安全工作的几点认识.pptVIP

HSE管理体系是国际石油天然气行业通行的一种科学、系统的管理体系。是人们从过去的事故事后处理，发展到项目施工过程监管，演变到现在的项目施工前的风险分析与防控的管理体系。 HSE管理体系： 由HSE理念、行为准则、原则、禁令、法则、HSE方针和目标、领导承诺； 覆盖全员的HSE职责、行为、工艺、系统等方面要素、规章制度； 操作规程、标准、规范既所谓的管理手册、程序文件、作业文件等组成。 1、所有安全事故都可以预防； 2、各级管理层对各自的安全直接负责； 3、所有安全操作隐患都可以控制； 4、安全是被雇佣的条件之一； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全审核； 7、发现安全隐患必须及时改正； 8、员工的直接参与是关键； 9、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 10、良好的安全创造良好的业绩。 杜邦公司安全管理十大理念 壳牌石油公司HSE理念 1、人是最重要最宝贵的财富，强调人身安全是安全工作的终极目标； 2、HSE工作是各级部门和全员参与的系统工程，HSE责任主体在业务部门； 3、HSE目标同其他经营指标一样重要，是对各级管理者的重要考核依据； 4、建立了透明的事故管理体系，对未遂事件也当作事故进行管理，从中汲取教训； 5、保证充足合理的安全投入； 6、把承包商的HSE管理纳入到自己的系统之中，按照“四个一样”对承包商进行管理（对承包商的要求与对内部部门的要求一样；对承包商的管理与对内部部门的管理一样；对承包商员工的要求与对自己员工的要求一样；对承包商员工的管理与对自己员工的管理一样） 。 一、任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。 二、任何人不得违反受限空间进入许可的程序。 三、任何人不得违反“管线断开”程序。 四、除了在完全遵守禁止触摸（DNT）程序的情况下，任何人不得直接或间接地接触任何转动/移动的设备或物料。 五、任何人不得未经授权进行带电作业。 六、任何人不得未经授权旁路（人工取代）安全联锁。 七、在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带。 八、任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。 九、在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带。 十、没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。 十一、上下班途中骑乘摩托车、电瓶车要佩戴安全头盔。 杜邦公司保命条例 第 * 页 壳牌12条救命规则 在有要求情况下获得 必要情况下进行 有效的工作许可证 气体测试 工作开始之前 检查隔离情况和 使用专用防护设备 进入封闭空间之 前需获得批准 取消或关闭安全设 备之前需获得批准 高空作业时 防止跌落 系上安全带 遵守 行程管理规定 不要在作业中的 起重设备下行走 不要在非 指定区域吸烟 6 工作或驾驶时 不要喝酒或服用有 麻醉成份的药 驾驶时， 不要使用手机， 不要超速 12 11 5 10 4 9 8 7 3 2 1 安全文化（12个）、工艺安全（10个） 安全 文化 1、管理层承诺 工艺 安全 1、人员变更管理 2、政策与原则 2、承包商安全管理 3、目标指标与计划 3、质量保证 4、程序与执行标准 4、机械完整性 5、直线职责 5、启动前安全检查 6、安全专业人员 6、设备变更管理 7、安全组织 7、工艺安全信息 8、激励与安全意识 8、技术变更管理 9、有效的双向沟通 9、工艺危害分析和风险评估 10、培训与人员能力开发 10、应急计划与响应 11、审核与观察 12、事故调查 杜邦公司安全管理体系 第 * 页 一个必办、两个推广、四个体系、八大制度 一个必办 领导干部承包安全生产要害部位（单位）必办 两个推广 推广班组“三标”建设 推广安全管理“十八法” 四个体系 安全教育培训体系 安全技术与标准体系 安全预防监督体系 安全投入与保障体系 八大制度 岗位专责制 巡回检查制 交接班制 设备维修保养制 质量负责制 班组经济核算制 岗位练兵制 安全生产制 各类操作规程、规范、标准 中石油传统安全管理体系 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 集团公司健康安全环境（HSE）管理原则 规范各级管理者HSE管理基本行为的“规定动作” 组织结构、职责、资源和文件 实施和运行 检查与纠正措施 29.管理评审