打造科大创新品牌新形象(新2).ppt

打造科大创新品牌新形象 金鹃品牌战略规划组 2001年7月 目录 品牌环境的特性分析 业内品牌认知状况分析 “创新”品牌的企业面检讨 “创新”品牌的概念构想 “创新”品牌的执行规划 品牌所处行业特性分析 充满生机的高校科技产业 截止2000年，中国高校科技企业已达2097家，销售收入368亿元，超过亿元的29家，而且仍保持着年15%的高增长速度。 高校科技企业的发展集中于新型技术领域，尤其是信息技术、生物技术、环保技术等高精尖领域。 受中国特有国情影响，中国高科技产业许多是从各高校校办企业集团发展而来的，清华、北大、交大、东大、科大等国内名校先后迈出了步伐。 高校科技企业的共有特性 国内目前的主要成员有：清华同方、清华紫光、北大方正、交大昂立、东大软件等。 他们几乎都是以校园充裕的技术资源为依托，通过技术的孵化和二次开发，将高科技的成果转化为利润。 他们的发展领域都集中于信息产业、生物制药、环保技术等高新产业；大部分企业都是多元化经营，目前少部分企业开始在部分领域专业化经营，目标是获得某个产业的竞争优势。 高校科技企业的共有特性 高校科技企业的发展战略都采用“技术+资本”的模式，通过前期的企业重组完成股份制改造，借助上市获得更多的资金支持，再通过参股、并购等方式获得企业规模的更大发展。 国内同行都遇到了企业规模扩大过程中资源整合、品牌规划、营销管理等一整套问题，企业品牌问题是在与其它问题的混合中存在的 业内品牌的认知分析 ——它们可能是未来对手 （二）北大方正 核心产业定位—软硬件制造 核心竞争力—电子照排技术 品牌理念：“创造科技与文明” 发展战略： 存在问题： （三）东大阿尔派---东软 形象鲜明—中国的微软 定位准确—解决方案的提供者 品牌的整合作用使企业资源配置得到进一步优化 品牌理念：“软件为客户创造价值” 我们的分析框架 “创新”的发展战略 创新通过“技术+资本”的模式，在短期内迅速壮大自己的实力，以期获得在相关行业的领先地位。 公司依托科大的技术资源优势，走多元化的集团式经营道路。 公司通过现代企业管理机制、ISO9001质量体系认证体系以及完善的市场网络为企业发展奠定坚实的基础。 思考与建议 企业在多元化发展的同时如何构建自己的核心能力并形成对自己其它技术的整合能力，避免在多元化发展过程中造成核心竞争力的模糊与稀释。 公司上市以后，如何平衡股东利益、分公司利益、未来发展方向等方面的矛盾是公司发展过程中的重要课题。 公司的主营业务的领域和行业特性要与创新的整体品牌形象和定位保持内在的一致性。 “创新”的经营与业务 公司以安全电子、信息软件、工业过程控制、新材料和生物工程领域高技术产品为主营业务。 公司培育和建设了产品的销售网络，在全国成立了11个销售服务中心，具备了市场拓展的基础能力。 公司近期主要推广的产品是环保涂料——科创美，目前该行业存在巨大的成长空间 建议与思考 归纳国内高校科技企业的营业领域，主要包括：技术孵化、直接/合作投资、投资管理人、项目转让等。 对科技含量高、市场前景好的项目建议公司单独投资建立分公司。对中试获得成功，资金需求量大的联合其他出资人共同组建企业。 投资管理人收取的报酬及项目转让带来的利润一方面可以提高公司收益，另一方面具有降低产品生产的市场风险、摆脱组织过于庞大带来的困惑优势。 “创新”的组织管理 公司采用“事业部制”的组织架构形式解决总公司与分公司的集权、分权管理。 通过职能部门的资源共享加强公司对资源的整合能力和对分公司的统一管理力度。通过分公司内部的独立运作维护分公司的经营、管理积极性。 技术开发中心、企业管理部、投资管理部、市场营销部对整合公司的综合资源优势明显，它们之间需要更好的整合。 建议与思考 业内企业实践证明：在高科技企业中“战略研究发展中心”与“行业项目委员会”是两种比较有益的尝试。 “战略研发中心”从公司战略的高度研究公司未来的主要发展领域、核心能力构建、资本运作等一些列关系公司生死发展的重大问题。 “行业项目委员会”主要有行业的市场、技术、管理人员共同组成，在一定时期内有权调动整个公司资源完成某一行业的项目公关。 目前公司仍然没有独立组建“品牌战略管理部”，它直接关系到企业无形资产的保值、增值。 “创新”的品牌 目前创新的总公司和各分公司都拥有自己的中英文LOGO标志，且都内含各自的品牌理念。 创新的公司品牌缺乏形象、理念、执行的统一性，从目前看最突出的问题是识别的一致性和执行的一致性。 目前公司未设专门的部门独立承担品牌的规划、研发到执行的一整套工作，正在寻求专业的广告公司合作解决。 建议与思考 目前正值创新上市前期，将创新的品牌规划和公司的形象塑造整合考虑可以提高品牌推广的效益。 在品牌概念的研发方面注意概念的延展