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公开演讲稿
公开演讲稿
开场简介:
尊敬的各位领导、各位同事、职工同志们大家好!我叫李玉刚,就职于焦化二厂安监处担任副科长一职,我的主要职责及工作内容是:
取得的成绩:
自2009年试生产以来,二厂在公司及厂领导的正确指引下,全体干部职工的共同努力下,各项安全工作经历了一个从无到有,逐渐完善的过程。
厂成立初始,基建与生产共存,现场安全状况混乱,职工安全意识淡薄,各项安全资料匮乏,在这样一个严峻的形势下,安监处承担着不可推卸的责任与沉重的压力。为能良好的开展安全生产工作,首先就是根据现场实际情况建立健全各项安全规章制度,让职工有章可循,有律可依,打造良好的安全生产秩序。通过日常的现场安全检查,深入隐患排查治理,纠正职工违章行为,规范岗位安全设施,强化职工安全意识,提高岗位安全系数,营造良好的安全生产氛围。四年来我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管。
2011年在集团公司的号召下,公司的带领下,厂充分借助退伍军人多的优势,全面开展“手指口述”及“准军事化管理”,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高我厂本质化安全管理水平。为我厂打下了坚实的安全基础。
目前工作中存在的不足:
1、作为安全监督管理部门,未能良好的促使厂及车间各级管理人员主动抓安全管安全,没有形成全员参与安全管理的形势。
2、安全第一的思想没有深入人心,“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”,在安全问题上未能真正的做到,第一时间发现,第一时间整改,存在滞后现象。
3、专业技术知识欠缺。
4、现场抓“三违”力度不足。
建设性意见、建议及未来设想:
首先针对以上的几个问题提出一些意见与建议。
1、各级管理人员共同参与安全管理,这不是义务而是责任,应该把这一条加到每一个管理人员的岗位职责里。发现违章人员,不要单纯的处罚当事人,要对其相关管理人员进行连带处罚,通过这些手段形成合力对安全问题齐抓共管,形成企业独有的安全文化。
2、强化落实安全隐患整改制度。安全是一个单纯的问题,在安全面前不要说什么生产任务和施工进度,这些都是推脱的理由,也是引发事故的原因,要在日常的安全管理中抓典型,做成负面教材,警示各级管理人员,牢固树立安全第一的思想。
3、培训是企业给员工最大的福利。可以聘请专业的教师,对相关管理人员进行定期的培训,并组织相关人员到好的企业进行参观、学习,找出差距与不足,消除“井底之蛙”的思想。
安全是保障各项工作的永恒主题,随着社会文明的发展和进步,越发体现出企业安全管理工作的重要性。
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