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在恒达集团公司移交签字仪式上的讲话　　 省交通运输厅 杨映祥　 （2010年4月16日）　　 同志们：　　 今天，省公路局与省路桥建设集团公司签署协议，将恒达集团公司整体移交省路桥建设集团公司管理，使公路局与所办经营实体脱钩，这是我厅事企分开工作取得的重要成果。恒达集团公司移交后将使省路桥建设集团公司企业结构进一步优化，股权更加合理，为路桥建设集团公司的发展创造新的经济增长点，也为恒达集团公司今后的经营带来新的发展空间。这充分体现了厅党组整合交通企业优势资源，做优、做强、做大、做好交通企业的战略意图。可以说这是一个多赢的结果，在此我代表厅党组向移交各方表示热烈的祝贺！　 刚才，移交双方作了发言，对企业改革思想认识清楚，工作措施到位，发展思路明确，我相信经过一段时间的磨合，恒达集团公司和省路桥建设集团公司一定会融合为一个整体，企业的发展前景将更加广阔。在今后的工作中，省公路局也要一如既往地关注、支持企业，在政策允许范围内，为企业发展创造良好环境。下面，我讲几点意见;　 一、要进一步认清形势，统一思想。厅属事业单位所办企业在我省交通大建设初期对弥补建设力量不足，加快交通基础设施建设步伐，提高交通服务水平，增加职工经济收入方面起了积极作用。但是随着我省交通事业的发展，其存在的问题和弊病日渐显现。尤其是交通管理单位既当“裁判员”，又当“运动员”，事企不分，管理的公正性受到社会质疑。当前，交通管理体制改革深入推进，职能有机统一的大部门制正在建立形成，交通管理必须要回归其公共管理、公共服务的本质，实现政企分开、事企分开，这是大势所趋。移交各方在这方面一定要保持清醒认识，从大局出发，正确贯彻执行厅党组的决策意图，切实做到资随企走，人随事走，交要彻底，不留尾巴，不留后患，一定要向企业职工讲明情况，做好思想政治工作，确保企业移交工作的顺利进行。　 二、加强组织领导，保证改革工作有序推进。今天的移交只是恒达集团公司行政隶属关系的变更，仅实现了经营管理权的移交，要做到省路桥建设集团公司和恒达集团公司的真正融合，还有许多后续工作要做。省公路局作为恒达集团的原主管单位还要继续参与企业改革工作，要“扶上马送一程”，帮助、支持省路桥建设集团公司完成改革收尾工作。当前，省公路局、省路桥建设集团公司、恒达集团公司要联合成立企业改革协调工作组，由各方主管领导参加，抽调骨干力量组成，要建立工作机制，制定工作计划，及时沟通联系，共同研究整体移交重组中的重大问题、难点问题，尽力消除分歧，协调统一意见，提出切实可行的整合重组方案。厅机关各相关处室，尤其是政策法规、财务、审计和人事劳资部门要做好对企业改革的指导工作，加强对改革工作的监管，提供良好服务。