企业成本分析与控制培训课件.ppt

课程内容提要 第一部分：成本的基础分析 在许多公司中，您经常会听到以下的对白。 8毫钱利润和“精细化”成本管理！ 成本（COST）是资源的消耗，从会计的角度来讲，成本包括现在支出的费用，今后应付的费用以及某项资产价值的消失。成本是为了实现一定目的而支付或应支付的可以用货币计量的代价。成本是对象化的费用 。 成本分类 一、按成本的经济性质与职能分类为： 1、制造成本： A、材料、 B、人工 C、制造费用； 2、期间成本： A、营业费用、 B、管理费用 C、财务费用。 成本分类 二、按成本的用途分类为： 1、采购环节 2、库存环节 3、生产环节 4、销售环节 5、管理费用 6、财务费用 7、税负成本 、、、、、、 成本分类 三、按成本的习性（成本总额对业务量总数之间的依存关系）分类为： A、固定成本 B、变动成本 C、混合成本 成本分类 四、成本按费用归属以对象的难易程度分为: A、直接成本 B、间接成本 成本、价格和利润的关系 原材料等费用 生产资料转移的价值 产品成本 折旧费 ? 工资 产品价格 ? 利润 新创造的价值 ? 税金 思考与讨论你的企业成本分析的基础如何 第二部分：成本分析的框架 成本管理的不同层面 可由战略性的成本管理解决的商业问题 可由策略性的成本管理解决的商业问题 可由经营性的成本管理解决的商业问题 不同层面的成本管理的特性归纳 成本管理框架及典型的成本管理方法 成本管理方法简介 低成本从战略到执行的标杆企业！ 思考与讨论结合企业的实际简单谈谈不同层面成本管理方法运用情况 第三部分：成本结构分析 利润 = 收入—成本 成本分析的基本工具：成本结构比较 成本比较分析 直接材料标准成本的制定 直接人工标准成本的制定 制造费用标准成本的制定 单位产品标准成本的制定 成本因素分析 成本差异分析 变动成本的差异分析 动成本:是指随产量变动其总额也相应变动的成本，例如为制造产品而直接消耗的材料、生产工人的工资、运输费和水电费等。 分析的对象 直接材料成本差异 直接人工费成本差异 变动制造费用耗费差异 成本因素分析 直接材料的成本差异分析 材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格） 材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格 直接材料的成本差异=价格差异+数量差异 =实际价格*实际耗用量 -标准价格*标准耗用量 成本因素分析 举例：某企业生产某种产品计划每件原材料2公斤，每公斤价格8元，实际生产消耗原材料2.3公斤,每公斤购进价9元,分析该产品的成本差异结构 成本因素分析 变动制造费用差异分析 变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动费用实 际分配率-变动费用标准分配率） 变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时） ×变动费用标准分配率 变动制造费用差异=变动制造费用耗费差异 +变动制造费用效率差异 =实际工时*实际分配率 -标准工时*标准分配率 成本因素分析 固定制造费用差异分析 二因素分析法 固定制造费用耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 固定制造费用能量差异=（生产能力-实际产量标准工时）×固定制造费用标准分配率 成本因素分析 例：某企业某月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时为890小时，企业生产能力为500件，即1000小时，每件产品固定制造费用标准成本为3元，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.5元/小时。 成本因素分析