假如我是一名信用社主任.doc

假如我是一名信用社主任 陈春萍 作为一社之长，必须具备良好的职业素质，思路清晰、条理，措施具体、到位，才能促进业务工作的逐步向好。假如我是一名信用社主任，我将以和员工共同创造信用社集体、个人、社会效益最大化为目标，全面开展工作，我考虑： 首先，加强自身学习，提高综合素质 俗话说：“外行不能领导内行”。在目前知识化、信息化、科学化高速发展的时代，知识就是生产力，就是效益。要当一名合格的信用社主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导信用社的各项工作。同时要在日常工作生活中，逐步树立自己的人格品牌，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。 第二、明确效益至上的经营理念 效益性是我们经营的根本目的。而利润是我们追求的最终目标，取得利润增长的手段无非两种，开源节流。成本控制是必要的，但过度追求压缩内部经营成本，对员工有时会过于苛刻，对士气的打击有时是致命的，“水至清则无鱼，人至察则无徒”保持必要的弹性还是可取的。