QI7-20典型施工管理规定.doc

中交第四航务工程局 有限公司 QEOHS管理文件 典型施工管理规定 文件编号： QI7－20 版本号 ：2.0 实施日期：2009年12月10日 典型施工管理规定 2.0 蔡睿 欧阳麟华 黄建生、方东、李庆林、侯军王亚林黄海波王永罗刚 孙国强 2009.12.10 版本号 编 写 审 核 会 签 审 签 批 准 批准日期 1概述 本规定拟对工程项目的首件、首次施工实施有效控制，明确首件、首次施工的组织和要求，确保项目部尽快进入产品质量受控的正常施工阶段。 2适用范围 本程序适用于公司在建工程项目的首件、首次施工。 3职责权限 3.1公司工程管理部/铁路业务部检查公司重点工程典型施工的实施情况。 3.2子（分）公司生产副经理负责组织公司重点工程的典型施工。 3.3项目部生产副经理负责组织具体典型施工的实施。 4典型施工项目范围 4.1用新材料、新技术、新设备、新工艺工程 4.2结构复杂、批量生产的砼工序 4.3大型构件安装、出运工序 5典型施工实施步骤 5.1 典型施工方案编制 5.1.1典型施工前，应编制典型施工方案。一般工程项目的典型施工方案由项目部工程部门编制，项目部总工程师审批；公司重点、难点工程的典型施工方案须报子（分）公司技术部门组织审核，子（分）公司总工批准。需要时，报监理批准。 5.1.2典型施工方案一般包括下列内容： a)典型施工的目的； b)主要施工方法或工艺； c)技术组织措施； d)典型施工数量、实施时间、进度安排： e)典型施工的质量控制 f)典型施工的检测手段及检测； g)数据记录及处理等。 5.2典型施工交底 典型施工交底一般由项目主办技术人员负责，按QI7-1《施工技术交底管理规定》的要求向施工人员和有关部门人员进行交底。 5.3典型施工实施 5.3.1典型施工的实施由项目部生产副经理主持；公司重点工程典型施工由子（分）公司分管生产的副总经理主持，总工程师及相关部门、人员参加；对于重大且设计有要求的典型施工项目，应邀请公司和设计、监理单位有关人员参加。 5.3.2典型施工前应做好充分准备工作，施工中严格按施工方案实施。项目部工程部门应收集过程参数和数据，并加于整理分析。 5.3.3质检部门对典型施工的质量按照设计和规范、标准的要求实施检查。 5.4 典型施工总结 5.4.1典型施工后，质检部门应及时进行现场检验，出具检验结果。 5.4.2典型施工总结分析会由项目部生产副经理主持，总工程师及工程、质检、安全、设备、物资等部门参加。必要时，邀请设计、监理、业主单位参加。 5.4.3总结分析会应对过程能力及质量安全目标完成效果进行评价。当过程能力不足，达不到预期目标时，应找出主要原因，对操作人员、施工设备、结构材料、施工方法、作业环境提出改进意见，直至有效地控制工序过程，满足规定的质量标准。 5.4.4总结分析会后应形成典型施工总结。 5.5典型施工总结的批复 5.5.1典型施工总结由负责施工的技术主办编写，部门负责人审核，项目部生产副经理及总工程师审批。 5.5.2项目部应根据审核的意见，修正施工方法，召集操作人员重新改进交底后方可转入全面施工。 6. 成果和记录 6.1典型施工方案 6.2典型施工总结 7. 附录 附录Ⅰ 典型施工总结  附录Ⅰ 典型施工总结 典型施工项目名称 组织部门 典型施工完工日期 主持人 参与人员签名 工程、质检、安全、设备、物资等相关人员参加。 典型施工总结 典型施工过程描述 目标实现情况及存在问题 原因分析 整改意见和注意事项 编制人/日期 部门主管 分管领导 项目总工 注：内容较多时可附页或拆页编写。 版本号：2.0 QI7-20 典型施工管理规定 第 2 页 共 4 页 中交第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件 第 1 页 共 4 页