中煤集团大屯公司全力推进安保型企业建设.doc

中煤集团大屯公司全力推进安保型企业建设 　　中煤集团大屯公司，一个具有40多年开发建设历史的大型煤炭企业，始终坚定安全发展的信念不动摇，树立安全“零死亡”目标，提升安全管理水平，推进安全质量标准化建设上水平，强化“三基”建设，建立完善安全六大保障体系，全力推进安全保障型企业建设。　　2011年，在公司干部职工的共同努力下，1～11月份煤矿实现安全“零死亡”目标，徐庄煤矿、孔庄煤矿、龙东煤矿分别实现安全生产3497天、1769天、1315天。　　安全理念引领　　大屯矿区随着井下开采不断向深部延伸，冲击地压、瓦斯、地温、水患、顶板压力等一系列问题给安全生产带来严峻的压力和挑战。　　“我们必须坚定不移把安全作为企业和职工的生命线工程，只有把安全摆到高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置，才能真正实现安全发展。”公司董事长、总经理高建军年初在安全工作会议上的讲话吹响了安全发展的号角。“安全发展不仅是重大的经济问题，而且是重大的法律问题、社会问题和政治问题”。公司党委书记义宝厚对安全发展的定位更加坚定了安全发展的信念。　　今年以来，大屯公司把“只有感悟不到的隐患、没有避免不了的事故”、?“安全就是最大的政治、最佳的政绩、最好的和谐、最大的效益”等安全理念融入到干部职工思想灵魂深处，先后开展了“安全生产年”、?“平安一季度”、?“安全生产月”、“百日安全”等一系列活动，不断增强各级干部职工安全发展的使命意识。　　“我郑重承诺不违章指挥、不违章作业”、“牢记安全使命，打造平安大屯……”在煤矿、在工厂，到处都能听到这样的铮铮誓言。在“警示三月行”活动中，先后有2万多名干部职工作出郑重承诺；在“安全生产月”活动期间，全体干部职工重新签订安全《特别约定》，重温安全誓言；在“平安三季度”活动中，中煤集团大屯公司以深刻反思“6.23”事故为契机，提出了“33211”工作思路。查思想防麻痹、查风险防松懈、查隐患防事故，加强安全责任落实、安全措施落实，强化安全风险预控，实现季度安全目标。　　大屯公司坚持把安全文化与安全理念紧密结合，党政工团齐抓共管，形成了?“大安全”、“大文化”的格局。党管安全明确7项责任、8项措施；工团组织深入一线查隐患、保安全；井下班前会、?“三个一”活动、手指口述法等安全文化载体不断深化；安全培训从课堂转移到工厂、车间、井下，职工安全技能不断提高。　　安全管理创新　　中煤集团大屯公司领导班子在总结反思和梳理近年来安全管理的基础上，结合“质量年”活动，从管理创新入手，着力夯实安全发展基础。完善了煤矿防治水实施细则、冲击地压防治管理规定等20多项制度。实现了安全质量标准化、现场安全管理、专项整治活动、安全监督保障、班组安全管理“五个上水平”　　在安全质量标准化上，今年以来，大屯公司全面推广精细化“十化五法”管理法，把精、细、严、实的标准贯穿落实到生产的每一个环节，四矿涌现出一大批精品工程、亮点工程；坚持每季动静检查制度，动态抽查不预约，静态检查不定向，真正做到检查覆盖率达100%；实施岗位红线，使安全质量标准化逐步向全过程、全方位、全员和本质达标转变。　　在现场安全管理上，强化煤矿领导下井带班、跟班制度；倡导“抓生产必须抓安全、管技术必须管安全”，分专业小组不定期深入现场进行检查；开展煤矿系统优化工作，确保生产系统安全可靠；坚持“班组、区队、矿（厂）、公司”四级隐患排查机制，坚决做到现场安全隐患不排除不生产。　　在专项整治活动上，大屯公司先后组织开展了顶板管理、防治水、?“一通三防”等专项治理活动，，对防治水、瓦斯、冲击地压等进行诊断，从源头上有效防范重大事故的发生；同时编制了重大危险源监测、监控措施和应急救援预案，成立了专业化煤层注水和矿井专业钻探队伍，成功承办了江苏煤矿突发重大水害事故应急救援演练。　　在安全监督保障上，建立完善了三级安监队伍网络；实行安全重奖重罚和全员安全风险账户连带考核机制，奖罚额度比上年翻一翻，职工收入与安全挂钩达到40%以上；加大安全处罚力度，对安全措施落实不到位、执行标准不规范等处罚175万元，共追究安全责任7人。　　在班组安全管理上，以探索创建“安保型”班组为抓手，不断夯实班组安全管理基础。徐庄煤矿赵呈坤班连续实现安全生产34周年，被评为“全国煤炭系统十佳班组”，其管理经验先后在全公司、全集团进行推广。?　　科技给力安全　　中煤集团大屯公司坚持以科技创新提升煤矿安全保障能力，努力向信息化、智能化、数字化矿山和“安保型”企业迈进。大屯公司坚持以自建为主，调动一切力量，历时3个月，完成徐庄煤矿Ⅱ3永久避难硐室的设计、施工、安装、调试、维护和运营等任务，建成了全集团、全省和国家颁布煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定后的第一个煤矿永久避难