人力资源应急预案0909.doc

人力资源突发事件应急预案营预案适用于公司生产经过程中应急处置现人力资源发事件时，急协调小组应协调管理部、后勤保卫部研究进一步处理意见。发生及时力资源部件原始信息但不限于事件发生时的各种影像资料相关文件、作等协助力资源部及救援及事调查事件预警信息收集分析，及时发现潜在隐患；应急协调小组工作所需资料设备，对协调小组的工作提出建 3、企业管理部 提供法律法规咨询建议，件生单位相关员工行为是否违反公司相关进行审核并提出处理建议。 保卫部 事件发生时的安全保卫作维护事件现场，协助应急协调小组调查事件情况。5、安全部 根据《以下简称《协助 6、生产部 生产调度负责及时通知相关单位，协助安全生产卫生事件调研分析；为安全生产卫生事件的处置和调查提供技术支持7、工会 参与劳动争议和纠纷的调解处理工作，对涉及员工切身利益的事项提出意见或建议，做好事件相关人员安抚工作。 六、事件预防与 预防与预警：严格按照制度进行生产操作及设备维护； 国家有关劳动关系的法律法规，保存好相关材料； 提前做好人资源规划，减少紧急情况的人员调配 （4）组织各类培训等时好安全教育宣传 （5）人力资源部接到事件报告后应应协调小组，做好预案启动的准备由应急协调小组发布预警。 应急响应1、应急响应级别 事件的、涉及人数、可控性、严重程度因素将应急响应级别分为三级： 级应急响应：1人以上重伤或以上5人以上生集体纠纷或中受伤 二级应急响应：1人重伤或以5人以下受职业病危害或食品中毒事件的；发生集体纠纷或中受伤发生5人。 三级应急响应：3人以3人以下受职业病危害或食品中毒事件的；发生集体纠纷或中受伤件发生内部5人。 2、应急响应程 （1）各单位接到协调小发出的应急信息，调动相应的人力物力资源随时工作 （2）根据各部门分工，开展应急工作，接受应急协调小组指挥； 门对关键信息进行汇总报告，形成处置方案并实施，完成后报人力资源部； 各项指标达到正常水平时结束应急工作，人力资源部汇总各项工作后上报应急协调小组。 类人力资源突发事件处置法 （1）根据《力组织救援工作，保障公司员工生命安全 （2）事件发生单位生产、公司办公室等部门及时将受伤员工送医及时拨打报警电话 （3）后勤保卫部应做好发生区域的安全保卫工作，防止一步发展，生事件及时控制食堂现场及人员，协助应急协调小组调事件原因；4）安全部负责事件责任认定及调查作，及时将结果汇报应急协调小组；事件经验教训，为防范相同的劳动安全卫生事件借鉴；5）人力资源部负责助协调小组调查，员工身份联系员工家属受伤员工的工伤认定职业病定工作，发生部门应时将相关材料报送人力资源部负责受伤员工休假审批准；负责及时补充或调配由于事件发生受到影响的人员，保证生产经营能够正常进行； 6）工会应会同事件发生单位等相关部门做好受伤员工安抚望工作 2、劳动争议和纠纷 （1）人力资源部劳动争议和纠纷的类型以及涉及人员数量进行综合考虑，开展员工座谈与解释工作及时与市人力资源社会保障部门等解情况并协调处理法律法规及相关政府部门的建议提出劳动争议和纠纷的处理意见，报应急协调小组企业管理部各项法等法律法规的咨询工作，及时与公司外律师，对处理意见提出自己的建议。会做好员工与公司的纽带桥梁作用，及时反映员工意见，做好公司规章制度宣工作 （1）事件生单位做好发人员配置件工作，对本单位生产营所需员及类型有整体规划；人力资源部人员集辞、集中大批量招聘、大规模人员重新安置等工作协调相关政府部门做好劳动关系建立、转移、终止等作；负责性停工的休假审核批准工资核算等作；管理部和工会同时做好法律咨询及员工沟通安抚工作。 （1）活动组织单位情况，有人员受伤应送医疗或拨打急救报警电话组织的相关材料，以便后续的事件调查和工伤认定工作； 2）后勤保卫部应保卫人员维护事件现场秩序，防止事件进一步恶3）人力资源部伤员工的工伤认定待遇报销合理安置受伤员工，及时补充调配人员保证生产经营 （4）企业管理部和工会同时做好法律咨询及员工沟通安抚工作。 5突发事件中出现死亡时的处置办法 因工死亡情形发生在厂区内事件发生单位及时组织抢救，安全部负责调查事原因及时将情况报告应急协调小组安全监管部门； 发生在交通工具或路途中，事件发生单位应及时了解信息，相关资料，应急协调小组，应急协调小组应尽快与交通管理部门责任认定相关材料，保存好相关资料 事件发生在其他业务单位，事件发生单位应及时与相关业务单位联系，相关资料，报应急协调小组，应急协调小组相关业务单位确认相关责任； 人力资源部应事件资料组织工亡情形的工伤认定并协助员工家属工死亡待遇做好相关政策的宣传解释工作后勤保卫部应做好区及各办公区域安全保卫工作，防止出现因员工家属情绪激动造成影响生产办公的4）企业管理部和工会同时做好法律咨询及沟通安抚工作。非因工死亡情形 工会应做好家属工作，传达公