百日攻坚活动.doc

云顶煤业公司 “稳增长调结构百日攻坚行动”实施细则 按照义煤集团“稳增长调结构百日攻坚行动”实施方案要求，结合河南能化和义煤集团经济分析会精神，为了确保完成集团公司给我们下达的2013年度各项目标，特制定本实施细则。 一、行动目标 1、安全目标：消灭一级非伤亡事故，实现零重伤；达到集团公司安全质量相关标准；环保事故为零；信访稳定事件零报告。 2、经营目标： 营业收入：6744.36万元，其中四季度目标3908万元。四季度奋斗目标4557万元。 煤炭产量：15.54万吨，其中四季度目标9万吨。四季度奋斗目标10.5万吨。 二、组织机构 为保证“稳增长调结构百日攻坚行动”工作快速扎实推进，确保各项细则落到实处，公司成立“稳增长调结构百日攻坚行动”工作领导小组。 组 长：吕涛 陈平 副组长：刘林波 王大汉 宋金伟 陈群宾 许中建 韩保民 于清桢 成 员：各副总师及安检部、企管审计部、党群工作部、财务部、人力资源部、综合办公室、生产技术部、调度室、通风部、机电部、运销公司、后勤部等部门负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在企管审计部。 三、目标包保责任部门分工 （一）、安检部：包保安全生产和质量标准化目标的完成。责任领导刘林波，责任人李彦峰。 1、10月25日安全办公会进一步贯彻集团公司活动精神。责任人李彦峰。 2、10月29日，下发活动奖惩办法。奖惩主要考核安全、产量、质量标准化、稳定、环保。安全目标细化：、班组无违章、区队无轻伤、公司零重伤。责任人李彦峰。 3、严格落实安全评价制度，杜绝冒险作业。着眼“大系统、大隐患”，防范“大事故”，未经过安全生产系统验收、安全评价不达标坚决不准生产。责任人李彦峰。。 4、严格落实隐患排查治理制度，实现无隐患生产。各班组要认真进行隐患“三查”（班前、班中、班后）制度，认真组织每周五全面安全检查，并按照隐患级别落实整改。要突出管好11070上巷的瓦斯、11040采面的超前支护、斜巷的提升运输、开掘头面的顶帮支护、机电设备防爆、爆破材料及作业现场管理。质量标准化要对照标准、上尺上线，加强日常检查和考核，保证动态达标。责任人李彦峰。 5、严格落实三大规程及安全技术措施，杜绝违章现象。中层以上管理人员每月完成一起查“三违”指标，安检员每月完成两起查“三违”指标,完不成任务的，要严格考核。责任人郭普营。 6、对三违人员要从重处理，绝不姑息迁就。同时，还要结合安全培训、家属帮教、领导诫勉等形式，使违章人员切实受到教育。要对照“七条规定”及“安全红线”，对严重违章升格处理。责任人贾炎东。 7、认真做好“冬季四防”，确保安全越冬。积极推进风险预控建设和两述两化工作。安检员要严格按照规定人数和规定人员层次对员工学习掌握情况进行现场抽查，落实奖罚规定。责任人张文远。 （二）机电部：包保环保和设备安全正常运转指标。责任领导陈群宾，责任人牛军军。 1、对做好矿井水、生活用水等相关环保设施备检修、维护保养，确保饮用水安全和水质达标排放。明确巡查人员和巡查周期，确保环保事故为零。限11月5日前完成。责任人牛军军。 2、加强矿井双回路供电管理，坚持每月一次例行检查，恶劣天气做好预防检查和巡查。做好设备秋检工作，及时发现问题消除隐患，保证供电线路、设备运行安全可靠。责任牛军军。 3、加强机电运输设备入库关和发放入井关，从源头上控制非防爆、非完好设备入井；按照设备检修周期和计划搞好设备检修、维护、保养，杜绝设备超周期使用或带病运行；责任人陈清杰。 4、加强设备现场管理，防爆电气设备防爆性能符合要求，电气无失爆，继电保护设置齐全可靠；设备综合完好率、防爆率、电缆吊挂率、小型电器合格率、设备待修率、事故率达到规定要求。责任人陈清杰。 5、进一步加强斜井绞车提升、胶带机、刮板机等运输设备管理，设备完好，各类保护、保险装置齐全可靠。责任人牛军军。 6、进一步落实人员包机制，加强设备运行维护，减少设备故障发生，确保完成矿井各月任务量。限期11月8日前检查、明确责任人。责任人牛军军。 （三）生产技术部和调度室包保煤炭产量目标的完成。责任领导宋金伟，责任人韩反子、李小伟。 1、抓住验收关：每月仅验收结算成巷，验收时，由生产技术部组织，安检部、生产调度中心及施工单位参加，必须严格按《井巷工程质量验收规范》进行验收，验收原始资料必须现场签字，不合格工程及毛巷不得验收。2、严把质量关：严格按照中腰线进行验收，中线偏差不得超过±50mm，腰线偏差不得超过±1°。各施工单位必须成立以队长、副队长、班长为主的质量保证体系，当班跟班队长是当班质量的第一责任人，如果无班检记录或工作不认真者，一次考核跟班队长100元。3、抓好文明施工关。工程结束时，必须做到工完料净场地清。达不到此标准一次考核该施工单位2000元，并责