中国硅胶行业领军企业 山东永安胶业 简报2010 4期.docx

42010224序：2月8日，公司召开首届年终总结表彰大会，丁大宏总经理代表公司做了2009年度工作总结，并对2010年的工作进行了安排部署。为让广大员工更好的贯彻会议精神，现将讲话的部分内容形成简报，希望大家认真学习领会，并落实到工作中去。同心谋发展　携手创未来丁大宏总经理在2009年度表彰大会上的讲话（部分）一、2009年工作回顾一是品牌战略取得新突破，极大的推动了公司各项事业的发展。经过几年的拼搏发展，永安胶业已从一个默默无闻的小加工作坊成长为国内硅酮密封胶行业的知名企业，2009年元月份，荣获山东名牌荣誉称号，这个荣誉的取得，是得益于公司坚定不移的走“铸永安品牌，建百年老店”的品牌战略发展思路，也是与大家的精心呵护分不开的。二是产销量得到了新突破，不断满足了客户需求。公司从成立以来，将拓展市场占有率放在工作首位，狠抓市场网络建设和销售推广工作。在大家的大力支持与帮助下，公司的产品订单不仅没有受到国际金融危机的影响，反而订单量逆势增多，产品出现供不应求的局面，这里面蕴含了广大销售人员和代理商的辛勤劳动和汗水。面对一张张订单，每一个“永安人”都深感责任重大，充分利用现有的设备，建立生产每日调度制，尽最大能力满足了市场的需求。三是管理得到新突破，基础管理进一步优化。根据企业发展需要，公司及时调整了管理架构，成立一办两中心，一办就是综合办公室，下设企划处、文秘处、总务处、人力资源部和设备处5个部门，一个中心是生产中心，下设生产部和技术部，另一个中心是营销中心，下设销售部、客服部、国际贸易部和物流部4个部门。各部门人员基本齐备，达到了职权明晰、各负其责，在公司的统一部署下，各部门团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的管理团队。同时，逐步完善企业管理制度，增强制度的可操作性，实现了制度的规范化，基本达到了依靠制度进行管理的目的。在11月份的ISO9001质量管理体系认证审核过程中，得到外审小组专家的高度认可，顺利通过年审并换版。四是软硬件设施取得新突破，极大的改善了公司的生产环境。面对国际金融危机带来的商机，公司审时度势，投巨资新建了1.5万多平方米的现代化厂房，目前厂房已交付使用，新购置的现代化生产线也已安装完毕，明年投产后产能将提高近一倍。同时，公司投入巨资新上财务管理软件，该软件能更好地将生产、销售、仓储等各个环节的信息反映出来，指导公司各方面的工作，极大的提高了产品的出厂效率。二、工作中存在问题和不足2009年，我们取得了一定的成绩，与此同时，我们也应正视工作中存在的问题和不足：一是产能供应不足，无应急应对方案：面对从2008年持续蔓延来的国际金融危机，我们的应对工作略显稚嫩，人员流失率高，设备老化，客户催着发货，产能上不来，公司承受了市场供需之间形成的巨大压力。二是管理仍处于粗线条：在管理流程及制度建设方面，监督、约束机制不健全，导致了产品质量问题的频繁出现，经常收到客户的质量投诉，这充分说明公司在生产管理流程中还存在着漏洞。三是执行力度不够：公司在管理要求及执行力方面还有欠缺，制度的落实及管理的力度有差距，存在时紧时松现象，这有待于今后不断加强。四是员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。五是管理思维固步自封，仍囿于以前管理模式，与当前公司发展实际有脱节，思想需要进一步解放。三、2010年工作任务安排针对出现的问题和不足，公司决策层果断地将2010年确定为“企业管理年”，进行管理转型，二次创业。在管理上由人治到法治转型，由粗放向精细转变，由外延向内涵转轨，在巩固2009年的管理基础上，开拓创新，以管理转型为主线，以产能扩张和产品质量提高为基本点，不断加大深化改革的步伐，提升企业经济效益。坚持不懈完善公司制度，在新一年我们要推崇以制度管人，以文化管人的管理机制，在ISO管理体系模式基础上，结合原来管理制度和经验不断完善制定一整套程序化、制度化的管理模式，让公司生产、经营、营销、管理等一系列运作有一套基本的运营模式。具体做好以下几个方面的工作：（一）狠抓团队建设，确保企业发展沿着正确的轨道前进。搞好管理工作，关键在领导，责任在团队。为了更好的发展永安事业，公司将不断加大管理团队的建设力度，建立一支能够把握大局、驾驭市场、充满活力的管理队伍。不断完善各部门的组织架构，对各部门人员进行再一次的梳理，争取做到每个岗位人员都是精兵强将、独当一面；加大管理者责任心的培养力度，充分调动其工作积极性，让敢于承担责任的管理者主动跳出来，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围；企划处与人力资源部要加强对各部门负责人的监管工作，加大工作考核力度，提高工作运作效率和市场反应能力。作为部门的负责人要率先垂范、身体力行，当好表率，熟悉公司的政策要求，认真履行工作职责，增强工