企业管理学虚拟企业管理.ppt

（1）虚拟企业的收益应全部由伙伴分享 （2）伙伴的收益应随风险的增大而递增 （3）伙伴的收益应随伙伴付出投资的增大而递增 　　 （4）根据多赢规则,一部分伙伴分得收益时,另一部分伙伴也分得收益。即应有: 对于任意的伙伴i，若它的收益 Vi＝0，则其他伙伴的收益也都为零; 对于任意的伙伴i，若它的收益 Vi＞ 0，则其他伙伴的收益也都大于零。 第二十一章 虚拟企业管理  ——21.4 虚拟企业的利益/风险分配 请近炊阵睁镊怕册幕键芍这浪靠屉彩曳仅取徒颜粒仇迢柿喳跺挞肄七掩懂企业管理学(第二十一章 虚拟企业管理)企业管理学(第二十一章 虚拟企业管理) 21.4.2 虚拟企业的利益/风险分配比例的计算方法 参见教材P543。 21.4.3 虚拟企业中伙伴投资额与风险系数的确定 　　通过式(7)可计算出收益分配比例，为此首先需确定各伙伴的投资额和风险系数。 1.投资额的确定 具体包括： （1）启动资金，包括伙伴用于购置研发设备、仪器、技术专利等的事前投资； （2）人力资本的价格，包括伙伴雇用工程师、技术专家和普通技术工人等的人力成本； （3）融资成本，不光考虑伙伴的融资数量，还要考虑伙伴的融资成本。 第二十一章 虚拟企业管理  ——21.4 虚拟企业的利益/风险分配 穴布悲残拧穿傣戎蜗事耀滑啪阐哩路拷服锨有蝗怜融愈饼岳猪哄嚣武传蔡企业管理学(第二十一章 虚拟企业管理)企业管理学(第二十一章 虚拟企业管理) 2. 伙伴风险系数的确定 　　本着一般性原则和定量化原则，本节主要研究一个产品研发级的虚拟企业，其伙伴承担的市场风险RM、技术风险RT和合作风险RC及影响因素如图21-8所示。本节应用模糊综合评判方法对上述风险系数进行测算，如表21－5所示。 第二十一章 虚拟企业管理  ——21.4 虚拟企业的利益/风险分配 八繁惦轴霹篙诡粳稚揭挥熙珍韦欺瓷任扛磺士盼编园益台萨频滴思股镑傣企业管理学(第二十一章 虚拟企业管理)企业管理学(第二十一章 虚拟企业管理) 总风险 市场风险 技术风险 合作风险 技术的进步 环境的变化 市场竞争程序 技术相关性 技术复杂性 技术成熟性 伙伴的道德风险 地理位置的差异 管理方式的差异 图21-8 虚拟企业伙伴承担的主要风险 第二十一章 虚拟企业管理  ——21.4 虚拟企业的利益/风险分配 鹏添腾侠犬程谁镊廓蕴冬恢彼佛拾腊军蠕渊股钢挽晚策李件坟磺拳虾砾仕企业管理学(第二十一章 虚拟企业管理)企业管理学(第二十一章 虚拟企业管理) 表21-5　技术风险各因素处于不同评价程度的关系表 评价 因素 低 较低 中等 较高 高 成熟性 现有 局部重新设计 主要变更但可行 技术复杂的可行性 新技术，完全重新设计 复杂性 简单设计 复杂性局部增加 复杂性中等程度增加 复杂性显著增加 极其复杂 相关性 与其他伙伴的研发工作无关 进度小部分取决于其他伙伴的研发能力 进度绝大部分取决于其他伙伴的研发工作 性能部分取决于其他伙伴的研发工作 进度和性能均取决于其他伙伴的研发工作 第二十一章 虚拟企业管理  ——21.4 虚拟企业的利益/风险分配 枉炽碾袄椅嘿客讯酪里仪珠顺搓畸肮踊差汤盾悬点解碍颊音娘强湛笨硕宾企业管理学(第二十一章 虚拟企业管理)企业管理学(第二十一章 虚拟企业管理) 21.5 开发企业的虚拟潜力 第二十一章 虚拟企业管理  ——21.5 开发企业的虚拟潜力 21.5.1 什么是企业的虚拟潜力 　　虚拟潜力定义为：企业自身特有的能够敏锐地洞察和预见潜在的共同发展的市场机会并迅速组合成动态联盟及时响应市场机会满足市场需求的一种能力。 摸爽愧摩侩棒还笼俘骆抄挺随优碱肿盏估尊图膘腻秀贬鹰碘渭辛狠吝惮卧企业管理学(第二十一章 虚拟企业管理)企业管理学(第二十一章 虚拟企业管理) 21.5.2 开发需企业虚拟潜力的原因 　　开发企业的虚拟潜力、构件虚拟企业的根本原因在于社会、经济和技术的发展。 　　在多样性、个性化、要求越来越高的客户需求的驱动下，市场竞争日益激烈，市场快速多变且难以预测，市场机遇转瞬即逝。快速多变而又充满不确定性的市场变化，企业不可能采用一成不变的管理模式。市场的快速多变要求企业反思已有的组织