14、质检控制实施规划.doc

质检控制实施规划 1 一般规定 本条款适用于公司所属施工项目的内部质检管理活动。 本条款中所称“质检工程师”系指“项目内部专职质检人员”。 2项目质检组织机构与职责权限 2.1项目质检保证体系 项目质检保证体系图见各项目经理部组织体系 2.2项目经理部质检组及主要岗位入职条件 2.2.1依据工程规模和业主/监理要求，项目经理部质检科可由若干人组成，项目质检科负责人由项目经理部任命； 2.2.2特大型项目和“四新工程”质检负责人由项目经理提名，报公司工程部批准； 2.2.3质检组其他专(兼)职质检员由项目经理部确定。项目经理部应建立、健全项目、作业班组的专、兼职质检员网络，并形成文件； 2.2.4专职质检工程师：从事过两年及以上路桥工程技术工作，获得质量员资格，具有较强的责任心、业务能力和工作协调能力，为人正直稳； 2.2.5质检负责人一般不得擅自变动 2.3 项目质检科职责权限 1)严格落实项目适用的标准、规范、图纸等施工文件； 2)负责施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查； 3)编制落实项目质量管理制度、质量保证计划； 4)组织项目质量检查和质量验收与评定； 5)参加质量事故的调查、处理，起草一般质量事故处置方案； 6)参加项目的预验收工作，参加工程交(竣)工验收； 7)组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交公司工程管理部； 8)按施工进度及时、准确完善各项质检资料，负责工程质量情况月报工作； 9)有权对不符合施工技术规范、工艺要求施工的工序进行制止和纠正； 10)有质量否决权； 11)负责协调、指导和检查作业队/工区质量员的工作。 3 质检工作职能 质检、测量、试验工作统称为质量检验，为质量控制结果提供有效证据，其工作的职能是严格把关、反馈数据、预防、监督和保证工程质量，促进工程质量的提高。具体有以下三项职能： 3.1保证的职能 通过相应检验，判断工程质量是否合格，保证不合格品不能使用或转序。 3.2预防的职能 通过检验获得相关信息和数据，为质量控制提供依据，以便尽早采取措施预防不合格品的产生。 3.3报告的职能 通过收集数据和对已掌握的质量情况进行分析、评价，并及时向上级和有关各方报告，适时进行控制和调整，以实现质量的动态管理。 4 项目质检制度 4.1质检工作计划制度 项目质检科应根据每月的生产进度计划，编制“月度质检计划表”，明确列出需要质检工程师检验的主要的质量控制点和检验内容与依据，并付诸实施。 4.2工序质量检查制度 4.2.1项目工程质量“三检”(自检、互检和交接检)制度是保证工序质量的重要环节。项目经理部认真落实，并应形成准确、详实的记录。 项目质检工程师须按照“月度质检计划表”，对工序主要的质量控制点进行检验，并按要求填写记录。严禁不合格品转序。 4.3质量大检查制度 4.3.1由项目总工牵头，项目经理部每月至少组织一次全面的质量大检查。由项目质检组编写“项目月度质量大检查情况通报”和“工作指令(整改和处罚通知单)”经项目总工审核、项目经理签批后，发放各部门和作业队。 4.3.2项目质检组应跟踪整改情况，验证整改效果，并保存其记录。 4.4工程质量月报制度 项目须严格执行工程质量月报制度，每月28日前将经确认的工程质量情况月报表连同编制说明一并报公司工程管理部。 5 质检仪器工具管理 项目质检组负责建立质检仪器工具台账，按规定的周期进行检定，检定合格后使用。 6 质检资料管理 6.1质检资料设专人管理。 6.2 做好施工原始记录及各道工序的质检资料及工序施工照片等的收集、整理工作。 6.3资料上报要及时、准确、齐全、完整。对不符合要求的资料，质检组将一律给予退回重新处理。 6.4 原始记录或质检资料采用的表格均首先以监理统一要求的表格为准。当业主、监理没有规定时，以公司统一要求的表格为准。 6.5资料的填写必须书写工整，字迹清楚，并一律使用碳黑色墨水填写，严禁使用圆珠笔或铅笔填写；同时资料要保持整洁，不得出现有墨团、涂改现象。 6.6每道工序自检完毕，要认真整理好各种原始施工、质检资料(一定要按照事先要求的格式)，并报监理工程师签认后，集中进行归档、管理。 6.7资料申报要严格遵循监理程序，即现场签认施工原始资料及质检资料；资料未经监理工程师签认前，不得进行下道工序的施工。 6.8所有资料必须根据实际施工检验情况，按照《施工技术规范》如实填写，进行评定时要使用规范用语，不得随意填写。所有资料中涉及到的签名，一律要本人签字，不得代签。 6.9各类表格中的单位、分部、分项工程名称必须填写完整、准确。 6.10所有资料均要按要求进行整理，不符合要求的，内业员有权拒收，待重新整理合格后，才能进行归档。 6.11质检资料室所有进出资料，一律按要求进行登记并签认，防止今后因资料