上海复星医药战略分析.doc

上海复兴医药战略分析 系部：土木建筑工程学院 专业：土木工程（道桥方向） 班级： 1009951 学号： 100995134 姓名： 张 华 勇 目 录 第一章 绪论 1 一 企业与环境 1 二 复星医药介绍 2 三 选择复星医药的理由 2 第二章复星医药的外部环境 3 一 五力竞争模型分析法 3 （一）现有竞争者分析 3 （二）代替品的威胁 4 （三）潜在竞争者的威胁 4 （四）购买者的讨价还价能力 4 （五）供应商的讨价还价能力 4 二 PEST分析法 5 （一）政治环境 5 （二）经济环境 5 （三）社会文化环境 6 （四）技术环境 7 第三章复星医药的内部环境 7 一 价值链分析 7 （一）基本活动 8 （二）支持性活动 9 二 IFE矩阵分析 10 （一）优势 11 （二）劣势 11 第四章 复星医药SWOT分析 12 一 复星医药公司优势分析 12 二 复星医药公司的劣势 12 三 复星医药公司的机会 12 四 复星医药公司的威胁 13 第五章 未来复星医药的战略选择 13 一 复星医药战略分析 13 二 可选择战略 14 第六章 个人建议总结 14 参考文献 15 绪论 一 企业与环境 上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星）创建于1992年，是中国最大的综合类民营企业。2007年7月16日，复星的母公司复星国际（00656.HK）在香港联交所主板整体成功上市。复星主要拥有医药、房地产开发、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资业务。 复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力，其主要业务均长期受益于中国巨大的人口带来的消费需求、投资需求，持续的城市化、服务全球的制造业带来的持续增长等中国动力。 在中国经济高速成长过程中，复星集团汇聚各种成长力量，通过持续优化提升企业的管理能力和竞争力并使之发展成长为行业领先企业，同时致力于建设多渠道的融资能力，系统控制多产业运营的风险，以规范透明的运营和国际标准向投资者披露信息，创造价值，积极主动与政府、社区、员工、团队、客户等利益相关者分享发展成果，秉承“保持开放思想，强调行动效率，倡导团队合作和崇尚专业积累”的价值观，不断提升创造价值的力量，坚定不移地向全球主流市场一流企业迈进。 上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”，证券代码600196），成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药行业处于领先地位的上市公司。复星医药自1998年上市以来，12年内净利润增长了39倍，年均复合增长率达到39.59%。净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。 复星医药专注现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军世界主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。 复星医药注重创新研发，拥有国家级企业技术中心；在中国，复星医药已取得肝病、糖尿病、妇科药物、临床诊断产品等细分市场的领先地位。 卓越的市场表现已成为全球顶级商学院的案例；持续、稳健的发展使复星医药成为中国上市公司中的标竿、稳居行业领先地位。企业品牌在医药健康产业和资本市场都倍受信赖。 面向未来，复星医药将继续以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，内生式增长和外延式扩张并重，在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，面向国际国内两个市场，打造具有国际竞争力的全球化医药企业。 “修身、齐家、立业、助天下”是复星医药的企业精神。复星医药始终把个人的进步（修身）、处理好周围的社会关系和环境（齐家）、企业成功（立业）与回报社会、贡献祖国（助天下）紧密联系。自始至终把个人成就与贡献社会、为民族强盛而奋斗牢牢挂钩，这并不是一种宣传口径，而是要求员工人人遵循和认同的价值体系。 复星医药重视多元文化的融合，重视团队的整体成就，尊重各个企业多元化的背景，强调通过内部坦诚相见，以开放的方式，建立彼此信任和相互支持，团结协作，发挥团队的组合作用。 复星医药集团成立企业文化工作委员会。作为指导和帮助复星医药集团成员企业建设核心价值观一致的企业文化的跨部门协调机构，通过开展丰富多彩的员工活动、推进环保、质量等管理月活动，建立企业文化宣讲队伍，深入协助内部沟通。实现员工对企业文化的认同和融合，是企业和谐发展，增强企业竞争力。 复星医药将通过对行业优秀企业的投资、 管理与整合， 不断提高企业的创新能力和国际化程