湖州银行股份有限公司2012年社会责任报告.PDFVIP

湖州银行股份有限公司2012 年社会责任报告 序言 2012 年，面对复杂严峻的经济形势和日趋激烈的竞争环境， 湖州银行积极应对，不断提升品质，努力推进差异化、特色化、 精细化发展，资产规模持续扩大，服务范围进一步延伸，内部管 理基础不断夯实，社会品牌效应明显提升，发展能力持续增强， 公司各项工作实现了稳中求进，文化软实力和外部竞争力进一步 提升的良好局面。 湖州银行自1998 年成立以来，经过15 年多的艰苦创业，终 于发展到今天有着 200 多亿元资产、专注于小微企业金融服务、 并有着自己浓烈特色的城市商业银行。湖州银行始终兼顾经济价 值创造和社会价值实现的统一，秉承小企业之家的特色，诚信经 营、依法办事，树立了良好的企业形象。 展望2013 年，湖州银行各项发展事业将继续突出“稳健”特 色，进一步提升内部管理水平，狠抓风险管理，力推结构调整， 做专做优特色，做强做深区域，走内涵式可持续发展之路，实现 速度、规模、效益的均衡稳步提升，向成为精品型现代商业银行 迈出坚定的步伐。湖州银行也将继续践行企业社会责任，努力实 现企业价值、社会价值、员工价值、股东价值的最大化！ 一、责任管理篇 （一）公司概况 湖州银行注册设立于1998 年，是在五家城市信用社和五家农 村信用社的基础上，由地方财政、企业和个人参股组建的地方性、 股份制商业银行，股本总额为6.08 亿元。按照《公司法》、《商业 银行法》等法律要求，构建了较为完善的公司治理架构。 成立以来，湖州银行始终坚持“立足地方、面向中小、服务 市民”的市场定位，不断提升金融服务水平，不断加大对小微企 业的扶植力度，不断增强对湖州经济社会快速发展支持实力，赢 得了社会各界的好评。2012 年，在湖州市金融机构考核中，被湖 州市政府评为优胜单位；被银监局评为先进银行优胜单位；在人 行的年度综合评价中，列股份制银行类A 等行，本公司 “百合花- 诚信通”产品获《浙江日报》“最佳创新融资产品（模式）奖”等 荣誉。 截止 2012 年末，湖州银行注册资本为 6.08 亿元，公司设有 23 个职能部门；湖州银行总资产 248.01 亿元，各项存款余额 203.17 亿元，首次突破200 亿元大关，各项贷款余额142.24 亿万 元，不良贷款率为1.18%，现有34 个营业网点。异地分行嘉兴分 行一家，分行下属支行一家，发起设立村镇银行两家，村镇银行 二级网点两家，发展实力不断增强。 （二）法人治理 1．完善法人治理架构。建立了以股东大会、董事会、监事会、 高级管理层为主体的银行公司治理结构，制定了《公司章程》，各 项议事规则、独立董事制度、外部监事制度、关联交易控制制度、 信息披露制度等规章制度，并于2012 年进一步修订完善了《公司 章程》。明确了“三会一层”的职责边界，实现了公司所有权、重 大事项决策权和日常经营管理权的有效分离。2012 年，新增执行 董事 1 名，优化了董事会人员结构，提升了经营管理层次，增强 了董事会的力量。全年共召开7 次董事会会议，4 次监事会会议， 22 次专业委员会会议，保证了决策性的科学。 2．重大信息披露。严格按照国家法律法规、《公司章程》以 及《商业银行信息披露暂行办法》的规定，真实、完整地编制2011 年年度报告以及2011 年社会责任报告，及时披露公司各项重大信 息以及在经济、环境和社会等各方面积极履行社会责任的情况， 并在《金融时报》及官方网站予以公开披露，以方便投资者及时 获悉必要信息，增进投资者对湖州银行的了解。召开年度股东大 会，保障股东的知情权和表决权，使投资者能及时、全面了解公 司的经营情况，提升公司的透明度。 （三）战略规划 根据战略目标的进一步明确，2012 年拟定了 《湖州银行 2011-2015 五年发展战略规划》实施细则。进一步明确了湖州银行 “立足地方、面向中小、服务市民”的市场定位，紧扣服务实体 经济这一发展主题，力争成为长三角地区领先的小微企业特色银 行。着重发展小微企业客户群，加大小微企业这一基础客户群的 深耕细作，下沉微型网点和金融服务自助设备，加大覆盖议价能 力较低的生产经营性微小客户。创新、优化小微金融产品，探索 建立系统的产品研发体系，增加产品的细节设计、优化产品的便 捷性，推出更加贴近小微企业需求的金融产品。做深本土市场， 完善三县机构布局，以