消防方面工作.PPT

完善园区车辆的信息统计工作，制定车辆管理方案，安排专人对园区机动车辆进行管理，较好的解决了园区车位乱停乱放及占用他人车位现象。 对园区二次装修施工现场进行安全管理，对于发现的违章施工、私搭乱建现象汇同客服部、工程部及时处理解决； 为亚运健康会所、售楼处提供安全保卫、礼仪服务工作，确保业户看房安全使用电瓶车； 统计梳理丁南区64户钥匙交接、存档、管理工作。 2011年度管理目标完成情况（消防、安防等）； 按照项目的工作要求及时梳理、协调各岗位工作，在上级领导的指导下，不断优化工作步骤、拓展工作方法，将重点工作整合到部门年度工作中，在人员流动率相对较高的情况下，及时调整员工工作思路，稳定工作情绪，园区全年来未发生重大治安、火灾、交通责任事故； 贯彻落实公司会议制度。通过部门例会及日常工作会议，将上级会议精神及工作部署及时做到上传下达，指导部门员工在思想和行动上与公司的发展保持高度一致； 在部门工作中，严格遵守公司的制度要求，落实了各项管理规章制度、制定了相对适用的管理流程，确保执行各项制度的透明性。杜绝在管理工作中的偏差，避免影响到员工的工作情绪，保持积极向上的发展势头，实现了部门全年人员结构相对稳定的工作目标。 2011年度管理目标完成情况（消防、安防等）； 严格落实培训、考核制度。通过对岗位操作流程、岗位职责、消防技能、相关法律法规等知识的培训、考核达标率达90%以上，各项培训考核记录清晰、完整。 坚决落实日常、节假日期间的安全检查、安全宣传制度，按照日常及节假日安全工作要求，严格落实“日检查”、“周检查”、“季度检查”。完成了对园区消防设备设施的维护、保养，节假日期间的安全应急预案的演练，及节假日期间的安全知识宣传工作。并对工作中的不足及时整改，对不能解决的问题及时与相关领导请示汇报。有效杜绝了设备设施的安全隐患。做到安全问题及时发现、及时解决处理。 规范岗位操作流程，严格控制外来人员和车辆，做到来访有核实，人员去向有引导，客户信息有记录、有归档。园区施工人员、车辆实行登记凭证出入管理，建立详实的个人档案，确保了信息完整，有据可查。 2011年度管理目标完成情况（消防、安防等）； 组织开展“四防”工作，结合部门薄弱环节，进行有针对性的理论培训、思想教育、业务技能操练，促进了整体业务水平的提升。 建立建全各种突发事件的处理流程及处置预案，在部门成功处置的几次突发事件中，对预案的科学性、适用性及可操作性得到了验证，对存在的不足及时予以修正和改进，为下一步的工作积累了实战经验。 重点工作完成情况； 消防方面工作： 本年度消防主机报警统计：火警125次，动作547次，故障317次，所报火警全部核实均为误报，动作已全部排除，确保消防主机正常运行，园区无火灾发生。 完成园区公共区域和重点部位的灭火器年检配备工作，各类灭火器共年检配备650具，保证了园区内所有灭火器材均处在良好状态。 完成对员工的消防常识及技能的培训和考核工作。 为加强员工的防火意识，举办了“11·9”消防安全宣传日的实际演练活动，组织工程部、客服部及外包方人员联合举行消防演习。 为了使各部门人员更好的了解消防工作的重要性，对各部门人员进行了消防常识的培训，组织各部门人员进行灭火器的实操培训。 消防方面工作： 完成了元旦、春节、“五·一”、“十·一”节假日之前对各单元及重点部位消防安全检查和配备灭火器的监督检查工作，及时发现消防隐患并监督整改，有效保障了园区安全。 园区二装施工现场进行消防、安全巡视检查，对于发现的消防安全隐患及时处理解决，并对施工单位提出整改要求及合理化建议。 园区安全工作、车辆管理方面： 完成年度各节假日期间的预案和节假日期间的安全保卫值守工作。 全年办理施工人员出入证825个，办理延期出入证54人次， 整理完善竹溪园、林澜园车场业户信息。 加强对车场人员的管理培训工作，制定车场管理员的岗位职责。 为保障地下车场安全，严格控制进入地库车辆，同时做好地库巡查工作，对进出车辆进行检查登记。 园区安全工作、车辆管理方面： 本年度共登记捡拾物品18起，经核实已全部由业户领取，完成捡拾物品的登记、封存、保管、认领的各项工作。 本年度保安部在巡视中发现推销人员25起，对推销人员进行批评教育，责令其写出保证书，承诺不再来园区进行推销，维护了园区业户正常生活秩序。 办理停车证：清花园,18个、林澜园62个、静风园17个、朗月园16个、竹溪园56个，润雪园15个。 本年度特别事件记录共26起，完成各类特别事件的取证、填写和处理及上报工作，做好与各部门的协调工作。 完成丁南区的钥匙接管验收工作。 完成了对康斯丹郡空置房钥匙的接管验收工作。 完成了全年度体系文件的学习、培训、考核工作。 园区安全工作、车辆管理方面： 对竹溪园、林澜园地下人防