小米swot分析及战略使命.doc

平时作业一 SWOT分析是非常重要的战略分析工具，一般需要经过下列步骤：1. 研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力；2. 识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势；3. 决定机遇与资源的匹配；4. 战略选择： 企业内部优劣势 独特的市场定位，低价格高性能的产品，先进的销售渠道是小米公司的巨大优势所在。 小米劣势在于工业设计和生产以及售后。 企业外部机会与威胁 目前来说智能手机的市场空间还很大。智能手机的销售量将以每年50%的速度增长。 但市场增长率缓慢。同时手机市场竞争激烈，几大国外手机厂商占据大部分市场份额，新的竞争者的涌入也将会带来部分影响。除此之外，智能手机对技术要求较高，更新快，淘汰率高。 内部优势(S) S 1：技术优势。企业内部来自于谷歌、微软、金山众多知名企业的管理和技术人员，有优秀的技术做支持。 S 2：价格优势。小米手机销售价格为1999元，走的是高端产品，低价销售的路线。 S 3：渠道的优势。小米手机通过小米科技旗下的电商、小米网出售。省去了昂贵的推广费用和渠道费用，使得效益最大化。小米手机采用了网上先预定、再生产的模式，即生产出来的产品都有销路，实现了零库存，节约了大量的成本。 S 4：产品优势.小米手机是世界上首款双核1．5Hz的智能手机。双系统切换，自主研发Android，MIiUI操作系统,可以自由切换，这是一般手机所没有的。 S 5：有正确的营销策略。 内部劣势(W) W 1：小米公司的品牌价值低。 W 2：工艺设计一般。 W 3：生产上，他不能达到供求平衡的水平。 W 4：销售方式单一。相比实体店的手机来说，一些普通人更愿意购买自己可以看到可以试用的手机。 W 5：售后问题，小米公司的售后服务系统不健全。 外部机会(O) O 1：智能手机成为手机市场的主流。 O 2：国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。 O 3：社会经济的稳定增长。 O 4：中国政府扶持民营经济，鼓励大胆创新。 O 5：有一定规模的“发烧友”。 SO战略 坚持技术创新。 维持价格优势。 加强与各电商之间的合作。 扩大品牌宣传。 WO战略 1.注重品牌的宣传。 2.要同时注重产品的外观设计。 3.提高生产能力 4.充分利用政策优势，积极拓展业务。 5.拓展销售渠道。 外部威胁(T) T 1：手机厂商众多，竞争愈加激烈，市场压力过大。 T 2：小米手机无实体工厂，未形成完整产业链，在与供应商压价过程中不占优势，可能导致手机利润被压缩。 T 3：品牌手机的降价，性价比优势减弱 T 4：米黑存在，到处打击小米，误导消费者 T 5：小米手机主要针对年轻消费者，而现在的年轻人更倾向于对品牌手机的追求，如苹果、三星。 ST战略 在提高产品质量的同时走低价路线。 坚持自主创新，提高产品的人性化水平。 建造自己的产业链。 注重客户反馈，多做市场调研，及时解决客户的问题，以保持良好的口碑。 WT战略 根据市场需要适时改变营销策略。 增加全国售后服务点。 开发小米手机的周边产品。 提高创新能力。 寻求可合作企业，实现共同发展。 6.增强企业文化，并将这种文化体现在产品中，吸引更多消费者，培养固定客户，使他们成为正真的“发烧友”。 战略决策方向建议：提高自主创新能力，继续走高端低价路线：提高生产能力以及扩大完善售后服务覆盖范围。 。 平时作业二 战略使命是一家公司对其所生产产品和进入市场的目的和领域的描述。战略使命来源于战略意图基础，是针对企业外部的，它描述了一个企业的目标及所从事的生产领域和市场范围。战略使命给出了一家企业利用核心竞争力准备生产的产品描述及其打算进入的市场描述。 愿景是组织所企望的未来状态，组织的抱负。愿景只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径与方法。 价值观是指引企业组织的永恒原则。它们反映了企业组织深层次的信仰，并在全体员工日复一日的行动中表现出来。一个企业组织的价值观公开宣告了它希望每个人如何行为处事。 根据战略管理理论与方法，请你为你熟悉的一个组织或为自己制定一套使命、愿景、价值观。 组织（或个人）背景简介（请填写）： 小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。 组织（或个人）使命设计（请填写）： 经营主线 小米主要专注于电子产品的开发研究和生