组织资源Organizational Resources.docx

Organizational ResourcesManagement must always be aware of the status and use of organizational resources. These resources composed of all assets available for activation during the production process are of four basic types:Human resourcesHuman resources are the people who work for an organization. The skills they possess and their knowledge of the work system are invaluable to managers.MonetaryMonetary resources are amounts of money that managers use to purchase goods and services for the organization.Raw materialsRaw materials are ingredients acquired to be used directly in the manufacturing of products.Capital resourcesCapital resources are the machines an organization uses during the manufacturing process. 企业组织内部的职能典型企业组织的三个职能：财务、营销和生产运作。这三个职能是相互依赖的。组织财务生产与运作营销企业组织的三个基本职能运作Operations运作职能是由与生产产品或提供服务直接相关的所有活动组成。运作职能既存在于产品导向的制造和装配领域，也存在于服务导向领域。运作职能包含投入至产出这一转换过程。投入产出转换过程增值反馈控制反馈反馈运作职能包含投入至产出这一转换过程营销工业工程采购会计运作维修公共关系人力资源运作职能与其他职能的配合运作决策包括设计决策和运行决策。设计决策涉及生产能力计划、产品设计、工艺设计、设备布置和设施选址，而运作决策涉及质量保证、工作进度安排、库存管理和项目管理。运作管理部门是企业组织中负责计划和协调资源的利用，从而将投入转换为产出的部门。财务finance财务职能包括为确保以有利价格获取资源并将其在组织内部分配而进行的活动。财务与POM人员在如下三个方面合作：预算、投资方案经济分析、资金供应。营销marketing其他职能会计部门负责编制财务报表采购部门负责采购原材料、供应品及设备人事部门职责：招募及培训人员、协调劳资关系、磋商合同、管理工资和薪金、搞好人力资源规划与确保员工的健康与安全公共关系部门：帮助组织树立和保持良好形象工业工程部门：工作进度安排、执行标准、工作方法、质量控制、物料运输运销：将产将产品运至仓库、零售处或最终顾客维修