商业银行本章主要让学生对商业银行的性质职能和组织制度.DOC

第五章 商业银行 本章主要让学生对商业银行的性质、职能和组织制度有较深刻的认识；重点掌握商业银行的三大业务及各类业务的主要内容、商业银行的经营原则和商业银行管理理论的基本内容；商业银行管理理论的演进以及如何进行存款创造则是本章的难点。 唐双宁：光大集团将成为金融混业经营“试验田” 光大集团董事长唐双宁在出席“世界经济论坛首届新领军者年会”时表示，目前光大银行改组、引入战略投资者等工作正紧锣密鼓展开。同时，光大集团也在为成为名副其实的金融混业经营试验田而积极努力。据了解，光大金融控股集团的初步战略将以光大银行为主干，以子公司制的模式为基础，同时充分借鉴全能银行事业部制模式的长处，形成一个子公司制与事业部制相结合的混合型组织架构，旨在既充分发挥金融控股公司模式的防火墙效应和股权杠杆效应，又能够发挥事业部制内部协调顺畅、信息共享等优势。　　唐双宁表示，首先把光大银行做大做强，打造集团发展和客户服务的基础；同时要以整个金融集团未来发展目标为出发点，制定证券、保险等各个子公司的发展战略，并确立未来整合的方式和规模；具备条件时要积极向外发展，负责收购、兼并、转让事宜，负责子公司的股权结构变动，有效配置资源。要建立有效的防火墙制度，形成既集中统一又分层次的风险管控体系，加强风险管理和审计稽核的垂直管理。通过改革重组完善公司治理机制。改善公司的经营管理，建立分级管理与垂直管理相结合的矩阵式管理模式。　　唐双宁说，目前作为金融控股的试验田，光大集团将注意资本控制与组织架构的相互适应，既要防止控股公司过度干涉子公司的经营管理权，使子公司等同于控股公司的分支机构，无法发挥其独立法人的积极性；又要防止子公司权力过度膨胀，使控股公司对子公司的资本控制与约束形同虚设，金融控股集团的整体利益受到破坏。唐双宁认为，中国现阶段将事实上形成三类金融控股集团，第一类是有名有实的金融控股集团，如光大金融控股集团公司；第二类是准金融控股集团，如中信集团、平安集团等等；第三类是次准金融控股集团，如商业银行在境内外以合资或独资形式设立投资银行、保险公司、基金公司、信托公司等非银行金融机构。而光大集团要成为名副其实的金融混业经营“试验田”。日前国务院正式批复中国光大集团改革重组方案，主要内容包括改革重组中国光大金融控股集团公司（简称中国光大集团），持有光大金融类资产；改革重组中国光大实业集团公司，持有光大非金融类资产；改革重组光大银行，完善公司治理机制，适时引入战略投资者，择机公开发行上市。/2007-09-07/100626113.html 思考： 1. 中国光大集团 子公司制与事业部制相结合的混合型组织架构，唐双宁 对于银行的起源有各种说法，人们公认的早期的银行起源于意大利专门从事货币兑换和存款业务的商人。12世纪到14世纪期间，在商业繁荣的意大利，一些商人支起桌子（tavola）和凳子(banco)开展上述业务，这些商人逐渐被称为“摊桌兑换商”（tavolieri）或“板凳兑换商”（bancherii）。其中后一种说法流传更广，“破产”（bankruptcy）一词在某种程度上由此派生而来，指的是，如果货币兑换商无法对债权人进行支付，他们的长凳就会被砸烂（banco rotto）。约13世纪，意大利商人发明了汇票（draft; bill of exchange; money order），即，由发票人受票人向持票人支付规定数额款项的书面指令书。汇票可以用一个方向所欠的债务来“冲销任何另一方向所欠的债务，减少易货贸易、当面清帐、或用大量硬币、金银器皿或金银块支付的必要”。 比较具有近代意义的银行是16世纪末期建立的威尼斯银行。中世纪的威尼斯凭借其优越的地理位置而成为著名的世界贸易中心，各国商人云集于此，为了顺利的进行商品交换，需要把各自携带的大量的各种货币兑换成威尼斯地方货币，于是就有专门的货币兑换商出现，从事货币兑换业务。随着商品经济的发展，货币收付的规模也日益扩大，各地商人为了避免长途携带大量货币产生的不便和危险，便将用不完的货币委托给货币兑换商保管，后来又发展到委托货币兑换商办理支付和汇兑，货币兑换商则借此集中了大量货币资金。当货币兑换商发现这些长期大量积存的货币余额相当稳定，可以用来发放高利贷，获得高额利息收入时，货币兑换商便从原来被动接受客户委托保管货币转而变为积极主动揽取货币保管业务，并通过降低保管费和不收保管费来竞争货币保管业务，到后来当货币兑换商给委托保管货币的客户一定的好处时，保管货币业务便演变成存款业务了。同时，货币兑换商还根据经验将以前的采用全额准备以应付客户兑换提款的做法，改为实行部分准备金制度，而其余所吸收的货币则用于放贷取息。此时，货币兑换商也就演变成了集存贷款和汇兑支付、结算业务于一身的早期银行。 17世纪，意大利的银行家们将业务扩展到