xx科技有限公司年终分红奖励办法.doc

xxxx科技有限公司管理文件 文件编号：XX-XS201x-0101 第1版 签发: 年度分红激励办法 第一章 总则 为激励公司员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本办法。 分红激励原则上是管理激励，公司主管以上员工参与分红激励，其他员工参与年度特别奖励活动。 第二章 年度奖励计算办法 公司在财政年度终点时，从公司净利润中划拨一笔专门款项作为福利基金。福利基金全部用于支付员工年度特别奖和员工分红激励。 1、完成公司当年年度销售指标时： 福利基金总额 = 年度公司净利润 x10% 2、未完成公司年度销售指标时： 福利基金总额 = 年度公司净利润 x 5% 采用绩点方式核算奖励权益，每个人的绩点包括岗位职等绩点和绩效考核因子两部分。岗位职等绩点是享受福利的基数，由公司董事会确定；绩效考核因子是公司管理考核的结果，取值从0起，由公司考核小组考核确定。算法是： 个人绩点数 = 岗位职等绩点基数 x （1 + 绩效考核因子） 参与分红激励的公司管理员工，个人年度奖励计算方式如下： 个人年度奖励 = （个人绩点数 / 参与分红奖励所有绩点数总和）x （福利基金总额 – 特别奖总额） 参与年度特别奖评选的员工，按照个人绩点数排名，取前十名获得年度特别奖。一等奖二名，获海外双人7日游机会，或现金1.5万元；二等奖四名，获海外一人7日游机会，或现金8千元；三等奖四名，每名获现金5千元。 岗位职等绩点基数是不同职级对公司贡献的能力评估。公司主管以上人员岗位职等绩点基数规定如下： 经理岗位职等绩点基数 = 50； 副经理岗位职等绩点基数 = 40； 主管岗位职等绩点基数 = 18； 第三章 年度奖励的发放 参与分红激励的公司管理员工，其获得的个人年度奖励在评奖的当年发放40%，次年再发放当年获奖总额的30%，其余30%顺延到再下一年发放。 获得年度特别奖的员工，当年兑现。 第四章 绩效考核办法 绩效考核原则： 体现公司的愿景、宗旨与战略目标； 将公司发展目标和个人发展目标紧密结合起来； 定性与定量指标相结合； 公正、公平、合理地评估组织和个人绩效。 绩效考核周期：以公司财政年度为一个周期。 绩效考核因子按不同岗位的关键绩效因子来测量，采取主观加客观的评价方式，主观部分由公司组建考核小组进行考核。考核过程中所有“满意度”按百分比测算，100%为最满意，绩效考核因子最小值为0，最大值可能超过1。 经理级别绩效考核办法： 绩效考核因子 = 公司业务目标达成率 x 0.5 + 要客服务满意度 x 0.1 + 业务拓展公司满意度 x 0.1 + 业务培训管理与其他管理公司满意度 x 0.1 + 客户资源有效利用公司满意度 x 0.2 副经理级别绩效考核办法： 绩效考核因子 = 公司业务目标达成率 x 0.3 + 团队业务过程管理及月度工作分析工作满意度 x 0.3 + 业务培训及结果测评公司满意度 x 0.2 + 季度市场分析报告公司满意度 x 0.1 + 客户满意度 x 0.1 主管级别绩效考核办法： 绩效考核因子 = 团队工作任务达成率 x 0.5 + 团队建设与团队协作公司满意度x 0.3 + 客户满意度 x 0.2 其他员工绩效考核，按个人绩点数进行排名，不参与管理分红。绩效考核办法： 岗位职等绩点基数 = 100； 绩效考核因子 = 工作任务达成率 x 0.7 + 制度遵守与团队协作公司满意度x 0.2 + 客户满意度 x 0.1 第五章 其他 公司绩效考核小组的组成由公司决定，一般由公司领导、人力资源部人员、其他部门经理代表、各岗位职能直接主管组成。 每年财政年度末启动绩效考评工作。 XXXX科技有限公司 XXXX科技有限公司 201x年3月8日发布 201x年3月8日实施 第2