中国家族企业行业选择与长足发展.docx

中国家族企业行业选择与长足发展摘要: 家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。中国的家族企业也在非公有制经济中占有重要的地位，但是并非所有的行业都适合家族企业的发展。选择合适的行业，家族企业才能长足发展。关键词:家族企业；门槛低；忠诚度；劳动密集；风险低；长足发展中国家族企业自产生以来，经历了坎坷的发展之路。改革开放之后，随着我国对非公有制经济的日益重视，家族企业获得了飞速发展，成为我国国民经济中的一支重要力量。经过20多年的发展，很多家族企业成功完成了创业阶段原始资本的积累。美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为，由一位或数位家族成员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三种共同体构成家族企业的精髓。中国家族企业的迅速崛起和家族制管理的优点是密不可分的。但是，随着我国家族企业规模的日益扩大，家族企业的弊端，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。现实告诉我们，并不是所有的行业都适合家族式企业的发展，所以我们应该讨论一下究竟什么样的行业适合家族企业成长?行业选择1.进入门槛较低的行业在门槛较低的行业中，家人共同创业，大家互相信任，运作成本低，工作效率高。例如服装业，深圳服装企业绝大多数都是做外贸加工起家的，规模以小型居多，行业门槛较低，只要有订单，夫妻、姊妹联手，有的搞设计，有的负责加工，有的负责外销，集资几万元启动资金，就可以新张开业了。而且，创业时期，亲人间对报酬不会特别计较，工作起来也是不遗余力，遇到挫折能够同舟共济。事实上，深圳的一些知名服装品牌，最初都是由家人联手打拼出来的，如今做得相当红火。由此可见，家族企业适合进入门槛低的行业。再例如照相馆、干洗店等，这种行业虽然店面小盈利微，但是确实适合家族成员来共同经营。2.行业对员工忠诚度要求高家族成员之间因有血缘关系、亲缘关系等相关的资源，使得企业可以用较低的成本迅速集聚人才，甚至是可以不计报酬的工作。这使得企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。另外，由于这种亲缘关系的存在，员工大多数实行终身雇佣制，员工心态稳定，因此减少了企业人力资源开发投资，降低了员工培训成本。家族成员作为家族企业的员工，相较于一般企业员工来说，员工忠诚度高，员工容易在工作上付出很大的激情，员工沟通更彻底，利益的一致性使得家族企业中的各成员对外部环境变化相当敏锐，另外，家长制的权威领导，使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻上，决定执行得力。3.劳动密集型行业家族企业一般会带动家族人口就业，同时家族企业一般对员工素质要求不高，例如小型机械的生产企业，在劳动密集型家族企业中，创业者的文化水平往往不高，受到西方管理思想的影响不大，而儒家文化对创业者的管理思想和管理模式的影响尤为严重。在人际关系方面家族企业看重血缘、地缘、业缘、友缘、神缘；在领导风格方面家族企业更多采用具有浓厚人治色彩的“家长式”领导；在组织结构方面家族企业形成一种按亲疏关系排列的等级制管理；在决策模式方面家族企业表现出决策随意性。劳动密集型家族企业承担着振兴地方经济和缓解就业压力的重任，同时劳动密集型行业可以给家族成员带来充足的就业机会，有利于家族的长远发展。4.风险低的行业因为家族企业的员工都是家族内部的成员，所以家族企业的成长聚集了家族成员的期望，家族成员在选择行业的时候要仔细考虑该行业的风险，因为家族企业经营的成败不仅仅是一个企业的成败，也与一个家族的盛衰挂钩，相对于高新技术行业，一些传统行业更适合家族企业的发展。例如银行、保险、基金、期货、股票、房地产等不适合家族企业进军，虽然这几个行业的收益很可观，但是风险与收益同在，作为家族企业，一定要求稳，因为这不仅仅是一个企业的成败，更是一个家族的成败。长足发展1.经营管理专业化和科学化经营管理专业化和科学化就是由专业人才管理经营企业,改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式,实现所有权与经营权的分离,实现从所有者管理模式向职业经理人管理模式的转变。现代企业的经营管理需要各种各样的管理的、技术的、市场营销的、人力资源管理的、财务管理的和物流管理的等方面人才,企业所有者不可能完全掌握这些技能,所以必须引进外来优秀的经营管理人才,实现管理经营的专业化和科学化。2.进一步明晰企业产权结构以有效激励家族成员家族企业因血缘或者亲缘关系而诞生,当企业较小时,可以通过家族血缘或亲缘关系解决其发展的大部分问题。但是随着企业规模的增大,家族成员之间的权利、责任、义务就开始模糊,造成管理困难,激励失效,血缘或者亲缘关系可能会成为企业进一步发展的瓶颈。家族企业要进一步发展就一定要进一步明确产权,明确家族成员的权利、责任、义务,用规范的企业制度去管理约束家族成员,以现代企业的