兴发集团青年岗位能手推荐表.doc

兴发集团青年岗位能手推荐表 姓 名 ?覃华龙 性 别 男 民 族 汉 照 片 出生年月 1988.03 政治面貌 中共党员 职 称 助理工程师 文化程度 本科? 技术等级 初级 电 话 单位及职务 宜昌金信化工有限公司甘氨酸二车间设备员 个人简历 2006.09-2010.07：就读三峡大学科技学院机械设计制造及其自动化专业 2010.07-2010.10：宜昌金信化工有限公司氯乙酸车间反应岗位操作工 2010.10-2011.04：宜昌金信化工有限公司氯乙酸车间机修工 2011.04至今： 宜昌金信化工有限公司甘氨酸二车间设备员 事迹简介 （另附纸） 受过何种表彰 2011年兴发集团唱红歌比赛团体一等奖 本单位意见 （盖 章） 年 月 日 团总支意见 （盖 章） 年 月 日 党总支意见 （盖 章） 年 月 日 团委意见 （盖 章） 年 月 日 青年岗位能手事迹简介 本人覃华龙，自2010年7月就职于兴发集团宜昌金信化工有限公司以来,在公司分配的岗位上工作近三年时间里, 思想上积极要求进步,工作上锐意进取、刻苦学习、努力创新、在领导的关怀下在短时间内也取得了不少骄人的成绩。下面将我的思想、工作和学习情况介绍如下： 一、严于律己，树立良好的职业道德，思想上积极要求进步。 我在思想上严格要求自己，时刻不忘“与时俱进、开拓创新”的时代责任，作为一名基层党员，立足本职工作，积极参加园区及支部组织的各项活动，认真研习党的十八大学习文件，从精神粮食方面不断补给自身，让自己始终保持一名党员该有的先进性，主动承担工作中的各项任务，积极投身文明示范车间的建设，以一名共产党员的高度来带动身边的一批人进步。 二、工作细致认真，刻苦钻研，敢打硬仗、业务水平突出。 工作中由于是全新的车间，所以工作就是突破，建立车间设备考核体系、建立设备保养、检修、管理细则，站在管理制度的高度上全面管理车间设备，在2012年完成公司组织的设备管理体系的建设，对本车间的特种设备、压力容器、常压设备、常压管道进行摸查并按序分类建立档案，进一步规范了车间的动静设备的管理，做到设备可控。全面建立车间设备配件台账，做到检修有据可查，再不盲目前进。 由于设备员的工作特性，与公司各部门、机修、外施、供应商以及设备厂家交流甚多，在工作中有不懂或自己不能解决的地方及时和各部门沟通联系，集思广益，直到问题得到根本解决。工作细致认真，刻苦钻研，敢打硬仗。比如我车间氯乙酸工段使用的部分贝斯特厂家生产的石墨冷凝器，在试车阶段即发现该批冷凝器下封头在使用过程中存在或多或少的泄露，在无数次的与生产部及厂家的沟通下，最终将此批风头予以全部更换，以达到我车间生产要求。再比如原氯化铵使用的轴流泵泵体材质为铸铁，按一般理论而言，相对于普通不锈钢更耐氯离子腐蚀，但在实际使用效果中很不理想，曾一度停滞氯化铵生产，在严峻的形式下，我和车间领导一道，再三向厂家技术人员请教后，向领导汇报，选型存在部分偏差，应重新考虑材质，终于在领导们的重视下，将泵体重新选型为316L不锈钢材料，为车间生产提供了有力保障。 公司推行的三合一体系虽然才运行时间不长，但我深知其对车间设备管理的有效性，在车间大力推行，对设备及相关项的解读相当仔细，事事敢为人先，做错了的积极改正，在一次次的检查中不断完善自身，现在二车间的设备三合一管理体系执行工作在管理部门当中获得了相当的好评；我也在自身的工作中验证体系的完整性，并时常向质管部提出好的建议，与职能部门一并将公司的体系完善并切实落实执行。 在去年的年终总结大会上，车间主任自豪的夸耀二车间仅设备的机物料消耗结余就达到180余万元，这无疑是对我工作的最大的肯定。这在车间持续满负荷运行的情况下取得如此骄人的成绩难能可贵，在日常车间机物料消耗方面我做到专人管理，专人把关，专人负责。加强设备物资验收知识，严把质量关，培养工段养成降低消耗、修旧利新的意识，杜绝其铺张浪费、随意丢弃的行为。车间面积大，有色金属材料多，部分管线距离长，尤其是废旧有色金属的利用必须全车间重视，在车间领导的重视下，我们的机物料消耗一直稳稳的控制在理想数据内。 三、不断学习，努力提升自身素质和业务水平。 自参加工作以来，深知知识的重要性，亦明了理论结合实际的思想，积极参加公司组织的各类技能培训，比如三合一体系培训，内审员培训，班组建设管理培训，安全管理培训等能为我所用的理论培训，也在工作中动脑动手，参与机修的检修工作，从前辈们的言传身教中切实提升自身业务水平，参与机修师傅们检修过程中各种疑难杂症的讨论，在一言一语中懂得更多知识，多围在长期从事机械设备管理及经验丰富的项目建设者的周围，能听听他们的只言