2013年安全工作打算.doc

2013年安全战线初步工作思路 公司领导： 根据公司整体工作部署，安全战线近期对2012年安全工作进行了梳理，并初步制定了2013年安全工作思路。2013年安全战线主要围绕以下十个方面开展工作，具体如下： 1、围绕一个目标。根据2012年安全工作，我们认为“四杜绝”工作目标符合公司实际，认为2013年安全工作仍然围绕“四杜绝”工作目标开展各项工作，即杜绝煤与瓦斯突出事故、杜绝计划外高浓度瓦斯超限事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝三级以上非伤亡事故。同时，建议把“四杜绝”工作目标细化到各战线、各基层单位，各战线、各基层单位要根据公司制定的“四杜绝”目标，进一步扩大外延，提升标准，制定本战线、本单位安全工作目标。 坚持执行安全目标与单位奖罚、干部政绩和个人经济利益挂钩制度，继续实行安全抵押制度，抵押标准和抵押范围按2012年执行标准不变，抵押兑现标准共四项：一是公司杜绝死亡和一级非伤亡事故；杜绝高浓度瓦斯超限事故；二是战线杜绝重伤和二级非伤亡事故；三是基层单位杜绝轻伤和三级非伤亡事故；四是个人无“三违”和安全责任事故。抵押兑现周期，第一种方案按2012年兑现周期不变，全年按2.5倍兑现，实行季度考核兑现，一、二、三季度兑现抵押金额的二分之一，四季度全额兑现。第二种方案是全年按2.4倍兑现，实行月度兑现，每月按按抵押总额的20%总现。 2、抓好安全绩效考核。2013年，我们继续把安全绩效考核作为抓好安全工作的总抓手，强化安全考核，严格责任落实，使安全绩效考核更具有针对性和实效性。2013年从以下几个方面着手，具体如下： 一是完善安全绩效考核体系。在2012年安全绩效考核体系运行的基础上，认真学习神华安全预控管理体系，结合公司实际，制订出台推行安全预控体系的方案和措施，并把质量标准化工作、风险预控体系、安全确认推广、本质安全伙伴和“零隐患”创建活动开展、干部作风、职工安全培训纳入安全绩效考核范围之内，每月安全绩效考核结果与各基层单位结构工资的30%挂钩。 二是重新界定考核范围。2013年安全绩效考核每月只考核基层单位，不再对各业务科室进行单独考核，业务科室每月安全绩效考核得分取战线所属单位平均分值，这样即减少了考核部门和业务部室的工作量，又能够使各业务部室集中精力抓好所属单位的安全工作，实现安全重心下移，关口前移。 三是改变考核方式和方法。由每月月末的集中考核改为对基层单位的剖析式考核，每月由安质部排出检查表，由公司安全绩效考核专家组（安全绩效考核专家线原则上由各业务部门副总或科长担任）对基层各单位实行剖析式检查，真实反映出每个基层单位的安全管理状况。 四是强化安全责任落实。将集团每月考核基础分暂定为86分（集团85分为及格），并将各基础分分解至各战线（政工战线原则上不给扣分指标，如因工作不到位，集团安全绩效考核扣分，按照标准加倍处罚），集团每月安全绩效考核所扣分数与各战线线长、副总和业务科室科长挂钩，按照所超出分数值，战线领导按1200元/分、战线副总和科长720元/分标准进行处罚。 3、抓好质量标准化考核。2013年我们把全年质量标准化工作目标定为推行一个体系，实现两个提升，确保一个目标。推行一个体系就是在全矿井全面推行工序达标和岗位达标工作体系，对各个岗位和作业程序进行细化、量化，并按照时间节点要求达到目标；实现两个提升，是指提升采掘头面和岩巷、抽放系统达标水平。采掘头面要在现有动态达标的基础上，上半年实现工序达标和岗位达标；岩巷工程质量和抽采系统要在上半年实现动态达标，全年实现工序达标和岗位达标，全面提升矿井质量标准化水平。确保一个目标就是推进公司质量标准化工作由投入型向管理型转变，不断提升矿井质量标准化水平。 严格实行质量标准化“一票否决”，坚持把质量标准化与单位效益、干部政绩和个人经济利益挂钩，每月质量标准化考核结果与单位结构工资的20%挂钩考核；同时，推行质量标准化月度评比奖惩制度，每月对各基层单位质量标准化工作进行评比，业务科室随本战线质量达标情况进行评比，评比结果与奖惩挂钩考核（奖惩按2012年质量标准化标准进行奖励）。 4、开展“零隐患”创建活动。2013年，我们把“零隐患”创建活动作为提升矿井超前防范能力的突破口，重点从以下几个方面抓起： 一是制定“零隐患”创建标准。出台开展零隐患创建活动文件，凡是满足当月杜绝D级隐患（能现场整改的隐患必须现场整改）、当月隐患与上月隐患相比呈下降趋势（安质部对所有隐患逐条分析，除掉不确定因素产生的隐患）、罚款总数符合要求三项标准（规定井下辅助单位每月罚款不超过1000元，掘进队每月罚款总数不超过2000元，开拓队和采煤队每月罚款总数不超过5000元），即视为当月实现“零隐患”。 二是强力推行现场安全确认。结合采掘头面现场实际，出台采掘头面现场安全确认排查表，并在现场悬挂安全确