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什么是执行力？ 执行——是目标与结果之间“缺失的一环”。 为什么要谈执行力？ 执行难的3个本质原因 1、文化因素 2、制度因素 3、个人因素 文化因素导致的执行力问题 一、中国是一个人制的社会，凡事“能人第一，制度第二”，而现代企业需要的是“制度第一，能人第二”。 制度因素导致的执行力问题 个人因素导致的执行力问题 个体方面 ——技能素质 ——文化素质 ——品德素质 ——思想素质 ——身体素质 ——综合性评估 成功的企业 战略决策占30% 怎么提高执行力 如果人是正确的，那么这个世界就是正确的，你想改变这个世界首先就得改变你自己 执行力不强的八大原因 1、各级管理者不能长抓不懈，说大也就是政策的执行不能始终如一，虎头蛇尾。 2、出台的制度不够严谨，导致经常改动，让员工无所适从，导致好的政策和制度最后无法执行。 3、制度方案本身不太合理，缺少针对性和可执行性，或过于繁琐不利于执行。 4、执行的过程过于繁琐、不合理。 5、技能的欠缺，在具体工作面前缺少方法。 6、工作中缺少科学的监督考核机制，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对而没有效果 7、培训的浪费，不能切中要害的培训。 8、公司的企业文化没有形成凝聚力或企业文化没有得到大家的认同。 工作中易出现的“三糊”现象 一、糊弄 有标准，但是不安标准去干 有标准，但不逐条核对想当然的认为复合标准了。 以各种借口和理由掩饰自己的错误或问题真相。 二、胡干 没有标准的干 明知道标准有问题不反映仍按标准做 三、胡说 没有调查研究，想当然的认为应该这样或哪样 没有试点，想当然的认为一定可以成功或不成。 怎么提高执行力 做任务是陷阱，做结果是馅饼 公司 员工做任务，形成不公平交换，公司在这名员工身上形成负债； 当多数人都在做任务时，公司就会衰退甚至倒闭。 个人 不被认可、丧失斗志、意志消沉：郁闷 不追求结果的“结果” 企业不追求结果： 企业丧失执行力 短期亏损、长期致命！ 被客户淘汰 员工不追求结果 个人得不到成长 不能给公司创造价值 不能持续交换自己的薪酬 被公司淘汰 直奔结果制度执行力 一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有结果！ 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！ 前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！ 建立以检查与监督为核心的制度体系，保证战略实施 强调什么，就奖励什么：“城门立木，千金一诺”——商鞅是亏了还是赚了？ 奖励在哪里，公司战略就在哪里！ 放大关键行为，形成集体记忆！ 凡是工作,必有计划 凡是计划,必有结果 凡是结果,必有责任 凡是责任,必有检查 凡是检查,必有激励 直奔结果的本质是什么？ 以执行带动执行——文化和制度只有转化成人的行为，才有真正的执行！ 执行不能通过思考获得，执行只能通过行动来获得！ 结果跟踪：人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的 成功执行三要 成功执行三化 如何进行你的工作 5W3H方法 4W 3H WHY HOW WHAT HOW MANY WHO HOW MUCH WHEN WHERE 直奔结果能够给成长型企业带来的6个价值 执行力就是要结果！ 我们要赚钱，我们要 结果跟踪 责任承诺 结果定义 即时奖 惩 个人执行力 个人成长 制度运营的本质是自适应的运营体系 但前提是，每个人的是以制度为行为习惯的 人没问题了，企业会自然运转，达成自适应体系 是以个人执行力为切入点，以执行带动执行！ ?员工并不拒绝改变，但员工拒绝被 改变；一旦从情感上接受了你或认同了 你的理念，会自愿改变。 人们不是没有责任，而是只对清晰指向他的责任负责。 狼性领导原则 一、卧薪尝胆： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲 二、众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 三、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。 懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎 四、顺水行舟： 狼知道如何用最