九节滩电站绩效考核制度完整版.doc

绩效考核管理制度 编 制： 胡 宁 审 核： ?? 批 准： ?? 发行日期： ?? 实施日期： 版 本 号： 巴鼎能源开发有限公司 九节滩电站绩效考核管理制度 （修订稿） 目的与范围 1.1为了进一步完善以目标管理为基础的业绩分配制度，为员工薪资和职位的调配提供依据，充分调动全体员工的积极性和创造性，特制定本制度。 1.2本制度适用于九节滩电站全体职工。 1.3绩效考核结果作为职工提拔和公司在分配年度绩效奖金时的依据。 1.4行政绩效考核是依据部门责任（部门职能说明）和岗位责任（职务说明）中规定被考核的行政管理工作职责，按相关制度及各类《考核表》来进行行政绩效考核，是对被考核人的业务水平、工作成绩、工作能力、思想品德、工作态度、遵守纪律等多个方面所进行的全面考查和评价，通过考核，强化岗位职能，激发工作潜能，提升工作业绩，提高全员的向心力、战斗力，全面推进现代化管理水平，是公司不断发展壮大的一项基础工作。 1.4.1考核主要针对个人年度各项行政业绩情况和年终综合考核的结果。给予发放奖金、薪酬调整、职务升降、岗位培训等各项工作的决策，提供重要依据。 1.4.2考核以对每个员工的工作表现进行客观的评价，扶植和培养优秀员工队伍。 2、考核依据 2.1按行政业绩考核和述职报告进行客观评价为依据。 2.2按员工该年实际工作能力以及各种考试进行客观评价为依据。 2.3按员工部门职能、个人业务能力、工作态度及成绩、以及公司相关制度的遵守程度为依据。 2.4按岗位、责任和“德、能、勤、绩”的表现为依据。 3、考核组织 3.1设立九节滩电站员工绩效考核测评小组，由 同志组成， 任组长， 同志任副组长。 3.2电站管理办公室负责行政绩效考核工作的具体组织工作，并根据公司规章制度对员工违章、违纪情况进行监督，对员工违章、违纪情况进行汇总，并报送考核小组。 4、考核的原则和内容 4.1考核原则： 4.1.1坚持严格与公平的原则；民主与集中相结合的原则；全面考核的原则；经常化、制度化的原则；做到准确性、明确性、客观性、公平性、及时性、适度性、非承袭性的和谐统一。 4.1.2根据日常业务和工作中的结果对具体事项作出考核评价。 4.1.3消除对被考核人的好恶感、同情心等偏见，排除对上、下的各种顾虑。在考核前由自己进行自我评价。 4.1.4被考核对象在考核综合能力、干劲、态度应尽可能数字化指标，或举例、记录说明等。 4.1.5不同等级员工考核要求和重点不同。同等级员工使用相同的考核标准，按各专业的分工进行考评。 4.1.6考核结果为“优”以上人员将优先进入年度提级加薪资格。 4.2行政绩效考核内容（分四项） 4.2.1考德：人品德行。包括精神境界、道德品质、价值观念、思想追求和企业文化融合度。 4.2.2考能：工作能力。包括业务水平、技术水平、管理类水平、工作效率、文化素养，是否胜任现职的能力 4.2.3考勤：工作态度。包括工作热情、积极态度、协作精神、团队意识、责任心、纪律性、出勤率等综合考核 4.2.4 5、考核实施 5.1考核具体分为三个阶段： 5.1.1准备阶段：电站管理办公室（或具体职务人员）将考核表发放至考核组成员。 5.1.2实施考核阶段：各部门负责将考勤、违章违纪等数据汇总报考核小组，员工上交年度总结，中层管理人员上交述职报告，员工考核小组召开考核专项会议，由部门负责人介绍考核人的情况，考核小组成员根据年度总结或述职报告及综合介绍情况给被考核人打分。 5.1.3统计阶段：考核表、年度总结和述职报告汇总到考核小组，考核小组组织专人对考核结果进行统计和汇总，再由考核小组做全年综合评定，上报经理和董事长审定批复为最终结果。 5.2行政绩效考核内容 5.2.1考核表：分为员工绩效考核和中层管理人员绩效考核表，考核小组成员对被考核人的工作绩效、工作能力分工作态度等方面进行打分； 5.2.2年度总结：适用于所有员工 5.2.3述职报告：适用于中层管理人员。 5.3考核结果划分 5.3.1考核结果在90分以上为“优异”。 5.3.2考核结果在80---89为“优” 5.3.3考核结果在70—79为“良” 5.3.4考核结果在60—69为“合格” 5.3.5考核结果在60分以下为“不合格” 6考核监督 6.1凡参与考核的各级领导，要一身正气、实事求是。坚持公平、公正的原则，