企业内部质量处罚、赔偿和奖励制度完整版.doc

PAGE PAGE 1 企业内部产品质量处罚、赔偿和奖励制度 范围 1.1本制度规定了对企业生产过程中实行内部产品质量处罚、赔偿和奖励的范围、目的、处罚、赔偿和奖励的标准、内外直接质量损失的计算、质量处罚赔偿和奖励的程序。 1.2本制度适用于相关职能部门及制造车间。 2.目的 2.1旨在提高员工工作质量和企业产品质量，减少企业的内外直接质量损失，提倡部门一把手抓质量，鼓励员工共抓产品质量，树立员工质量责任。 3.质量处罚、赔偿 3.1高层领导的处罚 3.1.1对于全年由于产品制造原因，造成企业的累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过50万元，给予生产副总经理、质保工程师1万元的处罚。造成企业的累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过80万元，给予上述人员2万元的处罚。 3.1.2对于全年由于产品设计工艺原因，造成企业的累计内外直接质量损失超过30万元，给予技术副总工程师1万元的处罚。造成企业的累计内外直接质量损失超过50万元，给予上述人员2万元的处罚。 3.1.3对于全年由于其他原因，造成企业的累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过50万元，给予分管副总经理1万元的处罚，造成企业的累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过80万元，给予上述人员2万元的处罚。 3.2职能部门的处罚 3.2.1对于全年由于产品制造原因，造成企业的累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过50万元，给予生产部经理、质保部经理各5000元的处罚。造成企业的累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过80万元，给予上述人员1万元的处罚。 3.2.2对于全年由于产品设计工艺原因，造成企业的累计内外直接质量损失超过30万元，给予技术部经理5000元的处罚。造成企业的累计内外直接质量损失超过50万元，给予上述人员1万元的处罚。 3.2.3对于由于其他原因，造成企业的全年累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过50万元，给予部门经理5000元的处罚。造成企业的全年累计内外直接质量损失超过80万元，给予上述人员1万元的处罚。 3.2.4对于由于产品制造原因，造成企业单月累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）的按下表，给予生产部经理、质保部经理金额不等的处罚。对于由于其他原因，造成企业单月累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）的，责任部门经理的处罚同上。 单月累计内外直接质量损失 2~3万 3~5万 5~8万 ≥8万 生产部经理 200 300 400 500 质保部经理 200 300 400 500 责任部门经理 200 300 400 500 3.3车间领导的处罚 3.3.1对于由于产品制造原因，涉及制造车间造成企业全年累计内外直接质量损失超过50万元，给予车间主任5000元的处罚，副主任4500元处罚。涉及制造车间造成企业全年累计内外直接质量损失超过80万元，给予车间主任1万元的处罚，副主任8000元处罚。 3.3.2对于由于产品制造原因，涉及制造车间造成企业单月累计内外直接质量损失的按下表，给予车间主任、，副主任金额不等的处罚。 单月累计内外直接质量损失 2~3万 3~5万 5~8万 ≥8万 车间主任 150 250 400 600 副主任 100 200 350 550 3.4车间班组处罚 3.4.1 对于由于产品制造原因，涉及制造承包班组、计件班组造成企业单月累计内外直接质量损失的按下表，给予班组长金额不等的处罚： 单月累计内外直接质量损失 1~2万 2~3万 3~5万 5~8万 ≥8万 制造承包班组长 300~500 500~1000 1000~1500 1500~3000 单月累计内外直接质量损失的4﹪且≤1万元 制造计件班组长 200~300 300~500 500~1000 1000~1500 单月累计内外直接质量损失的2﹪且≤0.5万元 3.5制造责任者赔偿 3.5.1由于制造原因，班组造成企业单个内外直接质量损失的按下表，给予直接责任者金额不等的赔偿： 单个内外直接质量损失 ≤5000 0.5~1万 1~2万 2~5万 ≥5万 承包班组直接责任者赔偿 100~500 500~1000 1000~1500 1500~4500 单个内外直接质量损失的1﹪且≤1万元 计件班组直接责任者赔偿 100~300 300~400 500~800 1000~2000 单个内外直接质量损失的0.5﹪且≤0.5万元 3.6设计责任者赔偿 3.6.1由于设计工艺原因，造成企业单个内外直接质量损失的按下表给予直接责任者、校对、审核人员金额不等的赔偿： 单个内外直接质量损失 0.5~1万 1~2万 2~3万 3~5万 5~8万 ≥8万 直接