点检考核办法.doc

设备点检管理考核办法 一、目的 为了进一步加强公司设备点检管理工作，促进和推广设备点检制度的全面贯彻落实，激发各生产车间的领导意识和重视程度，发挥基层点检责任员的聪明才智和主观能动性，增强广大职工的责任心和积极性，避免和减少责任事故的发生，提高设备综合运转率，真正做到有责任、有落实、有奖罚。特制定本考核办法。 二、适用范围 本办法适用于公司所属各生产车间设备点检管理。 三、职责 1、设备科具有对本办法落实和考核的职能。 2、本办法主要针对各车间点检班组长和责任员制定。 四、考核内容和办法 1、各作业区点检工作不贯彻、不落实、不执行，按月扣罚设备点检班组长、责任员5—20分。 2、各作业区点检工作组织机构不健全，责任不明确，无管理制度和考核细则，按月扣罚点检班组长、责任员5—10分。 3、各作业区对点检站及专业人员的检查、考核不支持、不配合，故意刁难予以拒绝，视情节轻重，一次扣罚点检作业长、责任员5—20分。 4、各作业区对点检站下发的通知单项目不能及时完成，不按时进行信息反馈，或反馈信息不真实，一项扣罚点检作业长、责任员2—5分。 5、各作业区不按规定的要求和时间向点检站上报旬点检实绩报告，一次扣罚点检作业长、责任员5—10分。 6、各作业区不按时参加点检工作例会，迟到、早退，不遵守会议纪律，不请假，一次扣罚点检作业长、责任员2—5分。 7、各作业区不认真组织、不按时参加点检工作业务培训，一次扣罚点检作业长、责任员2—5分，当事人5分。 8、各作业区不按规程和时间进行点检，不记录，一次扣罚点检作业长、责任员2—5分。 9、各作业区对重点和关键设备不检或漏检，不记录，一处扣罚点检作业长、责任员1—2分。 10、各作业区点检记录不健全、不认真或不记、漏记，点检记录保管不当，乱写、乱画、污损、缺页，填写与点检无关的内容，一处扣罚点检作业长、责任员0 .5—1分。 11、各作业区点检发现隐患、故障，不汇报和及时处理，又未采取有效措施，导致故障扩大，一次扣罚点检作业长、责任员2—5分，造成事故，按相关规定处罚。 12、各作业区接到点检故障处理通知，组织不得力，整改不及时、不得当，不汇报，无正当理由，导致故障扩大，一次扣罚点检作业长、责任员2—5分，造成事故，按相关规定处罚。 13、各作业区离线设备及备品实行专人挂牌负责制，无责任人和不挂牌，不按规定存放，一处扣罚点检作业长、责任员0.5—1分，造成丢失和损坏，按损失额加倍处罚。 14、各生产作业区在线使用设备实行专人专机挂牌负责制，无责任人和不挂牌，一处扣罚点检作业长、责任员0.5—1分。 15、各作业区设备和现场卫生不达标，区域划分不明，责任不清，一处扣罚点检作业长、责任员1—2分。 16、各作业区不能定期召开设备例会（每月至少一次，可与生产例会同步），无记录，按月扣罚点检作业长、责任员2—5分。 17、各作业区因点检工作不认真、不彻底、玩忽职守，造成重大安全和设备事故，一次扣罚点检作业长、责任员10—50分，同时根据事故情节追究当事者的责任。 18、各作业区设备安全防护装置不完善和已失效，不检查、不整改、不恢复，又不采取有效的防范措施，一处扣罚点检作业长、责任员5—10分。 19、各作业区隐瞒事故，不及时召开事故分析会，不记录，或因点检记录不真实，导致对设备事故调查原因不清、责任不明、措施不力，一次扣罚点检作业长、责任员2—5分。 20、在点检作业中发现重大安全及设备隐患和避免重大安全及设备事故，根据情况奖励当事人200—1000元，点检作业长、责任员100—500元。 21、隐瞒事实真相，夸大问题性质，虚报检查结果，一次扣罚点检作业长、责任员100—300元。 五、附则 1、本考核办法与厂其它有关考核制度有抵触时，按厂相关考核制度执行。 2、本考核办法解释权归公司设备部。