想到低谷，在低谷时也要想到高峰。稳 健经营是平衡峰谷的有效手段。企业自身能力建设对应对危机至关重要，对行之 有效的做法公司将坚持下去，不因市场的反复而弱化。 3、经过此轮经济危机的影响，公司对自身的战略是否有调整？主要的变化是什 么？ 马国强：经过此轮经济危机的影响，公司对自身的战略有一定调整，主要变化是： ①强调风险控制、稳健经营、稳步发展。②在发展战略上突出聚焦核心竞争力， 走内涵发展为主道路。③在竞争战略的实践上，把低成本放在与差异化互补并重 的战略地位，如提出“注重产品发展，实施以技术领先的精品发展战略；注重技术 创新，加强精品开发、自主集成和高效运用低成本的制造工艺和原料使用技术， 以敦实产品差异化的基础；注重成本改善，大力提升公司成本竞争力。 4、公司怎么看待目前国内钢铁行业的竞争形势？公司又是如何来保持自身竞争优 势的呢？ 马国强：钢铁产品是经济增长不可缺少的基础原材料，从行业而言，目前产能是 过剩的，竞争也是十分激烈的。国内钢铁企业装备不断升级，产能持续扩大，高 端产品制造能力进步明显，钢铁产能供过于求压力较大，产品同质化竞争日趋激 烈，成本控制能力日益成为影响公司竞争力的主要因素。 在如此背景下，公司将重点围绕产品经营、成本改善、管理变革和体系能力 提升等方面开展工作。聚焦公司资源，提高市场反应速度，扩大独有领先产品的 比重，加大内部降成本的力度，争取做到业内最优。 诶5、公司对下半年的行业形势的预测？ 马国强：下半年，国内宏观经济将呈现企稳向好态势，钢铁行业的外部经营环境 将在上半年的基础上明显改善，基建投资和房地产投资、汽车、家电等主要用钢 行业需求快速恢复，国内钢铁产能利用率已处在较高水平，钢材市场供求关系对 钢材价格形成良好支撑，预计钢铁行业整体经营绩效将比上半年显著提升；但预 计出口低迷态势下半年难以明显改观，下游行业需求强度能否保持仍存在一定不 确定性。 6、请问您对明年钢铁业业绩同比翻倍增长有没有信心？如果国家坚定淘汰落后产 能你对未来中长期钢价会维持在什么水平？ 马国强：钢铁行业产能过剩是公认的事实，只有国家坚定淘汰落后产能，钢铁行 业才能健康发展。淘汰落后是一个艰苦的、漫长的过程，在产能恢复正常的前提 下，钢价应该维持在适中的水平。 7、如何看待前期钢市回暖，是阶段性的恢复库存，还是实质的需求恢复？ 马国强：目前钢材市场回暖的原因，一方面是由于经济恢复景气时下游用户和流 通领域补充库存带来的需求增长，更重要的是基建投资、机械、汽车、家电等下 游行业的恢复甚至超预期增长带来的对钢材需求的增长。由于政府对于货币和财 政政策连续性的保证，基建投资将继续保持高速增长，房地产行业的增长将成为 下半年经济增长乃至钢铁需求增长的关键，短期来看钢铁需求大幅下滑的可能性 较小。 8、管理变革作为宝钢应对危机的重大举措之一，请问采取了哪些措施，效果如何？ 陈缨：宝钢股份经过若干年的努力，效率已经相对比较高，此次变革的目的是提 高市场响应速度、更好满足客户需求，减员不是主要目的。成立不锈钢、特殊钢、 钢管事业部，对不同领域的客户服务更加快捷。合并股份公司和宝钢分公司的职 能部门，减少决策环节、提高决策效率。 9、近期中资企业加大了对海外资源的投资，宝钢在这方面有何考虑？目前已经做 了哪些工作？ 马国强：宝钢一直重视建设与上游行业的战略合作关系，通过长期协议和合资开 矿等形式强化与供应商之间的协作关系，未来也会继续密切关注海外资源领域的 投资，目前正在研究和跟踪一些项目。 10、钢铁行业重组已经快速推进，公司间的资本并购重组，宝钢 2.9 亿元澳元欲 购澳矿企15 股权，以及宝钢在国内钢铁业的并购，对钢铁企业的生产经营层面有 多大实质性改善，宝钢在并