岗位晋升考核表空白.doc

岗位晋升考核表 姓 名 部 门 职 务 科 室 学 历 入职日期 考核类型 □ 试用期满转正 □见习期满转正 （试用/见习期自 年 月 日至 年 月 日） ■晋升转正 异动前部门： 职位： 异动后部门： 职位： □薪资等级调整 原薪资待遇： 调整等级： （□结构化调薪□能力/业绩调薪□升职调薪） 评价标准为：A 优秀5分，B较好4.5分，C一般4分，D稍不足3.5分，E较不足3分，其它类推。主管以上管理人员还需加考管理能力考核项目。 分类 考核内容 权重 自评10% 直接上级40% 部门领导30% 关联部门10% 人力行政10% 合计 考核内容 权重 自评10% 直接上级40% 部门领导30% 关联部门10% 人力行政10% 合计 通用考核项目 专业知识 5 沟通协调能力 5 专业技能 5 领悟、应变能力 5 工作效率 5 个人品行和职业道德 5 工作质量 5 自觉性、责任感、积极性 5 成本的意识 5 人际关系和团队协作 5 工作实际操作能力 5 遵章守纪情况 5 独立工作的能力 5 服务意识和工作配合度 5 适应工作环境的能力 5 开拓、创新、改善能力 5 学习和自我提升能力 5 主动获取工作信息能力 5 具备工作提升潜质 5 必威体育官网网址意识 5 管理能力 策划、决策能力 5 识人用人能力 5 组织领导能力 5 把握工作方向的能力 5 改善能力 5 培训指导下属的能力 5 激励督导、执行能力 5 处理异常问题能力 5 各考评人签名确认；本人： 直接上级： 部门领导： 关联部门： 人力行政： 工作业绩考评 1、考核期内工作计划完成情况总结：（被考评员工填写，不够可复印本表） 考核期内工作计划 计划完成情况 完成情况 （优、良、合格、不合格） 1、月度工作计划 每月30日前呈报部门主管审核及监督指导实施 2、月度生产计划达成 第一个月80%、第二、三个月90% 3、月度品质目标达成 品质目标达标率为98% 4、本部人员流失率 流失率＜5% 5、L09连线生产规划、实施、实现 5月15日前完成 6、L09连线实现后，保证制程不再有在制品 5月15日前完成 7、生产日报、周报、月报及时率 预计划于4月、5月份100%实现，既是按时维护及呈报 2、考核期内工作总述：（由员工填写，行政管理职等人员请另附述职报告PPT） 以下为考评人评价标准 不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-80) 符合目标要求(80-90) 高于目标要求(90－100) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 3、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分） 填写评语 A：计划完成情况（10%）得分： （由直属主管考评） 4、工作总述／撰写述职报告PPT评分：（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分） 评语： B：工作总述（10%／15%）得分： （由直属领导考评） 5、历次绩效考核数据及平均得分（本部分由人力资源部计算并填写） 具体分值统计及计算： C：历次绩效考核平均（5%）得分： （由人力资源部考评） 6、□岗位薪资晋级考评 □岗位阶段综合考核评分（本部分由人力资源部统计并填写） 分值罗列： D：□ 岗位薪资考核（65%） □ 岗位阶段考核（70%） 得分： （由人力