峰峰集团采煤工作程序.doc

峰峰集团有限公司 采 煤 专 业 管 理 程 序 2007年8月目录 第一节 值班工作管理程序 第二节 跟班工作管理程序 第三节 工作面作业规程编制管理程序 第四节 工作面安全技术措施编制管理程序 第五节 工作面矿压监测管理程序 第六节 顶板管理小组活动管理程序 第七节 工作面巷道移交管理程序 第八节 工作面设备安装管理程序 第九节 工作面一通三防及防探水管理程序 第十节 工作面初采工作管理程序 第十一节 工作面日常检修管理程序 第十二节 工作面刮板输送机的延长与缩短管理程序 第十三节 工作面过断层管理程序 第十四节 工作面过空硐管理程序 第十五节 工作面过陷落柱管理程序 第十六节 综采工作面加架管理程序 第十七节 综采工作面减架管理程序 第十八节 综采大倾角工作面管理程序 第十九节 综采工作面仰采管理程序 第二十节 综采工作面结束准备管理程序 第二十一节 综采工作面结束拆除管理程序 第二十二节 高档、炮采工作面结束放顶管理程序 第一节 值班工作管理程序 一、值班工作管理程序： ①参加区管碰头会→②组织召开班前会→③收听生产现场汇报→④询问生产动态→⑤查阅班组“安全生产问题排查治理台帐”及“工作面质量班评估表”、“A”卡等资料→⑥事故处理→⑦组织召开收工会→总结交班。 二、值班工作管理程序说明及工作要求： 1、参加区管碰头会 （1）听取前一天值班区管人员的工作汇报，确认工作面工作进展情况、安全状况等交班内容无问题后在接班栏签字，值班开始，见附表一：值班区管交接班记录。 （2）听取区长、支书及分管区领导对生产安全、质量等方面的指示和意见，做好记录，认真贯彻落实。 （3）合理安排处理遗留问题。 2、组织召开班前会 （1）由员工个人一一确认自己：睡眠充足、已吃饱饭、没有喝酒、情绪好无杂念、身体状况良好等五项内容，并在点名册上签名。 （2）通过“问”、“闻”、“听”等手段认真检查确认员工睡眠是否充足、是否吃饱饭、有没有喝酒、以及思想情绪、身体状况等五个方面，对睡眠不足、没有吃饱饭、精神不振、有思想杂念、疲劳、喝酒的人员一律不得下井。 （3）昨日最优员工、试用员工讲评。 （4）讲述近期矿或集团公司一起典型事故案例。 （5）布置当班任务及安全注意事项。 （6）集体背诵集团公司理念（不少于一条），唱峰峰集团之歌。 （7）集体安全宣誓。 （8）向班组长授旗出发。 认真填写班前会记录，记录要清楚、规范。见附表二 。 3、收听生产现场汇报 坚守岗位，认真收取汇报，分析处理生产过程中出现的问题，填写好值班日志。 4、询问生产动态 （1）掌握生产动态，主动打电话询问工作场所安全生产情况，工作进度，能够及时和班长、跟班区领导取得联系，保证生产指挥系统畅通， （2）每班询问一般不应少于2次，并留有记录。 5、查阅班组“安全生产问题排查治理台帐”及“工作面质量班评估表”、“A”卡等资料 （1）对班组排查出的安全生产问题，需要区处理的要及时安排处理，对需矿处理的安全生产问题要及时反映到调度室并结合主管付区长或区长联系解决。 （2）对“工作面质量班评估表”中的扣分事项要及时安排处理，并认真填写在值班日志上，落实解决人和责任人。 （3）认真审阅“A”卡，对考核不认真，填写不规范的“A”卡视情况按规定处理。 6、事故处理 （1）对当日出现的非伤亡事故要做到“四不放过”原则分析处理。 （2）对当日出现的工伤事故，一要积极组织抢救，二要指令班长和现场员工进行现场保护，并亲临事故现场调查，准确掌握第一手资料并。 （3）对于重伤及二级以上非伤亡事故要指令跟班区领导现场指挥抢救，并保护好现场，直至区、矿联合调查组到达。听从调查组的指示，努力将事故影响降到最低。严格执行“峰峰集团重大事故应急救援预案”。 7、组织召开收工会 （1）接回班长红旗。 （2）认真听取员工逐一自我讲评。 （3）听取班长总结讲评。 （4）对员工提出的建议与要求及安全生产等方面的问题，要认真进行讲评。 8、值班总结并交班 对本日值班工作进行总结，按要求填写值班区管交接班记录，参加碰头会并交班。 附表一 值班区管交接班记录 值班区管交接班记录 年 月 日 一、生产任务完成情况 1、早 班： (1)计划： 实际： 完成计划的 ﹪ (2)开工时间： 收工时间： (3)工作面质量情况： (4)当班安全情况： (5)非伤亡事故： (6)事故分析处理： (7)其 它： 2、中 班: (1)计划： 实际：