实习课题论文(高科技企业商业模式之颠覆式创新的研究).doc

目录 一、颠覆式创新的概述 （一）微创新……………………………………………………………………………2 （二）颠覆式创新………………………………………………………………………2 二、阿里巴巴集团颠覆式创新的分析 （一）基本功能的颠覆…………………………………………………………………4 （二）交流工具的颠覆…………………………………………………………………5 （三）安全性……………………………………………………………………………5 （四）ebay与阿里巴巴经营模式的比较………………………………………………7 （五）存在的问题………………………………………………………………………8 三、中小科技企业颠覆式创新的途径 （一）自我颠覆发展路径………………………………………………………………9 （二）国外公司的颠覆模式借鉴………………………………………………………9 1、微软颠覆Marc Andreessen 2、谷歌颠覆微软用户 3、苹果的变身 （三）传统行业中的“颠覆式创新”…………………………………………………11 （四）颠覆创新的“硅谷精神”………………………………………………………11 （五）颠覆式创新的未来演进…………………………………………………………13 参考文献………………………………………………………………………………14 附录 附录一…………………………………………………………………………………15 附录二…………………………………………………………………………………17 高科技企业商业模式之颠覆式创新的研究 ——以阿里巴巴集团为例 XXXX 管理学院 班级：人力资源管理XXX班 摘要： 二十一世纪，伴随人类物质文明的空前繁荣，精神文明的沙漠化现象也日益严重，我们需要的不再是“更先进”“更发达”，而是返璞归真，化繁为简，回归本源，去发现生命的价值和真谛，重建人类的精神家园。 而这需要的正是：无坚不摧如金刚一般的垂直思维能力和颠覆式创新的勇气。中国经过几千年的历史演变，创业这个词仍然是个热门话题，无论在过去，现在，还是在将来，都会有无数个人往创业领域进发。无论是哪个创业者，刚开始和巨头公司相比没有成吨的钱，也没有一大堆博士教授，更不可能动辄像某国际项目国际公司一样成立研究院。面对这样的窘境，中小企业如何超越比自己强大得多的竞争对手？“颠覆”应该是最好的路径：不按常理出牌、打破行业边界、做大非主流市场……凭借颠覆式创新，奥巴马战胜麦肯、苹果独领风骚，星巴克风靡全球，“非诚勿扰”收视火爆…… 而如酒店、钢铁、餐饮等传统行业每天都在这样的颠覆式地角力下变幻着竞争格局。 企业的商业模式水平是决定企业价值的最主要因素，商业模式创新是企业实现变革性增长的主要依靠。高科技的企业都是以一个有效的商业模式为支撑，并且持续地进行着商业模式创新。本文主要阐述对商业模式的构成要素进行了梳理和总结，提出了商业模式在创新领域的颠覆，即微创新到颠覆式创新的发展模式。借鉴国内外关于高科技公司商业模式的研究，结合阿里巴巴的颠覆式创新的商业模式来剖析我国中小企业到高科技企业的成功秘诀。 关键词：高科技企业 商业模式 颠覆式创新 据统计资料表明，在全国工商注册企业中，中小企业占了99%，各种类型的中小企业近四千万家，其产值和利润分别约占60%和40%，而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。但是在这个世界经济联系越来越紧密和企业商业模式越来越凸显重要角色的时代环境下，中小企业由于受自身规模，技术，信息，资金，人才等多方面因素的限制，在经济中的地位越来越不稳定，大多数企业稍不注意就可能面临倒闭的危机。所以周鸿祎提出了颠覆式创新，颠覆式创新的最核心之处，在于它要导入一种新的游戏规则。而绝不仅仅是开发成功一项新技术那么简单。在这个新的游戏规则中，产品仅仅是一个道具。也正是我们今天要讲的中小企业脱离传统的商业模式，改而形成自己的高科技商业模式，这个独树一帜的做法，给中小企业的发展带来了通往高科技之路的指明灯 一、颠覆式创新的概述 （一）微创新 作为2010中国互联网大会次生论坛，2010梦想者——网络草根创业与就业论坛19日在北京国际会议中心举行。360董事长周鸿祎在论坛上建议网络草根创业者致力于“微创新”。周鸿祎说，所有的公司应该要立足一个字“创”，作为创业公司，创新非常重要，那怎么理解“创新”呢？很多人认为我是小公司，我是草根，我做不出石破天惊的技术，我也不能突然把这个行业颠覆了，最近有一个心得，感觉最近出现了一种新的创新方式，就是“微创新”，这