工业发展会议.PPT

2004/8/10 1999/9/23 壹、背景說明 貳、現況與問題分析 參、發展策略建議 肆、應辦事項分工表 伍、預備會議重要建議處理情形 一、過去傳統產業仰賴之主要資源為密集且低廉之勞動力 二、我國經濟發展後供需失衡，傳統產業人力短缺 三、低度開發國家投入全球經濟活動，改變競爭態勢 四、我國傳統產業競爭優勢消失，須維持原有的競爭力，並創造新領域內所需的競爭條件 一、全球環境變化 (一)經濟活動區域化 未來全球經濟將由美洲、歐盟及東協三大經濟體主控 區域經濟體內產業之互補性增加 區域經濟體對外之籓離，對我產業影響深遠 我國有被邊陲化之危機 (二)貿易自由化 產品低價競爭增加，貿易保護措施盛行 生產面的版圖重新劃分 中國大陸憑藉世界工廠之優勢掠奪市場 (三)勞工及環保意識 人權認證及環保要求趨勢盛行 增加勞動及生產成本，造成產業移轉及市場移轉 (四)市場變化 銷售通路因資訊科技興起而改變 市場競爭多元化 市場漸由大品牌主導 進口商及品牌商向製造商直接下單且要求「質精價廉」 品牌商要求製造商「快速反應」 全球化及低成本生產國興起，「國際分工」蔚為風潮 (五)產業電子化 「產業電子化」成為產業不可或缺之條件 跨國管理所需之通訊機制，增加對電子化之依賴 買主要求供應商需電子化及快速反應 零售業之採購移轉到網路上進行 (六)產品變化 零售業者紛紛以品質及價格做產品區隔 消費者追求個人意識，導致差異化產品需求增加，形成「少量多樣」之市場 新產品競相快速推出，競爭產品生命週期縮短 經濟發展及所得提高，消費者要求產品機能化，新素材多功能化 獲得認證之產品才具競爭力 二、國內環境變化 (一)產業環境 無法因應環境轉變的業者逐漸淡出市場 新高科技產業對傳統產業賴以成長之資源造成磁吸現象 國內租稅優惠相較國外不具誘因 「另地生產」之思維，「對外投資」成為傳統產業考量重點 區域經濟之效應，加速產業外移，產業結構失衡 外移連鎖效應，國內產業空洞化危機顯現 (二)政府資源分配 政府將大部份資源用於「兩兆雙星」產業 新高科技產業排擠政府對傳統產業之扶助 租稅優惠措施明顯向新高科技產業傾斜 資源分配偏重技術研發，忽略行銷推廣 (三)人力資源 社會價值觀改變，傳統製造業缺工嚴重 政府外勞政策無法有效解決傳統產業缺工問題 傳統產業中、高級技術人力嚴重不足，且發生斷層 社會價值觀及文憑主義導致專科學校幾乎全部升格為學院，技職教育體系瓦解 「技術學院」未將現場實習列為必修，無法培訓高素質人才 (四)產業電子化 目前傳統產業電子化，多係被動式建置 國外電子化軟體導入成本高，使一般業者怯步 國內管理軟體成本低，但功能相對簡略 傳統產業電子化仍有待觀念之宣導 (五)資金募集 傳統產業獲利有限，股市集資困難 金融體系觀念保守，傳統產業融資困難 (六)技術研發 個別企業自主研發能力不足 策略聯盟研發具體成功案例不多 產品生命週期縮短，亟需提升技術 產品研發成本增加，市場競爭力低落 資源多者生存，印證「大者恆大」之叢林法則 (七)經營管理 企業限於規模，致海外行銷管道及據點不足 國內統計法令不全，無完整之市場資訊 移地生產衍生額外管理成本 外移企業本土化後易被取代 三、企業在新競爭時代應有的思維 (一)產業升級或轉型考量之基本要素： 技術能否升級 材料能否充分供應 市場方向及規模 有無充分的高級研發人力 有無完整認證制度及平台 (二)三不的思維 不分科技及傳統—皆需科技化 不分屬地及屬人—以全球化眼光思考 不分製造及行銷—均可創造價值 (三)附加價值 由生產製造為主軸導向推廣服務，並以品牌行銷方式提升市場價值 由生產製造為主軸導向研發創新，並以研發設計來提升創新價值 (四)全球運籌 建立完整的供應鏈體系、跨國運籌能力、建置全球性及網絡性產銷據點 總部及高值生產留在台灣，建立電子化商務網絡作業系統 (五)品牌夥伴關係 發展全程型配套服務能力（Full-Package Solution Service） 主要市場由大品牌商主導 與大品牌建立並保持長期的產銷夥伴關係 (六)行銷深化 因應消費者導向、國際競爭、區域經濟擴張之劇變 強化客服能力及供應鏈體系，掌握市場需求 (七)移地生產 低階產品移地生產，以降低成本 中高階產品依技術等級專業分工，發揮異地優勢 (八)提升關鍵技術 (九)縱向或異業之合併或策略聯盟 (十)善用知識經濟價值 (十一)電子化是不可抗拒的潮流 四、存在之問題 (一)外在環境面 區域經濟形成貿易籓籬 在低階市場已無立足之地 勞工及環保意識提高勞動成本 品牌商主導市場 面臨產業結構失衡危機 國內投資環境不具誘因 政府資源偏重新高科技產業 技術人力產生斷層現象 (二)內在環境面 產業電子化進程遲緩 產業技術提升之需求殷切 融資及集資困難