会计流程再造分析.doc

烟 台 大 学 会计信息系统课程论文 会计信息系统下会计流程再造探究 姓 名：徐翠 班 级：经113--3 学 号：201153503348 2013年12月20日 烟台大学 [ 摘要 ] 会计流程再造是当代企也发展的必然趋势。会计流程是为了顺利完成会计这一管理活动而财务的有效工作方式方法流程。为了达到目的，企业中的会计流程会直接和业务相关联，从业务中获取数据而产生记账的流程。通过这样的流程反映经济活动中现金的流入流出、企业内部资源的流向等，并同时以账簿、记账为依据，编制相关报表提交给管理层、政府机关、投资人等。 流程再造有 （1）财务、业务一体化。　 （2）搭建企业集团层面的财务控制体系。建立一个实时、准确、高效的集团财务管理信息系统，并能按权限控制实现跨公司、跨账套的多纬度查询和监控。 　　（3）搭建企业统一的财务基本数据体系。对总账科目的设置进行一次集中的梳理和规范，形成新的会计科目流程。  [ 摘要 ] 2 一、 企业流程再造概述 5 （一） 、会计流程再造理论起源 5 1、流程再造萌芽 5 2、 流程再造的发展 5 （二） 会计流程再造的概念与关键 6 1、 会计流程再造概念 6 2、 会计流程再造的关键点是什么 6 二、 会计信息与会计流程再造 6 （一） 、会计信息系统 6 （二） 、会计信息系统与流程再造的关系 7 （三） 、会计流程再造的必然性 7 三、会计流程再造的落实行动 7 （一） 、分析企业的现在及其需求 7 （二） 、分析企业的缺陷问题所在 8 （三） 、设计新的业务流程 9 1、 创造新的会计观念 9 2、 对企业组织结构重新设计 9 3、 会计信息处理流程再造 9 （四） 、成功案例——海尔流程再造 10 四、会计信息系统下流程再造发展前景 11  企业流程再造概述 、会计流程再造理论起源 1、流程再造萌芽 18世纪英国的经济家学亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的研究》是英国经济学家亚当斯密在18世纪的时候发表的，书中提出来“劳动分工原理”，具体的来说就是通过分工来将责任明确到人，让一个人专注于一个或者几个互相联系的岗位，从而提高生产管理的效率，加强内部秩序。这样做不仅可以提高劳动者的专业技能，而且减少了一人分饰多角所出现的错误。劳动分工也增加了对劳动力的需求，刺激了社会经济。 亚当斯密的劳动者分工的理论是最早的流程再造 流程再造的发展 弗雷德里克泰勒在1911年的《科学管理原理》中提出了科学管理理论，也就是说通过科学的办法找到完成某项工作的最佳方法。这种科学的观念，很快的也被大众接受，许多企业成功运用了它。例如美国的福特公司，亨利福特运用科学管理形成了流水线式的汽车作业，大大提高了生产效率，也为企业带来了更多利益。 另一个成功的例子就是通用汽车，阿尔弗雷德斯隆，运用它后建立了金字塔式的内部制度，使得企业管理制度更加完善 3、流程再造的成型????? 20世纪80年代，市场竞争日益加剧，信息技术迅速发展，全球化的浪潮日益增强，基于3C 即顾客（customer)、竞争（compete）、变革（change)为特征的三股力量使企业所处的环境发生了巨大的变化，原有的“科层制管理”也出现了问题，造成的流程分工过细、追求局部效率、流程环节冗长、部门壁垒森严、忽视顾客利益等，使得这些理论适应企业的发展。因此，日益变化的企业环境和不断的时间推动了企业管理理论的发展与进步。从而业务流程再造的理论产生了。 1993年迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮一起编写的《企业再造：企业革命的宣言》的书中，第一次比较正式的提出了业务流程再造(Business Process Reengineering)概念，也就是简称的EPR 会计流程再造的概念与关键 会计流程再造概念 再造（reengineering）是企业对其会计流程等，作出重新的思考分析，根据本企业的实际环境和发展现状制定新的会计流程。这样会帮助企业降低生产管理成本，提高产品质量，加强内部管理，明确内部责任，加快企业的资金流通速度，为企业增加更多利益。 企业流程再造（BUSINESS PROCESS REENGINEERING）是一个根本设想，就是以往的被各部门割裂的、不易看见也难于管理的部分进行首尾相接、完整的整合性的过程。 会计流程再造的关键点是什么 根本性：企业要想成功实施再造，就要打破原有陈旧的流程观念，认为只要略加修改现有的流程的想法是不正确的。相反，他们必须跳出传统的条条框框，结合本企业的世纪情况，实事求是。制定出最适合企业自身发展的在造流程。 彻底性： 所谓彻底性，就是说，不光要对现有事物和流程进行调整，而是要创新出完全不一样的新的工作方法流程。它是不光是表面