《大学生创业教育》课程创业计划书论文报告.doc

安徽科技学院《大学生创业教育》课程 创业计划书 公司（团队）名称：________________________ 公司（团队）主营：________________________ 负 责 人：________________________ ______年______月 说 明 1、本创业计划书为《大学生创业教育》考核课程论文，请在计划书前加封面。封面中姓名、学号、得分为负责人的姓名、学号、得分，其他队员的姓名、得分由教师写在教师评语后，考核方式为课程论文，考核项目为计划书中的公司（团队）名称。内容摘要为计划书摘要。封面要求钢笔手工填写。 2、本创业计划书以创业团队形式分工撰写，团队成员以5人为宜，请在计划书最后写明每位团队成员所撰写的内容条目。 3、本创业计划书字数为3万字左右。 4、文本规格为A4开，封面格式不变，正文一律用小四号宋体，一级标题用四号宋体加黑，二级标题用小四号宋体加黑。行间距为多倍行距1.25。 一、计划书摘要 1.公司介绍? 随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，格仔铺，一个极具港味的商业名称， “格子”的理念最早源于英国的一名大学生，他把网络上空间租下来，分成格子卖给不同的广告商，因为价格低廉效果好而风靡全球。真正的实体格子店则来自日本，模式原型是日本的寄卖店，随后流传到香港并迅速流行，香港人将这种店铺统称为“格子铺”（GEZAIPU）。 主要产品和业务范围在一间店铺里面设置一个一个格仔,每个格仔收取一定的租金，租出去给商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店铺里的人员负责销售，销售所得即归租户所有，简单来讲就是商家通过承租格仔，来寄卖商品，是目前香港最潮、最热的创业和购物方式！，也会最热、最流行的网络实体店模式！市场概貌 租格子出售商品的商业模式在香港发展得很成功，不少格子店已经形成了规模，开启了连锁店。现在，格子风开始席卷内地，在北京、上海、广州、深圳等各大城市相继出现了许多格子铺，其中不少人已经成了专业格主，在多家格子铺都拥有自己的格子柜，有些甚至创立了属于自己的品牌。面对来势汹涌的格子风潮，人们不得不相信格子铺不只是一时的潮流，在未来也许会有更大的发展空间。 营销策略格子铺一般十来平方米，铺主租下后，隔成尺寸统一的“格仔柜”，任何人只需按月支付租金，就可以在格子铺中寄卖任何物品，拥有自己的格子成为格主。格主不用亲自出面经营，格子铺的主人会帮你打理一切。格子铺最大的特色就是犹如一家迷你型百货公司，品种繁多，商品时尚具个性。与一般的店铺相比，格子铺的产品更新速度快，是流行潮流的风向标。格子铺的各个格主都会根据流行元素和产品的销量，调整更新自己的商品，所谓“船小好掉头”，比起大型卖场，格子铺对时尚潮流更敏感，反应更快。还有许多从网上流行开的时尚物品，一定会最先出现在格子铺中。 5.销售计划生产管理计划管理者及其组织1993）对各种不同的组织结构类型发表了自己的看法。他指出了下列四种主要的企业文化： 权力：据说在一些由支配欲很强的个人领导的小型公司里，这种类型的企业文化通常能找到它的影子。 角色：这种类型的文化与机械的或官僚主义结构的概念相类似。 任务：它可以被视为类似于有机结构的一个概念。 员工：这种类型的企业文化可描述为一群我行我素的个人，在没有牺牲过多的独立性的情况下，他们发现相互之间很容易合作，例如在律师或建筑行业。 7.2、矩阵结构 矩阵结构是有机架构的一种变体。从根本上说，它指的是建立一些承担长期项目的团队，并由资源中心向团队分配人员。业务管理权或控制权仍然保留在资源中心一方，然后才能把合适的各类专家以全职或兼职的形式分派到生产部门。通常，这种架构在高科技公司中是必不可少的，在大学里也存在这样的架构。它有助于确保准确地了解并更好地满足客户的需要。如果组织中的资源只是进行了分门别类，比如在大学里情况通常如此，那么它带来的危险就是，由于只关注学科的发展而导致客户的需求被忽略。许多组织行为通常都有这样一个特点：当项目分组与业务管理结构发生冲突时，通常是后者获胜。与其说这是因为它有更好的理由，还不如说是因为指挥结构一方所具有的权力基础。 8.财务计划资金需求状况等。介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。在介绍企业时，要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。公司的宗旨和目标公司的发展规划和策略。创业者一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。