中国品牌国际化案例.ppt

中国品牌国际化的途径 小组成员：陈勇军 聂 祥 周新雨 兰 茹 陈雅琦 赵维信 李 昊 品牌国际化是指使品牌成为国际品牌，暨在国际上有较大影响力的品牌的行为过程 国际品牌一般有以下三个特征： 品牌历史悠久； 引领业界的发展方向； 有支撑该品牌的专家、大师或团队 品牌国际化的衡量标准 定量标准 定性标准 我国品牌国际化现状 我国品牌从无到有，仅仅有少数几个品牌为国际社会所知晓，还处于发展阶段 在2008年度《世界品牌500强》中，美国有243个，居世界第一，法国和日本分别位居第二和第三位，我国仅仅有15个品牌入围 我国品牌的价值也不高 根据《商业周刊》网站公布的2008全球最佳品牌百强榜，可口可乐公司以666.67亿美元的品牌价值连续八年居首，IBM公司以590.31亿美元品牌价值居第二位，仍然没有中国企业入围全球最佳品牌百强 中国品牌国际化的成功模式 海尔模式 　完全自主品牌 联想模式 　“借船出海”的并购模式 ＴＣＬ模式 　多品牌战略 格兰仕模式 　ＯＥＭ　 　ＯＤＭ 　ＯＢＭ　 借船出海---联想 兼并收购方式——联想收购IBM个人电脑业务 2004年12月8日，联想CEO杨元庆宣布即将收购IBM个人电脑业务，收购完成后，联想将一举成为全球第三大个人电脑厂商 。 2005年5月1日 收购正式完成，支付IBM12.5亿美元 联想得到了什么? ?涉及160个国家的IBM笔记本、台式机业务 ?IBM?Think品牌及相关专利 ?IBM在中国的生产工厂 ?IBM大批经验丰富的员工 ?全球品牌认知度与全球销售网络 获得了通往国际市场的敲门砖，联想借此机会一跃成为国际品牌。 联想成为了一只披着狼皮的羊 在国内看来，联想成功完成“蛇吞象”本身就说明了联想具有国际品牌的实力，是一头“狼”。 在与其他国际品牌比较，联想只是批了一身狼皮，是一只羊的实质并未改变。 如何变成一只狼？ 并购日本NEC？ 产品和服务的质量 注重企业的信誉和社会责任等。 对我国企业，并购只是国际市场的敲门砖，要想真正成为国际品牌，还需要改变自身。 并购模式 借船出海---联想 2004年12月8日，联想CEO杨元庆宣布即将收购IBM个人电脑业务，收购完成后，联想将一举成为全球第三大个人电脑厂商 。 2005年5月1日 收购正式完成，联想支付IBM 12.5亿美元。 联想得到了什么? ?涉及160个国家的IBM笔记本、台式机业务 ?IBM?Think品牌及相关专利 ?IBM在中国的生产工厂 ?IBM大批经验丰富的员工 ?全球品牌认知度与全球销售网络 获得了通往国际市场的敲门砖，联想借此机会一跃成为国际品牌。 联想成为了一只披着狼皮的羊 在国内看来，联想收购IBM成功完成“蛇吞象”本身就说明了联想具有国际品牌的实力，是一头“狼”。 在与其他国际品牌比较，联想只是披了一身狼皮，是一只羊的实质并未改变。 如何变成一只狼？ 并购日本NEC？ 注重产品和服务的质量，拥有自己的核心技术创新 完善企业国际形象：注重信誉，社会责任 合理公司结构，人力资源管理 并购只是国际市场的敲门砖，要想真正成为国际品牌，还需要改变自身。 TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。 TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是全国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居国内同行前列。 TCL如何走向国际化 独自行走 即国际化过程中实施独立的自有品牌策略 TCL集团在“新兴市场”(主要指美国、欧盟之外的市场)坚持“独自行走”策略，推广TCL自有品牌。1999年，TCL在越南开设其第一家境外工厂到2005年10月份，在新兴市场基本实现了本地化的管理与生产，以及日趋成熟的销售网络和客户资源，并形成稳定的供应链资源。 市场反应 结伴行走 即以合作的方式与其他企业一起进行国际市场的开发和经营 当越